A helytelen személy helyett való bérbeadása költséges hiba a vállalat számára. Egy közelmúltbeli karrierépítő felmérésben a vállalatok 42% -a számolt be arról, hogy a rossz bérleti díj legalább 25 000 dollárt fizetett nekik az elmúlt évben, és 25% -uk legalább 50 000 dolláros veszteséget jelentett.
A kisvállalkozások esetében, ahol minden alkalmazott gyakran sok fontos feladatot zsonglőröz, a rossz bérleti díj még súlyosabb lehet - akár 190 000 dollár, a Certified Fraud Examiners Association jelentése alapján.
$config[code] not foundA rossz bérlés költsége
A közvetlen költségek, mint például a fizetés és a juttatások mellett, a rosszul illeszkedő alkalmazottak a közvetett költségeket is elvesztik a termelékenység elveszítésével és az esetleges pótlólagos alkalmazottak felvételének és felvételének szükségességével.
Ezek az alkalmazottak nagyobb felügyeletet igényelnek; A CFO-k arról számoltak be, hogy a felügyeletek az idejük 17% -át hulladékgazdálkodókkal kezelik. Ez majdnem egy nap egy héten.
Emellett a megkérdezettek 95% -a arról számolt be, hogy a rossz bérlet negatívan befolyásolja a munkahelyi morálot. A kisvállalkozásokban a rossz alkalmazott könnyen mérgezheti a munkakörnyezetet mindenki számára.
A rossz személy felvételének elkerülése érdekében számos fontos lépés szükséges, mielőtt elkötelezné a bérbeadást.
Tartsa meg a referenciákat
A fent említett Karrierépítő-felmérésben a vállalatok 21% -a elismerte, hogy rosszul béreltek, mert nem vették meg az időt a munkavállaló képességeinek megfelelő tesztelésére és kutatására.
Míg a bérbeadás előtt szinte minden vállalat interjút készít, a potenciális alkalmazottak hajlamosak felfújni képességeiket, és ezeken a munkameneteken bemutatják a legcsiszoltabb magukat, így nem a legjobb mutatója annak, amit egy munkavállaló ténylegesen hoz a vállalatához. Az álláskeresők struktúrája és írása folytatja a jövőbeni teljesítményt.
David Goldberg, a SurveyMonkey vezérigazgatója tanácsot ad:
„Hagyja, hogy az önéletrajzokat és az interjúkat a jelöltek elutasítására használják, hanem valódi hivatkozásokra támaszkodnak az emberek felvételére.
A referenciák valódi betekintést nyújthatnak az álláskeresőkbe. Míg egyes korábbi főnökök vonakodnak attól, hogy széles körű információkat adjanak be, mivel félnek attól, hogy bepereljenek, általában hajlandóak legalább arra, hogy elmondják a személy foglalkoztatási időpontjait, a fizetés mértékét és a munkahelyi szokásokat (beleértve a másokkal való együttműködési képességüket). Azt is ellenőrizheti, hogy a potenciális alkalmazott állampolgárai mennyire érvényesek az interjú során.
A legfontosabb kérdés az volt, hogy a korábbi munkáltatóktól megkérdezzük: „Ha felkínálnád ezt a személyt, ha felkeltetted volna a lehetőséget?” Ha a válasz nem, akkor lehet, hogy ideje átadni ezt a jelöltet.
Legyél proaktív
Ne csak várjon, amíg a tökéletes alkalmazott eljön hozzánk - menjen ki és keresse meg őket.
Ábrázoljuk, hogy a legjobb jelöltjei mennyi időt töltenek el, akár egy bizonyos konferencia, kereskedelmi kiállítás, akár akár egy réses érdekcsoport, és ott is tölti idejét. Allyson Downey, a weeSpring vezérigazgatója is tanácsot ad a vállalatoknak arra, hogy mindig készen álljanak a potenciális munkavállalókra:
„A neveket egy olyan adatbázisban tárom, amellyel találkoztam, és szeretnék egy napon dolgozni. 100-szor megbízhatóbbnak találtuk, mint egy újraindítási képernyő - ez olyan, mint a Moneyball bérlése.
De ha már nem ismeri a tökéletes alkalmazottat, még mindig vannak módja a megfelelő tehetségek vonzására. Győződjön meg róla, hogy a listák leíró jellegűek, egyértelműek, és tartalmazzák a pozíció napi feladatait, fizetését és a szükséges pozíciókat. Azt is szeretné, hogy az álláskeresők jó értelemben részesüljenek a vállalat vállalati kultúrájában, hogy tudják, hogy jó-e a pályázatuk előtt.
Például sok kisvállalkozás megköveteli a munkavállalóktól, hogy sok vállalati szerepet töltsenek be a vállalaton belül, így jó ötlet lehet a rugalmasság és az alkalmazkodóképesség szükségességének hangsúlyozása.
Kick Ezek a gumik
Szinte lehetetlen tudni, hogy egy alkalmazott hogyan fog működni a cégen belül, amíg ténylegesen nem kerül be a környezetbe. Ez az oka annak, hogy gyakran jó ötlet, hogy ideiglenes alapon felvegyék a legjobb jelöltet, mielőtt teljes mértékben elköteleznék magukat.
Tegyük fel őket egy tesztprojektért vagy engedjék meg, hogy csökkentett kapacitással dolgozzanak egy meglévő projekten. Ez lehetővé teszi, hogy pontosan értékelje a jelölt képességeit, és megnézze, hogy jól működnek-e a csapatával.
Míg sok kisvállalkozás úgy érzi, hogy gyorsan kell töltenie egy pozíciót, érdemes időt szánni arra, hogy teljes állatorvosokat kérjen, vagy jobb tehetségeket keresjen. Sok pénzt és fejfájást takaríthat meg hosszú távon, és a vállalat boldogabbá és produktívabbá teszi a munkát.
Csalódott fénykép a Shutterstock-on keresztül
14 Megjegyzések ▼
