Ha a bérbeadás lassul, hogyan növeli a morálot?

„A felmérési adatok utolsó három negyedévének pillantása azt sugallja, hogy a munkaadók a bérbeadás során semlegesek,” mondta Jeffrey A. Joerres, a Manpower Inc. elnöke és vezérigazgatója. a személyzet módjának növekedése. Ez egy finom változás, amely még nem érzékelhető a munkaerőpiacon, azonban ez a szünet a három plusz évig tartó, majdnem változatlan bérleti tervekből.

A megkérdezett 14 000 amerikai munkaadó közül 28% -uk várhatóan 2007 második negyedévében növeli a bérszámfejtést, míg 7% -uk számít a személyzet szintjének csökkentésére. Ötven kilenc százaléka nem vár semmilyen változást a bérbeadási ütemben, és 6% -uk nem dönt a bérbeadási tervükről.

A szezonálisan kiigazított felmérés eredményei azt mutatják, hogy a munkáltatók inkább a személyzeti tevékenységet tartják fenn, vagy csökkentik, mint a felemelkedő bérbeadást.

A Forbes.com felhívta és megkérdezte, hogy kommentáljam az új Napi tippje funkciót arról, hogy a kisvállalkozások tulajdonosai és vezetői miként tudják megtartani a morálot, ha a munkaterhelés növekszik, vagy az elbocsátásoknak akkor kell bekövetkezniük, ha a munkaerő-felmérés a Manpower Survey szerint történik. Megjegyeztem egy titkos fegyvert, amely a kisvállalkozásoknak van: a munkahely intimitása.

Az intimitás miatt nem értem romantikus intimitást. Inkább azt a intimitást értem, ami a szomszédaival, barátaival, akár családtagjaival való szoros együttműködésből származik - nagyon gyakran a kisvállalkozások esetében.

Egy kisebb munkahelyen szorosabb kapcsolatok vannak az ott dolgozókkal. A munkahelyen kívül is társulhat. Az embereket jobban megismerheti, mert egyszerűen kevesebb ember van, aki tud egy kis munkahelyen, mint egy nagyobb szervezetben.

Ez azt jelenti, hogy jobb helyzetben van ahhoz, hogy szorosan hallgassa meg és tanulmányozza a munkavállalók reakcióit, és elkezdheti megérteni, hogy mi motiválja az embereket, akik dolgoznak. És ez a kulcs ahhoz, hogy megértsük, mi lesz a munkavállaló pozitív és lelkes érzése, szemben a negatív és terhelt munkával, a munkaerő-visszavonások vagy a munkahelyek csökkentése idején. Tudja, mi motiválja az adott személyt .

A különböző emberek különböző motivátorainak fogalmát ténylegesen egy Harvard Business School Working Knowledge cikkben írták fel, amelyet sokszor könyvjelöltem és hivatkoztam. A cikk megjegyzi, hogy a munkavállalók meghatározzák, hogyan látják munkájukat a 8 tényező egyikén alapulva, és számos hasznos példát ad. Ha azonosíthatja, hogy melyik tényező a leginkább a munkavállalóhoz fordul, akkor kitalálhatja, hogyan lehet fellebbezni az adott személyre.

Mint a legtöbb üzleti dolog, mégis könnyebb mondani, hogy mi motiválja a dolgozókat, mint az. Bizonyos cégtulajdonosok és -kezelők számára intuitív módon betekintést nyer a munkavállalók motiválásába. A legtöbben azonban nem olyan tehetségesek. Tudatos erőfeszítéseket kell tennünk, hogy ezt kitaláljuk. Minden személyt külön kell gondolkodnunk. Beszélgetést kell folytatnunk. Meg kell határoznunk, hogy mi a legfontosabb számunkra, a nyomozók alapján, amit a munkavállaló beszél, mi felborítja az alkalmazottat, mi izgatja az alkalmazottat, és így tovább.

De végül, ha kitalálhatja, mi vezet az egyéni munkavállalóhoz, akkor jobb helyzetben van ahhoz, hogy pozitívan kommunikáljon a személyrel az üzleti ügyekkel kapcsolatos kérdésekben. Például, ha a munkavállalót a felelősség és a karrier előmozdítása motiválja, akkor láthat egy bérbeadási lehetőséget, mint lehetőséget arra, hogy előrelépjen és nagyobb szerepet vállaljon. Másrészről, az elsődlegesen a biztonság iránti igények által vezérelt munkavállalók azt szeretnék biztosítani, hogy munkájuk nem megy el - ez az, amit érdekel.

Egyébként ez a technika az üzleti partnerekkel és a független vállalkozókkal való kölcsönhatásokra is vonatkozik.

Végül azt szeretném kijelenteni, hogy e kérdés megvitatásával nem azt sugallom, hogy a gazdaság rossz időkre irányul, vagy hogy az elbocsátások közelednek - nem egyáltalán. Ahogy a Manpower felmérés megjegyzi, a változás ezen a ponton finom.