Nincs hosszú távú tervezés nélkül működő szervezet. A vállalkozások, a kormányok és a nonprofit ügynökségek a stratégiai tervezőkre támaszkodnak a gyengeségek, valamint az előrejelzési trendek és a szervezeti növekedés lehetőségeinek feltárására. E célok elérése érdekében egy stratégiai tervező interjúkat, piackutatást és véleményfelmérést végez. Ezután elemzi az eredményeket és ajánlásokat tesz a szervezet teljesítményének javítására. Munkája során a tervező arra törekszik, hogy a szervezetet egy proaktív mód felé vezesse, nem pedig egy reaktív módot.
$config[code] not foundElemzés és tervezés
A stratégiai tervező idő nagy részét a szervezet gazdasági, politikai, társadalmi és technikai környezetének elemzésével tölti. Ezután áttekinti a szervezetet érintő különféle erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket, és jelentést készít - vagy SWOT elemzést - az információk alapján, tanácsot ad Carter McNamara tanácsadónak egy cikkben a Szabad Menedzsment Könyvtárban. A tervező ezt követően bemutatja a szervezet vezetését a további felülvizsgálat és nyomon követés érdekében.
Piackutatás
Annak igazolására, hogy egy szervezet tevékenysége megfelel-e a közvélemény igényeinek, egy stratégiai tervező tanulmányozza vásárlói vásárlási szokásait, amelyeket demográfiai kategóriákba vagy piaci szegmensekbe bont, az Ohio State University Max M. Fisher College of Business elemzéséből származó elemzést. Ezután értékeli, hogy minden szegmens növekszik, kiegyenlít vagy csökken. A tervezői útmutatással egy vállalat vagy közintézmény meghatározhatja a legerősebb és leggyengébb teljesítményterületeit, és módosíthatja hosszú távú stratégiai tervét, hogy kezelje ezeket a kérdéseket.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általStratégiai döntéshozatal
Miután azonosította a főbb kérdéseket, egy stratégiai tervező célokat fogalmaz meg a szervezet számára. A kormányzati szervek számára ez az erőfeszítés a célmeghatározási vagy visszavonási munkamenetben érhető el, amelynek középpontjában az önkormányzati kutatási és szolgáltatási központ 2008 augusztusában megjelent cikk áll. Az üzleti kontextusban a tervező konkrét célokat vázol fel, hogyan érheti el őket és ki kell végrehajtani őket, McNamara mondja. E tevékenységeket összefoglalja a vállalat éves tervében és az egyes osztályok egyedi munkaterveiben.
Szakmai fejlődés
A megfelelő munkahelyek nélkül a megfelelő emberek nélkül egy szervezet valószínűleg nem lesz sikeres. A stratégiai tervezők segíthetnek annak meghatározásában, hogy a munkavállaló tudása, készségei és képességei segítenek-e munkáltatói célok és célok elérésében, mondja Andberg Soberg, a HR Voice weboldalának hitelesített szakembere. Ha ezek a tudás, készségek és képességek nem szembesülnek megfelelően, a tervező olyan módszereket dolgoz ki, amelyek javítják a munkavállaló motivációját és teljesítményét. Az ő ajánlásai viszont részévé válnak egy vállalat tervének a személyi forgalom csökkentésére.
