A rendőrség adminisztrációja előtt álló egyik kihívást jelentő feladat az, hogy megforduljon egy rossz hírű osztály és egy olyan produktív bűnüldözési környezet kialakítása, amely mind a bűnüldözési közösség, mind a polgárság iránti bizalmat inspirálja.
A rendőrség javításának módja
A részlegen belüli korrupció megtisztítása érdekében hozzon létre egy nonszensz megközelítést. A korrupció gyökerezése a polgárokkal való világos kommunikációs vonal kialakításával valósítható meg annak érdekében, hogy a korrupt rendőrségi magatartásról a büntetéstől való félelem nélkül lehessen bejelenteni. Létre kell hozni egy belső ügyek vizsgálati folyamatát, amelyet egy belső ellenőrzési rendszer szabályoz, hogy a vizsgálatok tisztességes és átlátható módon kezelhetők legyenek. Agresszíven járjon el a kereshető nyomozásokra. Ezek a folyamatok erős elrettentő hatásúak lesznek a korrupcióra, és polgárok általi megújult bizalmat eredményeznek az osztályban.
$config[code] not foundHa már létezik egy mechanizmus, amely megakadályozza a korrupciót, készítsen el egy sor világos, teljesítményfüggő referenciaértéket annak érdekében, hogy egy módszert dolgozzon ki az elemzéshez és a diagramok javításához. Ezek a referenciaértékek az osztály munkatársainak is határozott iránymutatásokat fognak nyújtani, amelyek segítségével felmérhetik teljesítményüket, és biztonsággal tudják tudni, hogy megfelelnek a tanszék adminisztrációjának elvárásainak. Ilyen referenciaértékek lehetnek például a célzott alacsonyabb bűnözési ráta, számos sikeresen lefolytatott közösségi rendőrségi projekt, amely a pozitív közösségi visszajelző mutatók elérését célozza, vagy a környéken járó járőregységek személyenkénti vizuális benyomásainak célszámának megállapítása.
Az érdemeken alapuló jutalmazási rendszer kialakítása a teljesítmény ösztönzésére és a javulás ösztönzésére. Olyan széleskörű kritériumokat kell bevezetni, amelyek lehetővé teszik, hogy minden osztály munkatársának lehetősége legyen arra, hogy érdemi alapú jutalmat érjen el. Bizonyosodjon meg arról, hogy a kritériumok erősen kötődnek a korábban említett referenciaértékekhez, mivel a rosszul kezelt érdemrendszer a favoritizmust terheli, és valójában súlyosbíthatja az erkölcsöt.
Végül végezzünk nyilvános kapcsolati kampányt az új fejlesztések kiemelésére, és nyilvánosan ismerjék el az érdemrendszerben előre haladó osztály munkatársai sikereit, és ösztönözzék a további közösségi visszajelzéseket. Ez a közkapcsolati kampány arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy továbbra is kiválóan működjenek, és tájékoztassák a polgárokat sikereikről, amelyeknek a közösségen belüli jóságot kell kialakítaniuk.
