A belépő szintű pozíciók bérlése bonyolult lehet, mert a pályázóknak nincs hosszú listája a korábbi munkákról, amelyek beszélnek a feladatuk elvégzésére. A megfelelő ember szedése a hit ugrását igényli. Annak érdekében, hogy az Ön ugrása ne legyen vak, keressen fel sikert más területeken, mint például a sport, az egyetemek és a kreatív törekvések.
Önéletrajz
A kérelmező újraindítása általában az első dolog, ami a vezetőket nézte meg, amikor egy potenciális alkalmazottat egy belépő szintű pozícióra néz. Mivel a pályázónak valószínűleg nem lesz kiterjedt munkatörténete, a vezetők bérbeadása során meg kell vizsgálniuk az önéletrajz egyéb aspektusait - például az önkéntes munkát, az oktatási történelmet, a kiadványokat, a díjakat és a karriercélokat - annak megállapítása érdekében, hogy nem kívánnak-e jól illeszkedjen.
$config[code] not foundSzemélyiség
A nyertes személyiség valami más, amit a munkáltatók keresnek. Mivel a pályázóknak nincs sok tapasztalata, készen kell állniuk a tanulásra. Alázatosnak, vonzónak, profi és magabiztosnak kell lenniük. Az Inc.com-ra vonatkozó cikk azt javasolja, hogy a vezetők felvegyenek egy érzést a kérelmező személyiségére egy rövid telefonbeszélgetés útján, mielőtt egy interjút ütemeznének.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általFelkelhet a kihívásra
Mivel a belépő szintű pozíciók gyakran a nagyobb felelősséggel rendelkező pozíciók átjárói, a vezetők felvételének gondoskodnia kell arról, hogy a pályázók felkészüljenek a kihívásra. Az egyik módja annak, hogy megnézzük, hogy a potenciális alkalmazottak hogyan készülnek, arra kötelezzék őket, hogy válaszoljanak a kérelem folyamán a személyiség és a munka etikájának bizonyos aspektusait feltáró kérdésekre. Például, az önéletrajz és a fedőlap kérése mellett a pályázóknak meg kell követelniük, hogy válaszoljanak olyan kérdésekre, mint például: „Mi a legnagyobb kihívás, amit leküzdett?” Vagy „Hol látja magát tíz év alatt?”
Interjúk Nos
Az interjúk lehetőséget adnak a vezetőknek arra, hogy személyesen kommunikáljanak a jelöltekkel. Mivel a kezdeti benyomások gyakran a legfontosabbak, a jó jelöltek pontosak, szakszerűen öltözködnek és jól kezelték a kézfogást, és szemkontaktust fognak elérni. Az ideális jelöltek magabiztosnak tűnnek, de nem szívesen, és szívesen tanulnak. Az interjú során a kérdéseket teljesen és artikuláltan fogják megválaszolni, és bemutatni fogják a vállalat ismereteit és azok lehetséges szerepét. A pályázó pontosan tudja, hogy miért akarja a munkát, és megértette, hogy milyen előnyökkel járhat számukra rövid és hosszú távon. Tudatában lesznek azoknak az erősségeknek és korlátoknak, amelyeket a helyzetbe hoznának. A Brigham Young Egyetem szerint az ideális jelöltek a 80/20 szabályt követik, ami azt jelenti, hogy az idő 20% -át fogják beszélni, és meghallgatják a másik 80% -ot.
Egyéb személyzet
TalentMarket.org, a nonprofit toborzási és tanácsadó cég véleménye szerint a bérbeadó vezetőjének véleménye nem lehet az egyetlen, ami számít a belépő szintű pozíció felvételéhez. Mivel a munkavállalónak együtt kell dolgoznia a személyzet többi tagjával, fontos, hogy megbizonyosodjon róla, hogy a jelölt beilleszkedik. A bérbeadó vezetőnek hívnia kell a többi alkalmazottat, hogy találkozzon a jelöltvel, és néhány kérdést tegyen fel annak megállapítására, hogy együtt lesz a többiekkel.
Tiszta történelem
Ismét, mivel a belépő szintű alkalmazottak gyakran nem rendelkeznek kiterjedt munkatörténetgel, a vezetők felvételéhez a korábbi munkáltatóktól eltérő forrásokat kell találniuk a jelölt munka etikai és személyiségtípusának biztosítására. Kérjen ajánlóleveleket azoktól, akik szorosan együttműködtek a szakmai vagy oktatási képességgel rendelkező jelöltekkel, mint például a korábbi professzorok, mentorok vagy önkéntes koordinátorok.
