Amikor az üzleti tulajdonosok nagyszerű ötletet kapnak, egyszerre egyszerre túl sok feladatra ugorhatnak.
Geoffrey Gray az egyik ilyen cégtulajdonos. Nagyszerű ötlete egy lábbeli tesztelési szolgáltatás volt, amelyet Heeluxe-nak nevezett. És bár a közös csapdába esett, hogy túl sokat próbálkozzon, képes volt legyőzni és sikeres üzletet építeni.
$config[code] not foundTovábbi információ az utazásról és a Heeluxe szolgáltatásairól ezen a héten a Small Business Spotlightban.
Mi a vállalkozás
Objektív kutatás biztosítása a lábbeli márkák számára.
Gray, a Heeluxe tulajdonosa és a Brother kisvállalkozói tanácsadó testülete szerint:
„Innovatív, testünkön végzett tesztelése megismétli, hogyan használják a cipőket a„ valós világban ”. E vizsgálat eredményei a cipőfejlesztőnek termékeik erősségeit és gyengeségeit mutatják a versenyhez képest. ”
Üzleti niche
Gyors eredmények biztosítása.
A Heeluxe objektív tesztelési eredményeket nyújt két héten belül vagy annál rövidebb idő alatt. Gray elmagyarázza:
„A legtöbb cipőkutatás tudományos intézményekben zajlik, ahol a tanulmányok 12-24 hónapig tartanak. Felismertük, hogy az új cipők kifejlesztése során a lábbeli márkájához gyorsan kellett eredményeket elérni, ezért olyan rendszereket fejlesztettünk ki, amelyekkel a tesztek megfelelnek az időigényüknek. ”
Hogyan indult el az üzlet
A több embert segítő vágy miatt.
Gray azt mondja:
„Fizikai terapeutaként dolgoztam, aki láb- és boka rehabilitációra szakosodott, és profi sportolók gondoskodtak. Szerettem a munkámat, de rájöttem, hogy naponta csak 20 embert tudok segíteni. Segítségével a márkák kényelmesebb és jobb teljesítményű cipőket tudnak segíteni, és több tízezer embernek segíthetem, hogy minden nap egészségesebb lába legyen. ”
Megtanulta a leckét
Ne vegyen túl sok feladatot.
Gray elmagyarázza:
„Rossz szokásom volt, hogy túl sok feladatot szereztem, és nem töltöttem elég időt az új üzletek ápolására. Úgy látszik, nem én vagyok az egyetlen, aki ezt a hibát vétette - a Brother 2015-ben megjelent Small Business Survey szerint a túl sok szerep és felelősségvállalás egy olyan szokás, hogy az üzleti tulajdonosok 35% -a elismeri, hogy csinál. Amikor végre el tudtam rúgni ezt a rossz szokást, az üzleti fellendülés és Heeluxe elérte a legnagyobb „győzelmünket” a hat új szerződés aláírása alig egy hónap alatt.
Legnagyobb kockázat
Mozgás hivatalos irodaterületre.
Az üzleti élet korai napján, a Grey alul bérelt helyet a Heeluxe-nak egy barátjának edzőtermében. A csapat az edzőterem kikapcsolt óráiban a legtöbb munkát elvégezte a költségek alacsony szinten tartása érdekében. De mivel mind a Heeluxe, mind az edzőterem nőtt, a hivatalos irodaterület is szükség volt. Szóval Gray vette a kockázatot, annak ellenére, hogy többet fizetett, mint amennyit szeretne tölteni. Mondja:
„Az iroda hatalmas jel volt az egyik nagyobb ügyfelünknek, és látták, hogy mennyire jobban tudjuk szolgálni őket az új térben. Két hónap múlva sikerült aláírni velük egy új, nagyobb szerződést, és azóta is ott vagyunk. Az iroda lehetővé tette számunkra, hogy innovatívabbak legyünk tesztelésünkkel és a vállalatokkal, akiket szeretettel szeretünk meglátogatni. Számomra minden épületben hatalmas motiváló tényező az én vállalkozásom nevű épület felemelése.
Hogyan töltenek egy extra $ 100,000-t
Új technológiák kiépítése.
Gray azt mondja:
„A Heeluxe mindig igyekszik új vagy jobb rendszert építeni az ügyfeleink igényeinek kiszolgálására, és egy készpénz-infúzió segítene az új technológiák kialakításában. Most építünk egy „cipőrobotot”, amely 3 hét és 1 év alatt egy hét alatt szimulálhatja a cipő 3 hónapos kopását. ”
Ha az üzleti album volt
A Radiohead OK számítógépe.
Gray elmagyarázza:
- Az idő előtt, miközben még mindig könnyen megközelíthető.
kedvenc idézet
„Az a férfi, aki elfoglalja mások munkájának másolását, nincs ideje, hogy saját legyen” - Salvatore Ferragamo, Gray elismert „cipőhős”.
* * * * *
További információ a Kis Biz Spotlight program.
Képek: Heeluxe
2 Megjegyzések ▼
