A vezetők és vezetők folyamatos küzdelme az alkalmazottak motiválása. A lelkes, motivált alkalmazottak inkább boldogabbak és termelékenyebbek, mint azok, akik csak a munkahéten keresztül próbálják ezt elérni. Az alkalmazottak izgatása az üzleti tevékenységről és a sikerükben betöltött szerepükről nem mindig könnyű.Egyes alkalmazottak munkájukat fizetésként tekintik, és többet sem, míg mások unatkozhatnak és vitathatatlanok. A munkavállalói apátia leküzdése érdekében használjon különböző technikákat és stratégiákat, beleértve azokat is, amelyek pozitív és negatív megerősítést biztosítanak, ha szükséges.
$config[code] not foundPozitív motiváció
Egy kutyafutásnál a nyúlon a botot tartják a pályán, és a kutyák a futamig üldözik. Ugyanez a gondolkodásmód vonatkozik a vállalatra, amely bónuszokat, emeléseket vagy más jutalmat nyújthat munkavállalóinak a termelékenység és a hatékonyság növelése érdekében. A végeredmény az, hogy a vállalat motivációt biztosít a munkavállalók számára, hogy jobban végezzék munkájukat. A jutalomnak nem is kell monetárisnak lennie. Egyes cégek szabadidőket, különleges parkolóhelyeket vagy plakkokat vagy tanúsítványokat kínálnak kiemelkedő munkájukért. A kulcs az, hogy konzisztens legyen, és ragaszkodjunk a teljesítményedhez. Miután eltávolította a motivátort, a termelékenység általában visszatér a normál értékhez.
Negatív motiváció
A negatív motivátorokat arra használják, hogy valamit távolítsanak el a munkavállalótól, ha a teljesítményszintek nem teljesülnek. Általában a pénz a negatív motivátor hajtóereje. Az emelés emelése, mivel a munkavállaló nem mutat javulást, egy példa arra, hogy a pénzt negatív motivátorként használják. Az egyéb negatív ösztönzők közé tartozik a fenyegetés, hogy nem sikerül előrelépni a társaságban, vagy akár teljesen elveszítené a munkát. Ha a munkavállaló tudja, hogy bizonyos teljesítménycélokat kell teljesítenie, hogy megtartsa a munkáját, motivált lesz arra, hogy megfeleljen nekik. A munkahely elvesztésének veszélyeztetett veszélye arra ösztönözheti az alkalmazottakat, hogy panasz nélkül keményebben és hosszabb ideig dolgozzanak.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általMűködnek a motivátorok?
A munkahelyi motivátorok használatának egyik problémája az, hogy a hatás ritkán tart. Az alkalmazottak egy kicsit reagálnak, de a termelékenység visszatér a normális értékhez, és a vállalatnak folyamatosan gondolkodnia kell a kreatív módszerekről, hogy az alkalmazottakat bevonják és motiválják. Az is lehetséges, hogy az alkalmazottak manipulálják és használják, ha a motivátorok állandóan lógnak előttük. Sok munkavállaló csodálkozhat azzal, hogy a vállalat miért nem csak következetes fizetési struktúrát és munkakörnyezetet nyújt, hanem attól függ, hogy milyen trükköket, mint például a teljesítménybónuszokat vagy az alacsonyabb bérek fenyegetését. Hasznos a munkavállalók teljesítményének rögzítése és elemzése, mielőtt és azt követően, hogy egy motiválót megvalósítottak, hogy megtudja, hogyan reagál.
A legjobb motiváció
Az ösztönző szövetség kutatói pozitív motivációt javasolnak a negatív motiváció felett. Azt javasolják, hogy a siker érdekében biztosítsanak bizonyos kritériumokat az ösztönző programok számára. Ezek a kritériumok magukban foglalják a célok kitűzését, de még elérhetetlenségüket is, biztosítva, hogy a promóciók ne ütközzenek a mindennapi teljesítményhez vagy a vállalati célokhoz, és biztosítsák, hogy az ösztönző program kívánt eredményei számszerűsíthetők legyenek. A kutatók azt is megállapították, hogy a hosszú távú ösztönző programok jobbak voltak, mint a rövidebb távú motivációs programok.
