Amikor a kollégák egymás ellen fordulnak, a bizalom megszűnik, és a csoport egészének hatékonysága nagymértékben csökken. A munkatársakkal szembeni visszafogás, alulhúzás vagy megtévesztő viselkedés potenciálisan negatív hatással lehet egy egész osztályra, vagy akár egy egész vállalat alapjait is alááshatja.
Leeresztett termelékenység
A backstabbing viselkedése ritkán növeli a csoport termelékenységét. A kolléga bekapcsolása és az általa vagy a munkájába vetett diszkreditáció megpróbált a figyelmet a kezelt feladatoktól elzárni, és elvonja az embereket a produktív együttműködésektől. Az időt a konfliktus közvetítésével tölti el, és a nem bántalmazó csapat tagjai megpróbálják fenntartani a status quo-t, gyakran olyan projektekre, amelyek nem veszik részt a harcoló kollégák által a munka ütemezésének befejezésében. A szakmai felelősségtől eltelt idő elhúzódó határidőket, költségtúllépést és rossz szolgáltatási szintet eredményezhet.
$config[code] not foundBelső csoportos konfliktus
A backstabber gyakran megpróbálja felhívni mások támogatását a csoportjában, létrehozva egy csoportot a csapatban. Ahelyett, hogy hatékony egységként dolgoznánk, a csapat különböző csoportokra oszlik, amelyek mindegyike versengő érdekekkel rendelkezik. A bizalom hiánya valószínűleg fejlődik a csoportban, ami megnehezíti a közös célok hatékony együttműködését. A védekezés gyenge munkaképességhez, hibákhoz és alacsony elégedettséghez vezethet.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általNegatív morál
A folyamatos konfliktusokhoz vezető backstabbing miatt az iroda nyomorult hely lehet. A kollégák egymással megbánhatják egymást, extra személyes vagy betegnapokat vehetnek igénybe, hogy elkerüljék a konfliktust, és egyébként hangsúlyozzák munkájukat. Ez magasabb szintű forgalmat eredményezhet, ami viszont költséges a munkáltató számára, akinek feladata az üres álláshelyek felvétele és betöltése.
Konfliktuscsillapítás
Míg a munkacsoportok gyakran érezhetik a visszafelé ütköző támadást, a betegnek lehetősége van arra is, hogy más csapatokba is behatoljon. A rangsorok közötti szétválasztás pletykák forgalomba hozatalához, a cég hírnevéhez és a termékhez fűződő aggodalmakhoz vezethet. A súlyos körülmények akár ellenséges munkakörnyezet kialakulásához is vezethetnek.
Csökkent a csapathatékonyság
Ha egy menedzser nem foglalkozik és nem kezeli a rosszindulatú backstabbing-es eseményeket, a tanszék vagy a csapat soha nem kaphatja vissza a hatékonyságát. Az elhúzódó bántalmazás és a bizalmi problémák károsíthatják a munkatársak egymás közötti teljesítményét. Azok a csapatok, amelyek nem képesek egymással szakmailag kommunikálni, nem olyan hatékonyak, mint a kohéziós csoportok, amelyek támogatják egymást és kollektív munkát. Az érintett munkatársak is bántalmazhatják a menedzsmentet, hogy nem vállalnak aktív szerepet a problémás alkalmazottak kezelésében vagy a viták közvetítésében.
