Főnökei több okból is. Vannak, akik gyógyíthatatlanul aggódnak, és csak nyugtalanságot találnak a projekt ellenőrzése és ellenőrzése során. Mások nem tapasztaltak, és nem értik, hogy a beavatkozásuk nem hasznos. Függetlenül attól, hogy milyen helyzetben van a főnöke, fókuszáljon a készségek és tapasztalatok fejlesztésére, így világossá válik, hogy nem kell mikrogazdagodás. A legrosszabb esetben a képességeinek növelése segít abban, hogy jobb munkát találjon máshol.
$config[code] not foundMagyarázza el a problémát
Előfordulhat, hogy a főnöke nem tudja, hogy miként kezeli a munkavállalóit. Ebben az esetben mindössze annyit kell tennie, hogy udvariasan tudja, hogy nem kell kézzel tartania. Bizonyítékot szolgáltatva a problémára - például azzal, hogy megmagyarázza, hogy Ön és munkatársai csalódtak a főnököd bizalmának hiányában - elég lehet a változás kiváltásához. A legfontosabb az, hogy minél professzionálisabb legyen, és vigyázzon arra, hogy ne tegye a főnököt a védekezőre. Egy jó módja annak, hogy elismerje, hogy elismerte, hogy elkötelezett az ő munkája iránt, mielőtt részletesen megismerkedne a mikromérés hajlamával.
Build Trust
Ha a főnöke úgy véli, hogy az egyetlen módja annak, hogy megakadályozzák a katasztrófa minden utolsó részletének ellenőrzését, meg kell szereznie a bizalmát, mielőtt visszajön. Kezdje kicsi. Vegyük fel azokat a feladatokat, amelyeket tudni fog, hogy egyedül kezelni fogja, és összpontosít a készségek és tapasztalatok fejlesztésére. Rendszeres visszajelzést kínál, hogy megnyugtassa a főnökeit, hogy mindent irányít. Ha készen áll, kérjen egy privát találkozót. Nyújtson be bizonyítékokat a képességeiről, és mutassa be, hogy miként kezeli a mikrovezetése a hatékony segítséget. Például mutasson be egy listát azokról a projektekről, amelyeket a segítsége nélkül végeztek el.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általEredménytelenség
Az esélye, hogy a főnöke értékesebb használatot szerezhet az idejében, mint hogy feleslegesen segíthessen, így a következő lépés az, hogy bemutassuk, miként fáj a vállalkozás mikrovezetése. Mutassa meg neki, hogy mennyi időt takaríthat meg, ha bízik benne, hogy egyedül befejezi a feladatokat. A lehető legegyszerűbb módon magyarázza el, hogyan lassította le a közreműködését egy közelmúltbeli projektben, és mutassa meg, hogy a dolgok hogyan alakultak jobban, ha a projekt magasabb szintű szempontjaira összpontosított.
szempontok
Végül semmi sem változik, ha a főnök nem akarja, és nehéz döntést hoz. Ha marad, a mikrovezetés és a negatív mellékhatásai, köztük a rossz munkahelyi erkölcs. Továbbá, ha a főnöke nem növeli rendszeresen a felelősségét és segít új készségek fejlesztésében, a karrierem növekedése stagnál. Ebben az esetben az egyetlen megoldás lehet, ha a munkát jobbra hagyjuk máshol.
