A kisebb és fiatalabb vállalatok kapnak tengerentúli jelenlétet

Anonim

A High Street Partners-t három évvel ezelőtt alapították, hogy segítsék a vállalatokat a tengerentúli üzleti kihívások és csalódások kezelésében.

Korábban írtunk a mikro-multinacionális növekvő trendről. Ez a tendencia olyan vállalatokra vonatkozik, amelyek nagyon kicsi és nagyon fiatalok, mégis világszerte jelen vannak a közeljövőben.

$config[code] not found

Napjainkban ezek a mikro multinacionális vállalatok közül sokan webes vállalkozásokban vagy információs vagy technológiai vállalkozásokban működnek, ahol a „hely” többnyire lényegtelen. Általában ezek a mikro-multinacionális vállalatok olyan embereket foglalnak magukba, akik otthonukból vagy távoli helyeikről dolgoznak, és együttműködnek az interneten és a távközlésen. A vállalkozások vonzhatják az ügyfeleket az interneten keresztül, és szolgáltatásokat vagy információkat terjeszthetnek az interneten keresztül. Sok esetben azonban más országokban fizikai jelenlét mellett működnek.

De mi a helyzet azoknak a vállalkozásoknak, amelyeknek más országokban - azaz az utcán lévő lábakon - nagyobb helyi jelenlétre van szükségük? Mi a helyzet például olyan vállalatokkal, amelyeknek egy másik országban működő földgázzal kell rendelkezniük? Vagy szükségük van a helyi képviselőkre, hogy felügyeljék a gyártást, a szolgáltatást, illetve az importálást vagy forgalmazást más országokban?

Ez az a hely, ahol a High Street Partnerek beérkeznek. A High Street Partnerek segítenek a vállalatoknak a sok részletben - és elkerülve a sok lehetséges buktatókat -, amelyek akkor keletkeznek, amikor más országokban megpróbálják létrehozni a műveleteket vagy valamilyen fizikai jelenlétet. Egyesült Államok.

Larry Harding vezérigazgató szerint egy sor kérdés merül fel ismételten, amikor a vállalatok a tengerentúlon kívánnak bővülni. „Könnyen láthatóvá válik a könnyen látható dolgok, de a felszín alatt annyi további dolgot kell figyelni. Úgy véli, hogy a nemzetközi terjeszkedés tervezési szakaszában lévő cégek befolyásolják a megfelelés költségeit.

  • Foglalkoztatási szabályzat és gyakorlat - Ezek nagyon különbözőek a tengerentúlon. A tipikus csapdába beletartozhat, hogy az Egyesült Államok küldött levelet küld egy leendő munkavállalónak az Európai Unióban, anélkül, hogy észrevenné, hogy valóban szüksége van egy teljes körű munkaszerződésre, amely megfelel a helyi előírásoknak. Ennek az a következménye, hogy a hatalom egyenlegét a vállalat költségére azonnal eldönti a munkavállaló számára, és a megszüntetést nehézvé teszi.
  • Szállítás és importálás - Számos amerikai vállalat nem rendelkezik a tengerentúli hajózási termékkel. A behozatalra és a logisztikai kérdésekre vonatkozóan összetett szabályok állnak rendelkezésre. Jellemző csapás, hogy valami megérkezik a dokkhoz, és meg kell fizetni a vámot. A cég hajózása végül kifizetődik, és nagymértékű - néha 17% -os - étkezést eredményezhet.

Larry Harding vezérigazgató egy evangélista, amikor rámutat arra, hogy a globalizáció nem hóbort. Azt mondja: „Olyan szeizmikus változás, mint az ipari forradalom. De még mindig egy olyan nagy változás kezdetén van, amely a vállalatokon keresztül zúg. Sokkal könnyebb egy globálisan működő virtuális vállalat, ha legalább egy személy van a földön, aki beszél a nyelvet és ugyanabban az időzónában. Az egyik személy tudja a különbséget.

Az egyik tendencia, amit Larry Harding megjegyzett, az volt, hogy a vállalatok sokkal hamarabb bővülnek a tengerentúlon, mint 10 évvel ezelőtt. Néhány vállalat által támogatott vállalat pénzt hozott fel azzal a diktálással, hogy azonnal megkezdi a működését Kínában. Azt mondja: „Ha nincs nemzetközi stratégiája, akkor a versenytársak.”

Míg a High Street Partners minden méretű szervezetet képvisel, nagyon kicsi és nagyméretű, egy tipikus cég, amely képviseli, 50-100 alkalmazottal rendelkezik. Egyes ügyfeleik azonban teljesen új - csak hónaposak - és akár 10 vagy 12 alkalmazottal rendelkezhetnek.

Mi a következő a High Street Partnerek számára? Mivel a vállalatok kiterjesztik globális lábnyomaikat, a High Street bővíti azokat a módszereket, amelyekkel a vállalatok globálisan segítenek. Elsőként néhány gyors igényre összpontosítottak, mint például az adózási és foglalkoztatási kapcsolatok kezelése. Most egyre mélyebben részt vesznek olyan kérdésekben, mint például a munkaerő-toborzás segítése és a helyi piacok irodáinak megnyitása, hogy segítsék a cégeket belépni ezekbe a helyszínekbe.

A gyenge dollár hatalmas mozgatórugó, hogy más piacokra terjeszkedjen, mert az export értéke gyengébb dollár alatt nagyobb. Egy másik kulcsfontosságú trend, amelyre összpontosít, az Egyesült Államokban nem működő vállalatoknak az Egyesült Államok piacára való belépésének segítése.

3 Megjegyzések ▼