Ismét a kormány van, hogy megtanítson nekünk egy értékes vezetői leckét. És ez semmi köze a politikához vagy a pártokhoz. Nem a demokrata vagy a republikánusokról van szó, sem arról, hogy tetszik vagy nem tetszik a jelenlegi adminisztráció. Arról van szó, hogy világos elvárásokkal és következményekkel járjunk el és követjük.
A történet:
Hillary Clinton saját otthoni kiszolgálót állít fel, és mindezt mind személyes, mind üzleti célú e-mail kommunikációjára használja, miközben államtitkár. Ugyanakkor a kormányzati alkalmazottaknak meg kell mondaniuk, hogy minden kormányzati tevékenységet.gov e-mail címeken keresztül folytatnak.
$config[code] not foundA „vezetők” a kormányban, köztük Mrs. Clinton, azt mondják az alkalmazottaknak, hogy csak a.gov e-maileket használják a kormányzati tevékenységhez. Valamennyi kormányzati alkalmazott aláírja az OF-109 formanyomtatványt, amely megerősíti, hogy az összes nem minősített dokumentumot visszaadta a felelős tisztviselőnek a kormányzati szolgálatból való lemondás vagy nyugdíjba vonulás után.
Azonban, függetlenül attól, hogy aláírta-e a dokumentumot vagy sem, nem világos, hogy Clinton asszony biztosította-e a dokumentumait egy felelős kormányzati tisztviselőnek, amikor elhagyta az államtitkár irodáját. És ő nem mondja, hogy ő tett. Dan Metcalfe ezt a helyzetet egy Politico cikkben magyarázza. Bár az ízlésemhez képest egy kicsit túlságosan snarky, az ügyet egy olyan személy szemszögéből teszi ki, aki tudja.
Hol volt a felügyelet? Hol volt a politika iránti elkötelezettség? Az elvárásoknak? És milyen következményei voltak a politika követésének vagy követésének?
Üzleti ügy:
Ez a fajta helyzet nap mint nap játszódik le a világ minden táján lévő vállalkozásokban. Vannak olyan alkalmazottak, akik saját döntéseket hoznak arról, hogy miként fognak magukkal viselkedni, és milyen szabályokat követnek majd. És nincs bárki, aki elszámoltatható. Ez nem csak a munkavállalót érinti. Ez hatással van az egész vállalatra és annak sikerességére.
1. A vezetés kevésbé irányítható és sok esetben nem tudja, hogy ezeknek az alkalmazottaknak milyen hatása van az alsó sorban.
2. Más alkalmazottak figyelnek és saját döntéseik meghozatala alapján. Ők is felfogják a vállalati vezetés felfogását - ami általában nem túl jó.
3. Jó alkalmazottak távoznak mert látják ezeknek a helyzeteknek a negatív hatását, és nem akarnak biztosítékkárosodást okozni.
4. Sok esetben a vállalat pénzügyei negatív hatással vannak is.
A megoldás:
Annak érdekében, hogy egy szervezet zökkenőmentesen és megfelelően kezelje a felmerülő kihívásokat, a vezetésnek irányítania kell. Ez azt jelenti, hogy nemcsak következményekkel járó várakozásokat kell létrehozniuk, hanem következetesen, és ami a legfontosabb, kommunikálniuk kell velük.
Az embereknek tudniuk kell, hogy valóban következményei vannak a cselekedeteiknek - mind jó, mind rossz. A vezetés feladata, hogy kövesse ezeket a következményeket, hogy mindenki tudja, hogy valóságosak.
Így épülnek fel a tisztelet és hogyan biztosítják az emberek követését. Így lépnek előre hatékonyan. A tisztítás, amely akkor történik meg, amikor valaki nem követi a szervezet szabályait és irányelveit, elveszíti mindenki energiáját a céltól.
Nem a vezetés pontja, hogy az embereket kövessék az Ön által keresett célokhoz? Az alkalmazottaknak tudniuk kell, hogy ez azt jelenti - mindig. Ellenkező esetben azt mondod nekik, hogy egyáltalán nem azt jelenti. És hogy a vezetés sikertelensége.
Hillary Clinton fotó Shutterstockon keresztül
2 Megjegyzések ▼
