Ez határozottan segít abban, hogy a főnöke észrevegye, amikor nagyszerű munkát végez. Az elismerés szakmailag kielégítő. Továbbá, a főnöke tudatossága tehetségeiről lefordíthatja Önt körülötte vagy akár emeléssel vagy promócióval. Rajzolja meg a főnöke figyelmét anélkül, hogy rászorulna vagy szembetűnő lenne. Segíts neki, hogy összekapcsolja a pontokat azon kívül, hogy képesek vagyunk azonnali feladatok teljesítésére a cég hosszú távú értékére.
$config[code] not foundMeghívja főnökeit, hogy vegyen részt egy tevékenységben
Miközben válaszolhat egy főnökre, egyes munkakörülmények között a mindennapi valóságod elküldi a kettőt külön helyeken. Példa erre egy utazó értékesítő, akit először egy felsővezető képzett, majd egyedül dolgozik a területen, hogy eleget tegyen egy heti értékesítési kvótának. Kérd meg a főnököt egy prezentáció, vagy kettő meghívására, hogy először megnézhesse nagyszerű munkáját. Előzetesen állapítsa meg, hogy Önnek sikerült megismerkednie a helyszínen szerzett tapasztalatokkal - és szeretné, ha csatlakozna Önhöz, hogy meghatározza, hogyan építhetik ezeket a lehetőségeket más értékesítési területeken. Ily módon pozitívan formálod a főnököd észrevételeit anélkül, hogy látszólag önkiszolgáló lennél.
Hozzon létre egy Avenue-t az ügyfél visszajelzéseihez
Egy másik módja annak, hogy a főnöke tudomást szerezzen egy jól elvégzett munkáról, hogy az ügyfelek szájából származzon. Nézze meg a főnököt, hogy lássa, hogy informális felmérésen keresztül, vagy valami olyan egyszerű, mint egy „visszajelző mező” nyitva áll-e az ügyfelek visszajelzéseihez. Ez a stratégia nagyon jól működik, ha egy adott területe van a szervezetében - mint például az első íróasztal-vétel - ez nem keverhető össze egy másik alkalmazott vádjával. Az ügyfelektől származó objektív, folyamatos és konkrét visszajelzések többet fognak kommunikálni, mint amennyit valaha is lehetett egy egyszeri beszélgetés során.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általBeszélje meg teljesítményét az előre beállított célokkal szemben
Pozitívan befolyásolja a főnök észlelését a munkájáról azáltal, hogy adatokat állít össze a teljesítményéről a meglévő célokkal szemben. Jelentkezzen be munkájának eredményeihez, ha többnyire mérhetőek, és az eredményeket egyszerű táblázatba, grafikonba vagy diagramba rendezzük. Ossza meg előrehaladását az egy-egy állapotú ellenőrzések során a főnökével - talán havi vagy negyedéves alapon. Beszéljétek meg ezeket az eredményeket olyan célok tekintetében, amelyeket az Ön által meghatározott vagy önállóan állított be. Például: „Az online hirdetésekre való kattintásokból származó bevétel meghaladta a negyedéves előrejelzéseket. Azt hiszem, ez egy jó fejlemény, amelyre építhetünk, amikor becsléseket teszünk előre. ”
A főnök szükségleteinek előrejelzése és megválaszolása
A főnök felfedezése, hogy észrevegye nagyszerű munkáját, a csomag többi részétől való kiemelés. A legtöbb alkalmazott a felügyelő kérésére reagál, de nagyon kevés előrejelző igény van, és proaktívan válaszol rájuk. Például, ha részt vesz egy találkozón a főnökével, teljes mértékben előkészítse előzetesen. Készüljön fel arra, hogy válaszoljon a logisztikával kapcsolatos kérdésekre, foglalja össze a háttérdokumentumokat, vagy ötleteket adjon a stratégiáról. Annak érdekében, hogy felmerüljenek, azonosítsák a tanszék problémáit. Válasszon megoldásokat, és szívesen kínál segítséget, amikor a főnöke megoldja őket. Ahelyett, hogy megtenné a matematikát a főnöke számára, amikor arról van szó, hogy mennyire jól teszel a munkádat, az újdonságod azt fogja okozni neki, hogy ezt a következtetést saját maga érje el.
