Ezen a héten 10 évvel ezelőtt az eredeti iPhone megjelent a nyilvánosság számára.
Most már tudjuk, hogy az iPhone rendkívül sikeres és átalakító termék. De akkoriban az Apple óriási kockázatot vállalt azzal, hogy valami olyan különbséget teremtett, mint amit az ügyfelek szoktak.
És a termék létrehozásának folyamata messze nem volt könnyű.
Az innováció kihívása
Andy Grignon, az iPhone egykori felsővezetője nemrég azt mondta egy interjúban: „Amikor új laptopot készít, amikor új asztalt készít, bármi is legyen, elkezd egy olyan dologgal, ami működik. Megváltoztatja a képernyőt, talán még egy kis kis funkciót is itt és ott. De ez az - kész. Az iPhone teljesen új volt a chipről.
$config[code] not foundTöbb mint két évig tartott a csapat az eredeti iPhone létrehozásához. Ebben az időben a terméket teljesen titokban kellett tartaniuk, miközben teljesen új terméket építettek fel a földről.
Őrültnek tűnik most azt gondolni, hogy az iPhone nem sikerült. De valójában meglehetősen tisztességes esély volt erre. Egyrészt a fogyasztók nem használják magukat a készülékhez. Abban az időben az emberek még érintőképernyők helyett gombokat használtak. Aztán ott volt egy teljesen új operációs rendszer, amellyel az emberek megszokták. Az ötletek az alkalmazásokkal való élmény testreszabása is sok ember számára új volt.
Sokat kell kérni az ügyfelek számára, hogy egyszerre alkalmazkodjanak. De természetesen. És az iPhone hatalmas sikert aratott, és egy teljesen új, okostelefonok hullámába lépett.
Előfordulhat, hogy kisvállalkozása nem hozza létre a következő iPhone-t. De amikor egy olyan terméken dolgozik, amely teljesen új és innovatív, akkor ugyanazokkal a kihívásokkal szembesül. Sokat kell dolgoznod egy új ötlet létrehozásához. És nagy kockázatot jelent az ügyfelek felkérésére, hogy alkalmazkodjanak valami újdonsághoz. De ahogy az iPhone-on látható, ezek a kockázatok potenciálisan hatalmas jutalmakkal járhatnak.
iPhone fénykép Shutterstock segítségével
1
