A stratégia igazgatója egy vállalkozás felsővezetőjével dolgozik, hogy meghatározza, hogy hol megy az üzlet, és hogyan jut el oda. A stratégiai megbeszélések magukban foglalják a szervezet célját és értékeit, és a közép- és hosszú távú célok meghatározására összpontosítanak. Ezt a szerepet általában a nagyvállalatoknál találják. A stratégia igazgatója közvetlenül a felső vezetésnek jelent, és akár a vezetőség tagja is lehet. Az igazgató az elemzők és a támogató személyzet kis csoportjával dolgozhat.
$config[code] not foundTudás
A stratégia igazgatója az ipari és piaci trendekről, a versenyképes fenyegetésekről és az esetleges üzleti lehetőségekről szóló információk megszerzéséért és értékeléséért felelős. Például egy technológiai vállalat stratégiájának igazgatója olyan trendet mutat be, amely azt mutatja, hogy az ügyfelek okostelefon alkalmazásokon keresztül szeretnének hozzáférni a szolgáltatásokhoz. Kutatása azt mutathatja, hogy a versenytársak már fejlesztenek ilyen alkalmazásokat. Szintén tisztában kell lennie a potenciális jogszabályokkal, amelyek hatással lehetnek a vállalat működésének bármely területére. Ezen túlmenően meg kell értenie a vállalat belső kultúráját és képességeit.
Stratégia
A nagyvállalatokban a stratégia meghatározása a vezetői csapat által folytatott együttműködési folyamat. A stratégia magában foglalhatja az új piacokra való belépést, a termékek fejlesztését vagy a meglévő termékek gyártásának megállítását. A stratégia igazgatója vezeti a vitákat, és hozzájárul az iparág és a versenytársak tudásából és elemzéséből származó betekintéshez. Javaslatokat és teszteket készít, amelyeket a csapat más tagjai javasolnak. Stratégiai dokumentumokat és prezentációkat készít a vállalat igazgatóságának vagy egyéb kulcsfontosságú szereplőinek.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általTervezés és végrehajtás
Az igazgató segíti a vállalati formanyomtatványokat, majd a stratégia végrehajtására irányuló tervekre összpontosít. A felső vezetés munkatársaival együttműködik, hogy meghatározza, hogy az egyes osztályoknak mit kell tenniük a stratégiai munkához. Például a marketing részlegnek szüksége lehet arra, hogy a vállalat jobban láthatóvá váljon egy új piacon, vagy az IT-részlegnek új számítógépes rendszert kell bevezetnie. Emellett a vállalatnak több embert vagy különböző készségű személyt kell felvennie. Lehet, hogy a stratégia igazgatója felelősséget vállal a stratégia részét képező konkrét projekt megvalósításáért, mint például egy új termék vagy szolgáltatás fejlesztése vagy egy új területre történő bővítés.
Belső tanácsadás
Sok vállalatnál a stratégia igazgatója a vezérigazgató tanácsadója. Felkérhetik, hogy felügyelje az ad hoc kutatási projekteket vagy megvalósíthatósági tanulmányokat, amelyek nem tartoznak egyértelműen egy meglévő üzleti egységbe. A több vállalkozással rendelkező vagy nagymértékben osztályozott vállalatoknál a stratégia igazgatója stratégiai tanácsadást nyújt az üzleti egységek vezetőinek.
