Amikor a szervezetek olyan stratégiákat fogadnak el, amelyek elősegítik a munkavállalók felhatalmazását, a költségmegtakarítások, a munkavállalói kapcsolatok javítása és a megnövekedett vevői elégedettség révén. Az alkalmazottak megszerzik az egyéni karrierfejlesztési lehetőségeket és egy pozitív munkakultúrát, amely személyi aggályaikra reagál. Munkavállalóként több elismerést és tiszteletet várhat, valamint egy sokkal kontextusosabb munkakörnyezetet. Ha elég szerencsés vagy ahhoz, hogy egy ilyen munkáltatónál dolgozzon, fontos megérteni, hogyan kell megfelelni az elvárásoknak, hogy maximalizálják a munkavállalói felhatalmazás előnyeit.
$config[code] not foundAz alkalmazottak felhatalmazásának jelentése
Az alkalmazottak felhatalmazása olyan irányítási megközelítés, amely osztja a döntéshozatalt az alárendeltekkel. Például a Toyota Corporation munkatársai beavatkozhatnak a gyártási folyamatba, hogy megakadályozzák a hibás autók elhagyását az összeszerelő vonalból. A vezetőknek biztosítaniuk kell, hogy az alárendeltek rendelkezzenek a hatékony döntések meghozatalához szükséges képzéssel, eszközökkel, erőforrásokkal és idővel. A cél az, hogy olyan munkakultúrát hozzunk létre, amelyben a dolgozók magabiztosak és eléggé tudatosak ahhoz, hogy felügyelet nélkül dolgozzanak.
Az új vagy meglévő alkalmazottak megosztása a közös döntéshozatalban folyamat. A felügyelő egyszerű döntések átruházásával új munkavállalót indíthat el. Mivel a munkavállaló tapasztalatot és önbizalmat szerez, több kihívást jelentő feladat kerül kijelölésre. Idővel folyamatosan növekszik a munkavállaló önálló munkaképessége.
A munkavállalói jogosultság előnyei
Jobb eredmények. A pozitív munkavállalói felhatalmazás a munkatársaknak a munkájuk iránti érzését adja. Ha ilyen légkörben dolgozol, önbizalommal fogsz szert tenni. Ez mind az Ön, mind a munkáltató számára előnyös, mert megszokja a figyelmet a részletekre, és olyan döntéseket hoz, amelyek a projektet a kívánt cél felé mozdítják el. Ahogy megtanulod a saját döntéseidet, javul a hatékonyságod, mert nem kell leállítanod és menedzserekkel konzultálnod, amikor döntést kell hoznod.
Növelte az alkalmazottak elégedettségét. A hatáskörrel rendelkező munkavállalók általában jobban találják meg munkájukat. Ez részben annak köszönhető, hogy sokkal könnyebb lesz a feladatok ellátása, ha hangot ad a készítés módjában. A csapatmunka is fontos. Ahogy Ön, vezetője és munkatársai megtanulják megosztani a döntéshozatalt, az együttműködés javul. Ez a fajta munkakörnyezet megkönnyíti egymás bizalmát és ötleteket.
Költség-előnyök. A munkáltató számára a döntések megosztása hatékony módja a költségek csökkentésének. Például a Toyotanál a vállalat minden alkalommal költségmegtakarítást tapasztal, amikor a munkavállaló megakadályozza a hibás autó elhagyását. A szervezet másik előnye az alkalmazottak megtartásának javítása. A munkavállalók cseréje toborzási, felvételi és képzési költségekkel jár. A munkavállalói forgalom arányának csökkentése jelentős költségcsökkentést eredményez.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általKarrierfejlesztés. Természetesen foglalkozik karrierjének jövőjével. Itt van a leghatékonyabb előnye a munkavállalói felhatalmazásnak. Amikor a főnök döntéseket hoz Önnek, lehetőséget ad arra, hogy növelje a készségeit, és nagyobb kihívásokat vállaljon. Lehetőség van arra is, hogy bebizonyítsa, hogy készen áll a nagyobb felelősségvállalásra, és meggyőződhet arról, hogy elért eredményeit el fogják ismerni. A felhatalmazott munkavállaló ideális, ha promóciókat keres, és megnöveli a kártérítést.
A munkavállalói jogosultság előnyeinek kihasználása
Amikor a vezetője lehetőséget ad arra, hogy részt vegyen a döntéshozatalban, vegye fel az idejét, hogy megvitassa a feladatot vagy a projektet vele. Győződjön meg róla, hogy hozzáférhet a munkához szükséges erőforrásokhoz és a befejezés határidejéhez. Győződjön meg róla, hogy tudja, milyen eredményeket vár a felügyelője.
Légy őszinte magaddal és a felügyelővel kapcsolatban képességeiről és korlátairól. Például, ha úgy gondolja, hogy több időre van szüksége, vagy segítségre van szüksége a munkatársaktól, tegye ezt fel. Jobb, ha először emeljük ki ezeket a kérdéseket, mintha a munkát megelőző napra várnának. Emellett tartsa a kapcsolatot a felügyelővel, és kérjen frissítéseket. Végül kérjen nyomon követő ülést a projekt befejezése után. Szerezzen visszajelzést és javaslatokat a javításra.
