Bár a munkáltatók erős vezetői készségeket akarnak bérelni, nem elég, ha csak ezeket a készségeket kapjuk. A folytatásnak erőteljesen és meggyőzően kell kifejtenie a vezetői készségeket, mivel valószínű, hogy ugyanazzal a pozícióval foglalkozó sok jelölt ugyanazt a követelést teszi. Ahelyett, hogy csatlakoznának az ugyanazon fáradt kifejezéseket elárasztó munkatársak kórusához, szelektíven szemléltetik a vezetői képességet a szakmai szakmai győzelmek és képességek bemutatásával.
$config[code] not foundVezetés a csapatstruktúrákban
A munkáltatók szeretnék felvenni az embereket, akik megértik a csapatmunkát. Az igazi vezetés magában foglalja azt a képességet, hogy együttműködjenek, együttműködjenek és hatékonyan részt vehessenek a csapat dinamikus kollégáival. A félreértett vezetők túlságosan magabiztosak, akár főnökök, akár gyengébbek a kollégák számára. Erős vezetők vezetik a kollégákat a kreatív gondolkodás, az új megoldások és a különböző perspektívák felé, amikor együtt dolgoznak. Az önéletrajzának meg kell határoznia a vezetői képességet egy csapatmeghatározásban, beleértve a készségeket, mint például a legjobb megoldások meghallgatása, kezelése, jutalmazása és tárgyalása. A folytatás azt állíthatja: "A négy tervező csapatának vezetője, hogy elkészítsen egy nagy weblapjavítást, ami növelte a nyereséget és a továbbfejlesztett ügyfélfelületet."
Nagykövet
A cégek a vezetőkre támaszkodnak, hogy pontosan és pozitívan képviselhessék márkájukat mind belső, mind más alkalmazottak, és kívülről, az ügyfelek, az értékesítők, a média és a nagyközönség számára. A meggyőző újraindítások kiemelik a képzett nagykövetek példáit. A nyilvános beszéd, a konferenciák, a belső workshopok vagy a szakmai képzések, illetve a média elkötelezettségei segítenek a kiváló kommunikáció és a márkahűség bemutatásában. Ezzel a vezetői készséggel szoros kapcsolatban áll a képesség, hogy hatékonyan dolgozzon egy sokszínű környezetben. A vállalatok elvárják, hogy vezetőik érzékenyek legyenek a multikulturális kérdésekre a munkahelyen és a vállalat nyilvánosságra hozatalakor. Több nyelven beszélve, külföldön tanulás, külföldi önkéntes munka, vagy a sokféleséggel kapcsolatos workshopok és képzések befejezése kiemelhető az önéletrajzon.
A megfelelő cselekvési szavak
A munkáltatók elkerülik az önfelismeréssel és az olcsó beszélgetéssel töltött újraindításokat. Ahelyett, hogy szétszórná a kulcsszavakat egész önéletrajzában, a tényleges teljesítményekre összpontosít. Gondolj a vezetésre az igék tekintetében. Ismertesse a korábbi vezetői képességeket olyan kifejezésekkel, amelyek olyan igéket tartalmaznak, mint például az elért, létrehozott, önkéntes, befolyásolt, tárgyalott, elindított és nyert. Ezek az igék segítenek abban, hogy konkrét állításokat írjanak le, amelyek leírják a korábbi vezetői tapasztalatokat, a számok segítségével a hatékonyság számszerűsítésére. Például, az önéletrajz azt állíthatja, hogy "Egyeztetett preferenciális szerződési nyelv a felső költségek csökkentésére 11 000 dollárral egy kétéves időkeretben."
Felelősségek és átruházható készségek
Egy kiváló stratégia a vezetés közvetítésére, a rövid újraindítás korlátain belül tartva a korábbi feladatok átruházható képességekkel való összekapcsolása. Például: „Pozitívan befolyásolta a teljes vállalati kultúrát azáltal, hogy az első hat hónapban 15 új bérbeadást mentorált.” A korábbi felelősség - az új bérbeadás mentorálása - közvetlenül kapcsolódik a vállalati kultúra pozitív befolyásolásának átruházható vezetői képességéhez.. Az újraindítási nyilatkozatok ilyen módon történő megalkotása segít a vezetők elképzeléseiben elképzelni, hogy a korábbi foglalkoztatási vagy önkéntes munkából származó vezetői tevékenységek átkerüljenek saját vállalkozásukba.
