A stratégiai értékelés egy olyan módja annak, hogy a vállalkozások értékelhessék cégük egészségét és termelékenységét, valamint a jövőbeli törekvéseit. Jellemzően a stratégiai értékelések arra törekednek, hogy a rövid távú terveket befolyásoló nyilvánvaló tényezőket lássák, és dinamikusabb tanulmányokat keressenek a tendenciákról, amelyek a vállalat jövőbeli sikereit vagy kudarcát diktálják. A sakkjátékhoz hasonlóan a stratégiai értékelés akkor is sikeres, ha a cégek képesek lesznek pontosan elemezni és előre jelezni a jövőbeli lépéseket, hogy a jelenlegi politikájukat legjobban igazítsák.
$config[code] not foundegyöntetűség
A vállalat jövőbeli céljainak stratégiai értékelése során fontos, hogy egy ötlet ne veszélyeztesse egy másik ötlet integritását. A képmutató vagy oximoronikus politikákkal rendelkező vállalatok nyilvánvalóan hajlamosak a kudarcra. Gyakran két méltó cél lesz egymással ellentétes, és ezért ügyelni kell arra, hogy mindkettő ne szerepeljen a végső tervben.
Üzleti környezet Fluxban
Amellett, hogy biztosítsuk, hogy a célok ne veszélyeztessék egymás integritását, az is fontos, hogy egy vállalkozás céljai arányosak legyenek a környezetükkel. a társadalmi és gazdasági változások a jövőben megzavarhatják a jelenleg tökéletes környezetet. Ezt "általános" stratégiának nevezik.
Előnyök keresése
Egy másik módja annak, hogy a vállalkozás létezésének környezetét elemezzük azáltal, hogy megvizsgáljuk, hogyan változnak más versenyző cégek az idő múlásával, és próbálnak megfelelően reagálni. Ez a versenyképes stratégia megvizsgálja a különböző vállalatok közötti különbségeket, és azt, hogy az üzleti tevékenységükben várható előrejelzések hogyan használhatók fel az előny megfizetésére. Talán a versenyképes stratégiában a legfontosabb szempont az, hogy a saját cége számára egyedi tervet hozzon létre, amelyet nem lehet másolni, ellopni vagy aláásni egy másik stratégia.
megvalósíthatósági
A stratégiai értékelés végső kulcsfontosságú eleme a terv megvalósíthatóságának vizsgálata. Ez azt jelenti, hogy biztosítani kell, hogy a vállalkozás által megcélzott lépések nem lesznek túl nagyok a rendelkezésre álló erőforrások elárasztásával, és nem hozhatnak létre megoldhatatlan következményeket. Általában a megvalósíthatóságot gazdasági szempontból határozzák meg. Biztosítani kell, hogy elegendő pénz áll rendelkezésre a tervezett törekvések finanszírozására. Ugyanakkor fontos, hogy egy vállalat múltját is megvizsgáljuk, és hogy a vállalat bebizonyította-e a tehetségét és képességét arra, hogy elhúzza a tervezettet.
