Néhány Amerika legsikeresebb és kulturálisan jelentős vállalkozása franchise. Az üzleti modell már régóta az egyik leghatékonyabb a minőségi szolgáltatás nyújtásában egy elosztott szervezetben. A franchise-eknek azonban a hullámvölgyön és a lefelé eső versenyeken mindig versenyeznek a legutóbb zavaró üzleti modellvel.
Ma azonban jó alkalom, hogy néhány jó okból franchise-ban legyünk. Az általánosan felemelkedett gazdaság, az erős fogyasztói kiadások és a finanszírozáshoz való könnyű hozzáférés mellett a franchise-ok is részesülnek más piaci erőkből.
$config[code] not foundA bizonyíték abban a lendületben rejlik, amely az idei nemzetközi Franchise Association növekedési előrejelzésében nyilvánvaló. Idén várhatóan további 11 500 franchise-létesítmény nyitja meg kapuit. A százalékos arány 1,6 százalékos növekedés, ami csak kissé elmarad a tavalyi 1,7 százalékos növekedéstől. Az év végére 745 000 franchise-létesítmény lesz Amerikában.
Ez egyáltalán nem következik be szigorúan a növekedési gazdasággal párhuzamosan, mert a növekedés nagy része más helyeken érkezik. Ehelyett a piaci erők kombinációja teszi ezt az időszakot egyedülállóan alkalmassá a franchise piac növekedésére.
3 tendencia a Franchise növekedés mögött
A millenniumi hatás
Beszéljünk a sokrétű Millenniumi demográfiáról. Miközben gyakran kritizálják prima donna tendenciáikat (valódi vagy elképzelt), ők is számos tulajdonsággal rendelkeznek a pikkban: erős függetlenségérzet és affinitás az oka-vezérelt vállalkozások felé.
Mindkét tulajdonság döntő fontosságú a franchise-világban. Először is, a franchise tulajdonosok valójában kisvállalkozások tulajdonosai, akiknek önálló sorozattal kell rendelkezniük a sikerhez. A logó és a termék ugyanolyan lehet a szélesebb körű szervezeten belül, de az egyes üzletek működése szigorúan annak vezetői képességeinek és vezetésének eredménye. A Millennials kiemelkedik ezen a területen, komolyan vállalva a tulajdonjogot, és munkájukat az önkifejezés formájává teszi.
„Azok a vállalkozások, amelyek az értéküket az alsó sorukon túl szeretnék fenntartani, úgy találhatják, hogy a franchise-modell a helyes út” - mondja Josh Cohen, a Junkluggers alapítója és vezérigazgatója. „Az a felfogás lenne, hogy az ellenőrzés decentralizálása korlátozza a vállalat azon képességét, hogy ösztönözze a környezetbarát gyakorlatokat és a közösség bevonását, de a mai piaci dinamika miatt az ellenkezője igaz. A Millennials néhány kedvenc franchise partnerünk, mert a vállalat értékei motiválhatók, és ugyanakkor nagy tulajdonú büszkeséggel rendelkeznek. ”
Továbbá, a Millennialok, akiket nem motiválnak a pénz (sok a kapitalista elődjeik zűrzavara), az okok okozzák. Tudjuk, hogy a fiatal szakemberek hatékonyabbak és többet termelnek, ha munkájukat önzetlen eredményhez kötik. Ezt a vonást kritizálják, de a franchise-ok kihasználják azt, hogy a Millennialsokat erővel erősíti.
Fogyasztói igények megváltoztatása
A Millennials gazdaságunk növekedésével párhuzamosan szélesebb körű fogyasztói kereslet alakult ki az ok-központú vállalatok iránt. Válaszul a vállalatok gyorsan elindították a jótékonysági szervezeteket, a fenntarthatósági eredményeiket dicsekedtek, és keményen dolgoztak, hogy magukat újrakezdjék. Azonban csak kevés központilag strukturált vállalat használhatja fel ezt az új fogyasztói igényt a franchise hatékonyságával.
Ahelyett, hogy a vállalati struktúrát felülről lefelé franchise-e, a vállalat a vállalkozás szélére helyezi a vezetést, azokba a városokba és közösségekbe, ahol az üzlet ténylegesen működik. Ezáltal az egyes intézmények hiteles módokat találnak arra, hogy segítsenek a környéken, ahol dolgoznak. Ez a jótékonysági információs helymeghatározás jelentős változást jelent, és ezáltal vonzza az indokolt szakembereket a csatlakozáshoz.
A Franchise-oknak sikerülnek sikerülnek, ha még a leginkább forradalmú cég sem tud. Az emberi tényező kritikus.
Felfelé irányuló munka ciklus
Végül, a franchise-ok előnyösek az automatizálásból. Nemcsak a más vállalkozások által elért költségmegtakarítások részesülnek, hanem az újonnan létrehozott, a magasabb szintű, tudásmunkás-foglalkoztatást igénylő tehetségkészlethez is hozzáférhetnek.
Az automatizálás bizonyos típusú pozíciókat vág masszívan, de szükségszerűen új szerepeket hoz létre a vezetőknek és az embereknek, akik túl bonyolultak a gépek számára: kreatív munka, együttműködés és szervezet. A Franchise-ok tudásmunkás munkát hoznak létre, és létrehozzák azokat a városokban, ahol az embereknek szükségük van munkára, nem pedig a New York-i központban.
„Egy növekvő üzletközpontú irányítás megpróbálhatja a szolgáltatás minőségét rontani, és károsíthatja a márkát” - mondja Cohen. „A franchise szolgáltatással és a megfelelő franchise partnerek megtalálásával mérlegelheti a szolgáltatást igénybe véve. A felelősségteljes működésről és visszaszolgáltatásról szóló alapvető értékekkel rendelkező vállalatok számára a franchise modell tökéletes illeszkedés. ”
Minden új franchise-nak vezetői és magas szintű készségű személyekre van szüksége. Egy olyan gazdaságban, amely a tehetséggel párosul, és amely egyre nagyobb képzettséget igényel, a franchise tökéletesen illeszkedik.
Üzleti tulajdonosa a Shutterstock-on keresztül
2 Megjegyzések ▼
