Az Indító Intézet egy nyolc hetes befogadó program, amely segíti a karrierváltók átmenetét az induló világba.
A 2012-ben alapított és jelenleg Bostonban, New Yorkban, Chicagóban, Londonban és Berlinben működő Startup Intézet több száz embert oktatott a világ minden tájáról, akik újabb pályára léptek. Némelyikük megalapította a saját alapításait, és néhányuk olyan, mint a Google-nak. És persze, sokan közülük sokan az induló vállalkozásoknál dolgoznak.
$config[code] not foundMiután segítette a két induló növekedését, Lisa Schumacher igazgatójaként csatlakozott a Startup Intézet Chicagói programjához. Ebben a szerepben több tucat szakemberrel segített előkészíteni az induló életet. A Startup Intézet diákjainak a munkaerőbe való pásztázása és a több száz induló vezetővel való találkozás után egyedülálló betekintést nyer, hogy mi teszi a nagyszerű indítási bérletet.
Íme az induló alkalmazottak hat olyan tulajdonsága, amelyek valóban elengedhetetlenek a vállalkozás sikeréhez - és az, ami valószínűleg nem.
1. Grit
- A Grit az első. Minden más alapja. Meghibásodást követően meghibásodás után találkozunk, és a frusztráció után a frusztráció után. Azok, akik jobbá válnak, a nehezebb dolgok azok, amelyek repülni fognak.
2. Tanulási vágy
„Itt van a titok: Amikor egy indítás beírja a munkakörülményeit, a napot, a holdat és a csillagokat akarják. A valóság az, hogy az indító legtöbb alapítója vagy vezetője a megfelelő gondolkodásmódot keresi. Olyan embereket keresnek, akik természetesen tudják biztosítani a technikai szakértelem alapszintjét - de ez semmiképpen sem felel meg a teljes mosodai listának. De tényleg olyan embereket keresnek, akik folyamatosan tanulnak, akik ösztönösen megtalálják az értékteremtést, kultúrájukat, és előre gondolkodnak. Azok az emberek, akik előre gondolkodnak és elgondolkodnak arról, hogy mit tehetünk a következő helyen.
3. Fejlessze a kétértelműséget
„A vállalati alkalmazottak nem feltétlenül készen állnak a legtöbb induló vállalkozásra jellemző folyamat és eljárás abszolút hiányára. Ez nem jelenti azt, hogy nem tudod az átmenetet véghezvinni. De szükséged van egy útmutatóra. Beszélned kell róla. És azt hiszem, az átmenet akkor kezdődik, amikor új indítási alkalmazottként kezdi meg a folyamatok létrehozását. Gyorsan felismerheti, hogy ezek nem a megfelelő folyamatok, majd ismételten.
4. Együttműködés
„Mivel az indítás sok olyan kihívással és annyira ismeretlenül tele van, elengedhetetlen egy erős munkatársak csapata. A nagy munkatársak tudják, hogyan lehetnek sérülékenyek egymással. Nemcsak az üzletről, hanem minden egyes személy szerepéről az üzleti kapcsolatban. Magabiztosságot igényel - valójában meg kell értened, hogyan érzed magad. Emellett empátiát igényel - valóban ki kell állítanod magad, hogy azt mondd, mit gondolsz, és hogy valóban hallja és válaszoljon másokra. Szükség van arra is, hogy olyan biztonságos helyet hozzon létre, ahol a beszélgetéseket megteheti.
„Minden egyes személynek, aki az indításkor dolgozik, a belső iránytűnek és erőteljességnek és hajlandóságnak kell lennie egymással. Az üzlet túl gyorsan mozog, és bárkinek túlságosan nehezen érezheti magát teljesen összehangoltnak és együtt dolgozva, mint egy nagyon szoros csapat.
5. Sokszínűség
„Amit láttam, az az igazi sokszínűség hiánya, mint az olyan növények, amelyek nem nőnek nagyon jól. Nagyon jól tudnak növekedni egy területen, de a növény többi része úgy néz ki, mint egy szar. Míg a sokféle tehetség, háttérrel és tapasztalattal rendelkező munkacsoportok - ezek a növények nagyon jól fejlődnek, mert a termék / piac illeszkedésének minden szempontja sokkal hatékonyabban gondolkodik.
„Tehát arra bátorítom az indító vezetőket, hogy valóban merészek legyenek, és olyan embereket vegyenek fel, akik valóban képviselik az ügyfeleket. Egy könnyebb időfelvétel a legjobb tehetségek, ha már van egy sokszínű munkacsoportja. Ha sokszínű csapata van, elképesztő, hogy milyen gyorsan tud megoldani a problémákat.
6. Szenvedély
„Az indulás túlságosan nehéz. Ha Ön nem szenved szenvedélyesen, ne tegye meg. A szenvedély számos különböző helyről származhat. Mindannyiunknak nem kell szenvedélyesnek lennie a termékkel kapcsolatban. Mindannyiunknak nem kell szenvedélyesnek lenni egymással. De a szenvedélyed, hogy egy vállalat részévé válj, valahol el kell jönnie.
„Azt keresem, hogy az ember hogyan közelíti meg az életet. Mert senki sem tud tanítani, és senki sem adhatja meg neked. Keresi, mi világít a szemükre. Mit keresnek és miért? És mi van Kész ? Vagy csak egy csomó dolog, de csak szép ötletek, és nem igazán tettek semmit róluk? Megtisztítanék.
Lisa is megosztott egy olyan minőséget, amelyet sokat említenek az induló munkásokkal kapcsolatban, de azt hiszi, hogy túlértékelt:
Kockázatvállalás
„Legyen óvatos, hogy mit gondol a kockázatvállalás értékéről. A legjobb startupok azok, amelyek gyorsan mozognak - ahol a cselekvés elfogultsága van -, de van egy abszolút egyértelmű látásmód arról, hogy mi az üzleti modellje, és mi nem. A kockázatvállalás gyakran azt jelenti, hogy az új indító alkalmazottnak szuper kreatívnak kell lennie, és sokféle irányban kell lőnie. Ha az akciók nem rögzülnek a látomáshoz, és prioritást kapnak, csavarod.
„A kevésbé kockázatos érdeklődésre összpontosító figyelem nehezebb és a sikerhez nélkülözhetetlen. Figyelembe veszem továbbá, hogy a munkahelyi hirdetések néha kockázatvállalási hangot adnak, mintha játék lenne. Ez nem. Munkatársainak élete összefonódik az indítással. Konkrétnak kell lennie, és a kockázatokat érdemes összpontosítania.
6. szám Fénykép a Shutterstock-on keresztül
2 Megjegyzések ▼
