Az a titok, hogy a hosszú távú üzletágnak vezetői szerepe van? A Kennesaw Állami Egyetem által az EY-vel közösen végzett közelmúltbeli felmérés szerint a válasz igen - igen.
A felmérés, Teljesítmény fenntartása: Hogyan hozzák létre a családi vállalkozások tartós sikert, megkérdezték a családi vállalkozásokat a világ 21 legjobb világpiacán, és megállapították, hogy a legnagyobb és leghosszabb ideig tartó családi vállalkozások átlagosan öt nőt töltöttek be vezető vezetői pozíciókba, és négy nőt ápoltak a legmagasabb szinten vezetői szerepek.
$config[code] not foundÖsszességében a megkérdezett családi tulajdonú vállalkozások átlagosan 22 százalékkal rendelkeztek a felsővezetői csapatukban. A világ legnagyobb családi vállalkozásai közül egy 70 százalékos asszony fontolóra veszi egy nőt a következő vezérigazgatója számára.
Nem csak azért, mert ezek a nők családtagok. Összességében a megkérdezett vállalatok átlagosan 1,5 női családtagot és 3,5 női nem családtagot kaptak a C-lakosztályaikban.
Mit sugallnak ezek az eredmények minden vállalkozásra, nem csak a családi vállalkozásokra? És milyen taktikákat fogadhat el a sikeres családi vállalkozásoktól, amikor a vezető szerepet betöltő nőkről van szó?
A tanulmány három olyan jellegzetességet azonosított a családi vállalkozások számára, amelyek segítik őket a vezetői szerepkörök számára a jó környezet megteremtésében - és ez is hozzájárul a pénzügyi eredmények javításához.
Nők a vezetői szerepekben…
Szerepmodellek biztosítása más nők számára
A vezetői szerepű nők családi vállalkozásai minden szinten erős szerepet játszottak a nők számára.
Azáltal, hogy előmozdítanak belőlük, azt mutatják, hogy nemcsak feljebb lehet lépni a ranglétrán, hanem egészen a C-suitehoz vagy akár a vezérigazgatói szerephez.
$config[code] not foundEzek egy inkluzív környezetet hoznak létre
A kutatási jelentésben a családi vállalkozások azt állítják, hogy aktívan időt és erőfeszítést tesznek a családtagok közötti kapcsolatok kiépítésére és javítására, valamint a vállalkozás számára egy egységes kultúra kialakítására.
Érdekes módon a családi vállalkozások nagyobb valószínűséggel gondolják, hogy a vállalati társadalmi felelősségvállalás fontos. Több mint 50 százaléka a CSR-gyakorlatok iránt elkötelezett, 81% -a pedig jótékonysági tevékenységet folytat.
Más szóval ezek a vállalatok foglalkoznak személyzetük, ügyfeleik és közösségeik jólétével. Az embereknek a nyereségre való összpontosítása segít egy inkluzív és támogató légkör kialakításában, amelyet a jelentés „olyan környezetként jellemez, amelyben a nők boldogulnak”.
Hosszú távon gondolkodnak
A családi vállalkozás vezetőinek végső célja az, hogy az üzleti tevékenységet a jelenlegi generáción túlra is tartsa. Ezért koncentrálnak ezek a vállalkozások a növekedésre és a fenntarthatóságra, nem csak a rövid távú eredményekre.
A tanulmány szerzői azt állítják, hogy ez a jövőre és az üzlet egészére való összpontosítás segít elkerülni a „tudatos és eszméletlen elfogultságot” a vezetői szerepekben élő nők ellen.
Személy szerint azt mondanám, hogy egy inkluzív környezetet tevő cég, arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy karrierlehetőséget alakítson ki az üzleti életben, hosszú távon a fenntarthatóságra összpontosít, és elkötelezett amellett, hogy visszaadja a közösségnek - egy olyan vállalkozás, amely nemcsak a nőket vonzza és megtartja, hanem csaknem minden típusú munkavállalót.
Hogyan lehet ezeket az attitűdeket beépíteni a vállalkozásába?
Nők Fotó a Shutterstock-on keresztül
További információ: Női vállalkozók 5 Megjegyzések ▼
