A „gondolatmenedzsment” egyike azoknak a mindenütt jelenlévő buzz-kifejezéseknek, amelyek 2015-ben dominálnak a tartalommarketingben, közvetlenül a személyes márkaépítéssel.
A főnöke csinálja, a főnöke főnöke csinálja, és ezt csinálja. Ha nem, akkor aggódik, hogy meg kell!
Ahogy Michael W. McLaughlin írta a Rain Today online értékesítési magazinban, a gondolatmenedzsment a 21. században a „fegyveres verseny” tartalmi marketingévé vált. A C-szintű vezetőktől a Szilícium-völgyi solopreneurs-hez hasonlóan sok figyelemre méltó hangja a tartalomgyártást felgyorsítja, hogy lépést tartson a versenyzel.
$config[code] not foundAz eredmény: az internet elárasztja a gondolkodó vezetőket, akik kétes minőségű darabokat publikálnak, amelyek mindenkinek hígítanak értéket. A gondolkodás vezetése most az idő és erőforrások pazarlásává vált?
Túl késő a gondolatmenedzsment mentése?
1994-ben, időközben Joel Kurtzman, a stratégiai és üzleti főszerkesztő, a „gondolatvezető” kifejezést jelentette az embereknek az üzleti piacon belüli azonosításának eszközeként. A gondolkodók vezetői voltak azok az iparágak, akik friss, kreatív ötleteket és kommentárokat szolgáltattak az ipar problémáiról és trendjeiről.
Két évtizeddel később a mai gondolatmenedzsment nagy része az eredetiről ismétlődővé vált. Nem az, hogy az üzleti vezetők, a C-szintű vezetők vagy a vállalkozók nem rendelkeznek nagyszerű ötletekkel vagy értékes ismeretekkel. A probléma egy kicsit bonyolultabb.
Tekintsük ezt: mindössze egy hónap alatt a világ legnagyobb 25 tanácsadó cége közel 500 új könyvet és cikket publikált. Honlapjaikban összesen több mint 16.000 darab gondolatmenedzsment van rajtuk. Itt van a kicker: ez volt 2010-ben, jelentések a Forrás blog.
Öt évvel később még nagyobb a nyomás a tartalom előállítására. „Ahogy egyre több ember ugrik a„ Gondolatvezetés sávkocsijába ”, a gondolatokat ténylegesen vezető gondolatok és azok között, akik nem gondolják, megkülönböztetik” - mondja Melissa Lafksy, a Brick Wall Media alapítója és a Contently.
Lafsky sajnálatát fejezi ki amiatt, hogy a mai tartalom túlnyomó többsége annyira rosszul íródott, és azzal érvelt, hogy a gondolatmenedzsment egy újabb elem, hogy ellenőrizze a tartalmi marketing teendők listáját, nem pedig lehetőséget, hogy felemelje a diskurzust és inspirálja az ipar innovációját.
3 módja a gondolat vezetésének javítására
Még csak ne írja le a gondolat vezetését. Helyesen végzett gondolatmenedzsment igazi előnyöket biztosít mind a tartalmat író embereknek, mind az olvasóknak. A gondolatmenedzsment cikk roppanása azonban rossz minőségű tartalmat eredményezhet, amely elhomályosítja a hírnevét. Az alábbiakban bemutatjuk, hogyan lehet elkerülni a közös gondolkodási vezetést az írásban:
1. Kezdj egy Insightful Idea-val
Lafsky azt javasolja, hogy a vezetők gondolkodjanak az iparágak múltjával, majd elkülönítsék a „különleges mártást”. Milyen ötleteket mozgatott a tű? Milyen közös témákat osztanak meg a LinkedIn legnagyobb forgalmi generátorai? Miért befolyásolja az iparág legfőbb befolyásolóit? Fókuszálj a hiteles mód megszerzésére, hogy megoszthassa az elbeszélését, és ezt az elbeszélést egy eredeti ötlet körül keretezze.
2. Mondd el egy lenyűgöző történetet
Érdekes ötlet fejlesztése csak az első lépés. A legjobb módja annak, hogy megosszák ezt az ötletet, és kapcsolatba léphessenek más iparági vezetőkkel, ügyes történetmesélés. Nem író? Hívja a szakértőket. „Sok szabadúszó író rendkívül specializálódott a különböző iparágakban, és fantasztikus ghostwritereket készít” - mondja John Rampton a Due.com-on, amely kiadványokat ad a szabadúszóra. „A szabadúszók kihasználása, mivel az iparági szakértőknek meg kell felelniük a jelenlegi tartalom közzétételi igényeknek, és még mindig a legmagasabb minőségű tartalmat kell biztosítaniuk.”
3. Használja a megfelelő elosztócsatornákat
Most, hogy jelentős időt és energiát szentelt az ötletének kifejlesztésében és a történetének elmondásában, ne hagyja, hogy a gondolatmenedzsmentje ritkán látogatott cégnaplóban lebegjen. Legyen ez a LinkedIn, a Twitter vagy az iparági blogok, és közzéteszi tartalmát az iparág vezetői által gyakran látogatott webhelyekre.
„Nemcsak a vállalatok gyakran használnak rossz társadalmi médiaplatformokat, hogy elérjék a közönségüket, de vékonyak, mivel túl sok társadalmi hálózatban találkoznak” - mondja Keran Smith társalapítója a LYFE Marketing-nek. Ismerje meg, hogy mely iparági szociális média oldalakon gondolják, hogy a vezetők gyakoriak és fókuszálnak.
Alsó sor: Ha egy gondolatmenedzsmentet fog közzétenni, vállalja, hogy helyesen jár el.
Mielőtt bármit közzétennél, kérdezd meg magadtól: „Ez a gondolkodás vezetése vagy önfejlesztése?”
Ha nem biztos benne, menj vissza a rajztáblához, és tartsd tovább az ötletedet. Jobb, ha a magas színvonalú munkát ritkábban teszik közzé, mint a digitális káoszban elvesztett al-par darabok kiszorítása, és végső soron a hírnevét.
Nő gondolkodás fotó keresztül Shutterstock
7 Megjegyzések ▼
