Cégem első napjaiban mindent megtettem. Beszéltem az ügyfelekkel; Kapcsolatba kerültem a befektetőkkel; és írt üzleti terveket. Ugyanakkor megtisztítottam az irodámat, és nagy távolságokra mentem, hogy valahol jogi dokumentumokat adjak. Sok időt töltöttem azokon a feladatokon, amelyek nem voltak stratégiai jellegűek, vagy valami, ami hozzájárult az ügyfeleimhez. Mindent megtettem, mert semmi sem volt jobb. Ha valaki másot vettem fel, fizetnék nekik, és tétlen maradnék!
$config[code] not foundAhogy a kisvállalkozás növekszik, és mivel a feladat elvégzésének mértéke növekszik, meg kell találnia a módját, hogy a nagyobb képre összpontosítson az idő. Ha nem, akkor rutinszerű tevékenységekbe fog kerülni, és nem tud haladni a vállalkozásának stratégiai területein. Meg kell tennie az időt ahhoz, hogy üzleti irányítását a megfelelő irányba vezesse. Ezt megteheti úgy, hogy a munkát másoknak ruházza át, kiszervezéssel, és néha olyan egyszerű, mint a másik fél felkérése, hogy látogasson el az irodájába ahelyett, hogy meglátogatná őket!
Az indításom fokozatosan növekszik. És néhány olyan szabály, amit a kezdeti napokban tanultam, már elavult. Bár az első napokban megtakarítottam az értékes dollárokat, mindegyik rutinmunkát újra és újra elvégeztem, magam is megkérdeztem: „Miért csinálom ezt? Milyen előnyökkel jár az ügyfél? Nem kellene dolgoznom valamivel, ami növeli az ügyfelem értékét?
Tehát most azt teszem, ami stratégiai jellegű, és számos tevékenységet, például a weboldalam kódolását, marketing anyagokat, könyvelést, grafikai tervezést stb. Kiszervezek. Azon területeken, ahol kiszervezem, örülök, hogy azért tettem, mert sok előrelépéshez vezetett. Visszatekintve, a munkám másoknak történő kiszervezésének döntése jelentősen kifizetődött a következő módokon:
1. Ha nem az én alapvető kompetenciám volt, akkor a másik szakértelemre kerestem, és csodálatos előrehaladást értem el.
2. Amikor a projekt (például a termékfejlesztés) véget ért, képes voltam csökkenteni az „égési sebességet” csökkentő tevékenységet anélkül, hogy a munkavállalókat be kellene tüzelni (ha felvettem őket).
3. Időt tudtam megtakarítani, és az üzleti stratégiai szempontokra összpontosíthattam.
De azt kell mondanom, hogy még mindig vannak olyan területek, ahol azt hiszem, hogy egy olyan személyre ruháztam volna át, aki jobban illetékes.
A kiszervezés korlátai. Az, hogy mit kell kiszerveznie, attól függ, hogy a másik fél jobban tudja-e (és szükség van-e „jobbra tenni”); hogy az Ön idejében váltakozó-e és jobban használják-e; hogy a teljes munkaidőben foglalkoztatott munkavállalónak (de nem kiszervezésnek) való átruházás jobb feladat-e erre a feladatra.
Íme néhány erőforrás a küldöttségről és a kiszervezésről, amely érdekes lehet:
- A 4 órás munkahét
- Tippek a kisvállalkozások igényeinek kiszervezéséhez
- A kisvállalkozások kiszervezésének előnyei
Visszatérve a nagyobb képre: Ha azt szeretné, hogy a vállalkozásod növekedjen, akkor nem válhat a szűk keresztmetszet. Meg kell tanulnia delegálni és kiszervezni.
* * * * *
