Az együttműködés egy erős dinamika, amelyet előmozdíthatunk. Figyelmesen figyelnie kell a hatékony csapatmunka minden elemeire, szükség szerint állítsa be a szemléletét, hogy befogadja a csapat tagjainak személyiségeit. De a gondos tervezéssel és szervezéssel, valamint a megfelelő motivációval minden csapat hatékonyabbá tehető.
közlés
Minden csapatnak tudnia kell, hogy mit csinálnak csapattársai, különösen, ha a projekt összetett. A nyílt kommunikációs vonalak - a társak és a felügyelő között - lehetővé teszik, hogy az egész csapat gyorsan reagáljon az előre nem látható eseményekre. Tegyük fel például, hogy egy személyi vészhelyzet miatt egy csapattag lemarad a közelgő határidőtől. A többi tag közötti gyors kommunikáció lehetővé teszi számukra, hogy gyorsan vegyék fel a lazaságot.
$config[code] not foundHatékony személyközi kapcsolatok
Még az egyszerű projektek is hatékony interperszonális kapcsolatokat igényelnek. Például egy csapatvezetőnek hatékony vezetőnek kell lennie, amely útmutatást és bátorítást nyújt az alulteljesítő csapat tagjai számára, és tartsa nyomon a haladást. A csapattagoknak is együtt kell működniük, nem kell versenyezniük a hitelért, hanem inkább arra kell összpontosítaniuk, hogy segítsenek vagy legalábbis ne akadályozzák csapattársaikat. A csapattagoknak is fenn kell tartaniuk a funkcionális kapcsolatokat a csapatvezetővel, például azzal, hogy nyíltak vagyunk a kritikával és a következő irányokkal.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általFeladatfelügyelet
Ha a csapat vezetője nem delegál feladatokat jól, a csapat nem tudja kihasználni a csapatmunka elsődleges előnyét: differenciált készségek. A képességek és a tapasztalatok a csapattagok között eltérőek, így a projekt megbízásainak azon alapulnia kell, hogy ki tudja a legjobban elvégezni az egyes feladatokat. Az intelligens feladat delegálás általános hatása a hatékonyság. Ha mindenki megteszi a legjobbat, a csapat a lehető legmagasabb szinten működik.
célok
A hatékony csapatmenedzsment másik fontos eleme a világos és ésszerű rövid és hosszú távú célok meghatározása. Például egy csapatvezető a projekt fő célját időrendi sorozatokra bonthatja. Aztán csoportosíthatja a lépéseket különböző szakaszokba, és határidőt rendelhet az egyes szakaszok végéhez. Ezután a csapat biztos lehet abban, hogy a rövid távú cél felé történő folyamatos fejlődés azt jelenti, hogy a hosszú távú cél közelebb van.
Motiváció
A motiváció sok fajtában van. Például, ha a főnöke nem kiabál, a motiváció egy formája - de nem egy nagyon hatékony. A legjobb motivációs formák növelik a munkahelyi elégedettséget és a személyes teljesítményt. Például egy csapat motiválása magában foglalhatja az egyéni csapat tagjai számára a jól elvégzett munkáért járó jutalmak felajánlását, valamint csoportos díjak felajánlását a határidők vertezésére. Az egyéni jutalmak motiválják azt, hogy a keményen dolgozó csapat tagjai megfelelő hitelt kapnak, és a csoportos díjak motiválják azt, hogy senki sem érzi magát elhagyva.
