A munkahelyi proaktivitás azt jelenti, hogy előre meghozzák a döntéseket, hogy optimalizálják a jövőbeni termelést, a hatékonyságot, a nyereséget vagy a karrier sikerét. A reaktív eszközök várják, amíg a problémák nem merülnek fel, mielőtt belépnének a megoldásra. Ez inkább egy status quo megközelítés.
Stratégiai tervezés és politikai döntéshozatal
A stratégiai tervezés proaktív üzleti taktika. A tervezési folyamat rendszeres időközönként magában foglalja a felső szintű vezetők értekezletét a célok és stratégiák előrehaladásának felülvizsgálatára és létrehozására. Ez a fajta tervezés biztosítja, hogy a vállalat a megfelelő irányba mozdul el, és felkészüljön a sikerhez szükséges lépések megtételére. A szakpolitikai döntéshozatali eszközök proaktív megközelítése a vállalati vezetők olyan politikákat hoznak létre, amelyek optimalizálják a munkahelyi teljesítményt és minimalizálják a jogi, etikai vagy pénzügyi kockázatokat. Ezzel ellentétben a politikai meghatározás reaktív megközelítése azt jelenti, hogy a vállalatvezetők a politikák meghatározása előtt várnak problémákra. Más szavakkal, ezek repülés közben vannak kifejlesztve. Bizonyos esetekben a cégek újraterveznek vagy új szabályzatokat hoznak létre, miután egy egyedi ügyfél panasz jelentkezik.
$config[code] not foundEmberi Erőforrások
A stratégiai tervezéshez szorosan illeszkedő, proaktív HR azt jelenti, hogy szándékos és tervezett erőfeszítéseket tesz a tehetséges munkavállalók felvételére a cég bizonyos szerepeinek betöltésére. A proaktív toborzás például azt jelenti, hogy a vállalatok egyértelműen meghatározzák azokat a munkavállalókat, akikre szükségük van, és olyan stratégiákat használnak, mint a fejvadászat, a karrier-vásárok és az online promóció, hogy vonzzák a tehetséges munkavállalókat. A HR-re való reaktív megközelítés az emberi erőforrások személyzetét vagy vezetőit várja, hogy a pozíciók nyitva maradjanak a toborzási módszerek megvalósításához. A HR-politikák még nem jönnek létre addig, amíg egy probléma nem kényszeríti azt reaktív erőfeszítéssel. A nagyvállalati hirtelen távozáskor a cégeket néha megőrzik. A proaktív utódtervezés azt jelenti, hogy a helyettesítő terv valószínűleg fennáll, de a reaktív vállalatoknak gyorsan kell lépniük, hogy kitöltsenek egy nyitást, ha nincs helyettesítés.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általMenedzser szerepe
A vezetői szerep sikerének egyik kulcsa a proaktív irányítás. Ezt a megközelítést alkalmazva a menedzser előre tervezi, és megtervezi és irányítja azokat a tevékenységeket, amelyek a munkavállalókat a legmegfelelőbb helyzetekre helyezik. A menedzsernek nagyobb ellenőrzése van a csapat sikerességében és erőforrás-felhasználásában proaktív vezetéssel. A proaktív menedzserek számára is fontos az előzetes és világos kommunikáció. A reaktív menedzser több várakozást vesz igénybe, ami azt jelenti, hogy nem hoz döntést, és nem cselekszik, amíg a dolgok meg nem szakadnak, vagy az alkalmazottak nem panaszkodnak. Csak a problémák felmerülése esetén jogi, etikai vagy pénzügyi problémák merülhetnek fel. Néha azonban az ügyvezető ügyfél- vagy munkavállalói válsággal szembesül, hogy nem volt módja arra, hogy felkészüljön, és hatékonyan kell reagálnia.
Munkavállalói szerep
A proaktív segít abban, hogy az alkalmazott sikeres legyen a szerepében, és lenyűgözze a vezetők felvételét egy lehetséges promócióhoz.A munkatársak kezdeményezést mutatnak, amikor mindig megtalálják a dolgokat, bizalommal döntéseket hoznak, saját növekedési lehetőségeiket keresik és innovatív fejlesztéseket azonosítanak. Egy proaktív munkavállaló gyakran elválasztja magát a hasonló pozíciókban lévő társaiktól. Ezzel szemben a reaktív alkalmazott, aki arra vár, hogy elmondja, mit kell tennie, több időt és figyelmet igényel egy vezetőtől. A munkáltatók előnyben részesítik azokat a munkavállalókat, akik kezdeményeznek, és nem várják meg, hogy elmondják, mit tegyenek, jelentik az Mind Tools-t. A reaktív alkalmazottak elhagyták a lehetőségeket a folyamatok javítására vagy az ügyfelek biztonságos védelmére.
