A New York Times a bestseller-lista nem mindig jelenti a megnövekedett értékesítést. Alan Sorensen, a Stanford Graduate School of Business stratégiai menedzsment asszisztense szerint a bestseller-listát „nem észrevehető hatást gyakorolta az értékesítésre” a létrehozott szerzők, például John Grisham számára. Átlagosan becslések szerint megjelenik a Times A lista első évi értékesítése 13-14 százalékkal növelheti a könyv első évében elért árbevételét.
$config[code] not foundSorensen megállapításai felolvasztanak néhány könyvet a könyvkereskedelemről. Úgy tűnik, hogy az olyan értékelések, mint a Times a lista jobb piaci elemzési eszközök, mint a kötetépítő eszközök.
Könyvesboltok nagyban támaszkodnak a Times listát a könyvelhelyezés és az árképzés meghatározásában. Készítse el a listát, és a könyvét valószínűleg a bolt elejére helyezik, és akár 40% -kal is diszkontálják. Míg ezek a merchandising-erőfeszítések valószínűleg új szerzők számára eredményeznek, csak a legnagyobb nevek haszonkulcsára vághatnak.
Sorensen megkérdőjelezte a hagyományos könyvelési bölcsességet, és azt találta, hogy akar. A kiskereskedők számára általában az a kérdés, hogy a hosszú távú feltételezések, amelyekre a kereskedés alapulnak, valójában működnek. Ha a tiszteletreméltó New York Times a bestseller-lista egy papír tigris, milyen más alapkő merchandising-feltételezéseket kell újra megvizsgálni?
