A New York-i Enterprise Report csak a 6 éves történetében kapta meg első finanszírozási fordulóját. A New York Enterprise Report egy magazin és információs erőforrás a kisvállalkozásoknak, amelyek a nagyobb New York-i területen találhatók.
A kiemelkedő befektetők között ebben a fordulóban a Norm Brodsky, a legendás vállalkozó, köztük a CitiStorage, és a Inc. Magazin oszlopírója.
Ez a hír a recesszió közepén jön létre, és egy olyan időszakban, amikor más kiadványok elfogynak, vagy csődbe kerülnek, vagy eladásra kerülnek. Rob Levint, a kiadót több éve ismerem, és felzárkózott vele (és ahogy az alábbiakban is látni fogod, Norm Brodsky is) egy gyors interjúhoz. Íme, mit kellett mondaniuk:
K: Mostanra már elkezdtél betölteni - ez már néhány évvel a kezdete óta, ugye? Miért most? Miért kapsz finanszírozást ebben a pillanatban a történelmedben? Úgy értem, miért ne tartsa meg a bootstrapping-ot?
Rob Levin, Kiadó: A finanszírozás megszerzésének legnagyobb oka az, hogy tőkére van szükségünk. A New York Enterprise Report (NY Jelentés) a 2003-as elindítása óta továbbra is további programokat és forrásokat kínál, de a valóságban növekedni és bővíteni a piacra gyakorolt hatásunkat, további tőkére volt szükségünk. Míg 6 évig indultam, és nem tervezem megállítani, a további források segítenek abban, hogy az NY-jelentés továbbra is kiváló minőségű médiaszolgáltatásokat és eseményeket nyújtson, ami márkánk ismert.
K: Rob, hol látja a növekedést? Egy meghatározott földrajzi területet szolgál, amelyben feltételezem, hogy van egy kis számú kisvállalkozás. Hogyan számíthat a növekedésre?
Rob Levin, Kiadó: New York City az ország legnagyobb kisvállalkozói piaca, és a világ mindig figyeli a NYC-t. A kisvállalkozások számának növekedése várható, mivel egyre többen elhagyják a nagyvállalatokat. 3 éven belül a forgalom közel kétszer 50 ezerre nő. A forgalomnövekedéssel párhuzamosan a több vállalkozást kiegészítik, amelyek hagyományosan a nagyobb vállalkozásokat kiszolgálják, és most szeretnék kisvállalkozásokat kiszolgálni.
Mi vagyunk az egyetlen olyan médiavállalat, amely kizárólag a NYC területén működő kisvállalkozásokat szolgálja, és így egyedülálló helyzetben van, hogy hatékony és hatékony programokat kínáljon a hirdetőknek a kisvállalkozások eléréséhez. Tehát rengeteg helyet látunk a növekedésnek az előfizetői bázisunk építésével, több hirdető és eseménytámogató bevonásával és megtartásával. Bizonyos ponton más piacokra is kiterjedünk.
K: Mi a különbség a New York-i vállalati jelentésben? Mi határozza meg a kiadványt?
Rob Levin, Kiadó: Van néhány dolog, ami elkülönít minket más médiavállalatoktól.
Először is, amint azt a fentiekben említettük, csak egy közönséget - a kis- és középvállalkozások tulajdonosait és döntéshozóit - a NYC három állam területén végezzük. Tehát ügyfeleink (pl. Hirdetők, rendezvények szponzorai) tudják, hogy a NY Report-os marketing beruházásainak közel 100% -át a cél elérésére használják - nincs más médiavállalat. Lényegében fizetnek a hozzáférhetőségért a nehezen elérhető közönség számára.
Másodszor, és az oka annak, hogy ilyen jól tudjuk elérni ezt a piacot, az, hogy mi biztosítjuk a kisvállalkozások szükségletét: szakértői tanácsadás. Tartalmunk szinte kizárólag „how-to” cikkek, amelyeket minden nap a vállalkozásokkal dolgozó szakértők írnak. Olvasóink látják A New York-i vállalati jelentés ötleteket és megoldásokat kínál az üzleti életük növekedésére. Ez az egyetlen fókusz vezetett rajongókhoz, mint olvasóknak… minden héten kéretlen ajánlásokat kapunk az olvasóktól.
Ezzel együtt nagyon erős vírusközönségünk van a magazinunkkal. Olvasóink olvassák el a problémát, majd továbbadják másoknak.
K: Miért lenne a világon egy olyan tapasztalt vállalkozó, mint a Norm Brodsky, médiavállalatba, amikor még a legnagyobb márkák, például a New York Times is küzd? Mit tett a New York-i Vállalati Jelentés olyan vonzóvá ebben a környezetben?
$config[code] not foundRob Levin, Kiadó: Norm látta A New York-i vállalati jelentés nőtt az első kérdéséből (mivel ő volt az első borító történetünk). Tudja, hogy a közönség tudja, hogy tulajdonságaink kiváló minőségű információkat és kapcsolatokat biztosítanak, amelyek eredményeket hoznak.
Amikor megkérdeztem Normet, a kérdésedet, azt mondta: - Ne feledd, mindig másképp nézem a dolgokat, mint a legtöbb. A következő 12 hónapban a reklámnak csak egy módja van: felfelé. A gazdaság kisebb / gyengébb versenyt eredményez. Azok, akik jól kapitalizáltak, nem csak túlélnek, hanem képesek lesznek virágozni. A New York Enterprise Report tulajdonosa a közönségnek, és nagyszerű pozícióban van ahhoz, hogy az átjáró legyen azok számára, akik szeretnék elérni a nehezen elérhető kisvállalkozó tulajdonosát a három állam területén.
Ami a legnagyobb média márkákat illeti, a médiacégek, amelyek „általánosabbak”, azok, amelyek küzdenek. Azok, amelyek egy adott közönséget szolgálnak, és nagyon jól szolgálják A New York-i vállalati jelentés virágzik.
2006-ban, az első Small Business Awards-on, egyik hirdetőnk azt mondta nekem: "Rob, építettél egy közösséget." Nem igazán sokat gondolkodtam erről, csak egy évvel később, amikor elkezdtem felismerni, mennyire erőteljes a márka és a közösség vált. A világ legnagyobb médiavállalatai most megpróbálják létrehozni a közönség közösségeit. Ezt megkezdtük a kezdetektől fogva.
K: Hogyan tartják meg a hirdetés bevételeit?
Rob Levin, Kiadó: 2008-ban több mint 30% -kal nőttünk. Nem kétséges, hogy a 2009-es év kihívást jelentő év mindenki számára és minden bizonnyal a médiaipar számára. Ez azt jelenti, hogy a csővezetékünk elég jól néz ki. Az év első felében az online bannerek hirdetéseit eladtuk, és a Small Business Awards pályázati úton jár, hogy 2009-ben több szponzori bevételt generáljon, mint valaha.
Mint minden kisvállalkozáshoz hasonlóan, rugalmasan tudunk különböző járműveket létrehozni ügyfeleink különböző igényeihez. Ez a fajta testreszabás nagyszerű lehetőségeket teremt számunkra.
K: Hogyan fogod használni a felvetett pénzt?
Rob Levin, Kiadó: Az alapok további felajánlásokat fognak nyújtani olvasóinknak, ami több lehetőséget teremt a hirdetőink számára. Új honlapot építünk, amely hatalmas lehetőséget jelent számunkra. Jelenlegi honlapunk, amely 2003-ban épült, elavult.Sokkal többet kínálunk az olvasóinknak… Például az online megosztott információs fórumok csak egy további funkció. A nap végén létrehoztuk ezt a közösséget, és most már képesek leszünk támogatni a közösséget az interneten.
Emellett növeljük értékesítési erőinket.
K: Mit várhatunk a következő években a New York-i vállalati jelentésben?
Rob Levin, Kiadó: Amint fentebb említettük, további ajánlatokat kívánunk hozzáadni (online, offline és eseményeken) annak biztosítása érdekében, hogy a NYER a legkisebb releváns tartalmú, információs és erőforrásokkal rendelkező kisvállalkozói közösséget szolgálja, valamint a hirdetőinket még sok más felhasználóval is összekapcsolja. módokon.
$config[code] not foundKöszönöm Rob Levint, hogy betekintést nyert a New York-i vállalati jelentésbe és annak finanszírozási sikerébe a recesszió során. Pozitív hír az összes kisvállalkozásnak, amely a New York-i városrészben található.
14 Megjegyzések ▼
