Hét évvel ezelőtt Beth Cochran kezdte meg saját üzletét, a WiredPR-t Phoenixben. Ez volt az első üzleti tevékenysége, és segített neki navigálni, számtalan üzleti könyvet és blogot olvasott, és arra kérte a mentorok tanácsát, akik az üzleti indítás során voltak.
Míg egy üzleti edző felvétele lehetővé tette számára, hogy megszabaduljon a saját útjáról, és folyamatokat valósítson meg, Cochran még mindig úgy találta, hogy a vállalkozói világ időnként magányos út.
$config[code] not found- Olyan volt, mintha egy silóban lennék - mondta a közelmúltban készített interjúban a Small Business Trends-el. - Szükségem volt valakire, aki lefordította az ötleteket.
Ekkor kikelt a SuccessLab ötlete. A Cochran eljutott a vállalkozói tulajdonosokhoz egy támogató csoport, egyfajta vállalkozó számára történő megkezdéséről. A válasz túlnyomó volt, és egy héttel később elindult a SuccessLab - a vállalkozói mester.
Miért van egy támogató csoport?
„Mint üzleti tulajdonosok, sokan nagyon hasonló kihívásokkal küzdenek, és hatalmas mennyiségű tudás nyerhetünk egymástól” - mondja Cochran. „Azt hiszem, minden vállalkozónak hozzá kell férnie az ilyen támogatáshoz. A SuccessLab ez az erőforrás … majdnem olyan, mint egyfajta tanácsadó testület.
„Mindannyian nagy bizalmat fejlesztettünk egymásra, és mély barátságokra is” - tette hozzá. „A bizalmi rész azonban kulcsfontosságú. Ön megengedi magának, hogy sérülékeny legyen, és tanácsot kérjen néha személyes üzleti kérdésekben, mint például, hogy egy ügyfelet tegyen-e vagy sem, hogyan lehet egy kihívást jelentő beszélgetést az üzleti partnerrel vagy alkalmazottal, vagy hol nyerjen nyereséget. ”
Tipikus találkozó
Az ülésekre minden második héten kerül sor. Az előző találkozón kinevezett tag „biz-hack” -vel, hűvös ötletgel, tippvel vagy online eszközzel kezdi meg a találkozót, amely megkönnyíti a napi üzleti tevékenységet.
Innen mindegyik tag körülbelül tíz percet vesz igénybe, hogy visszavonja az előző találkozót, és megvitasson egy esetleges kihívást.
A csoport ezután hozzájárul a lehetséges megoldásokhoz.
A találkozó az egyes tagokhoz hozzárendel egy akcióelemet a következő találkozás előtt. Ez azt jelenti, hogy tartsa őket előre a céljuk felé. És felelősségre vonják őket a csoporthoz való verbalizálással.
Az ülések kezelhetőségének megőrzése érdekében Cochran azt javasolja, hogy a „Mastermind” csoportot négy-hat tagig tartsa.
Míg egy időmérő segít biztosítani mindenki számára, hogy tíz percen belül megmaradjon, esetenként ha egy tagnak szokatlan problémája van, akkor a protokollt félre lehet helyezni, hogy segítsen nekik átjutni a kihíváson.
A SuccessLabról
A SuccessLab két csoportot hozott létre Phoenixben, egyharmada a művekből.
Más, a SuccessLab elindítására törekvő vállalkozókkal kapcsolatos érdeklődések Floridából, New Yorkból és Észak-Karolinából érkeztek, de még nem indultak új csoportok.
„A kihívás, hogy megtaláljuk a megfelelő embereket és építsünk éppen a megfelelő dinamikát” - mondja Cochran.
A SuccessLab jelenleg olyan online eszközök fejlesztésére összpontosít, amelyek segítik a vállalkozókat a világ minden táján. Ezek megtalálhatók a SuccessLab.fm webhelyen. A SuccessLab podcast is megtalálható itt, valamint az iTunes, a Stitcher és a SoundCloud lemezeken is.
Kép: SuccessLab
1 Megjegyzés ▼
