Hogyan lehet jó vezető

Vezető szerepe több, mint a felelős személy. Igen, meg kell hoznia a döntéseket, de ennek során figyelembe kell vennie, hogy a döntései hogyan befolyásolják munkatársait, és hogyan kell hatékonyan végrehajtani a döntéseit. Ironikus, hogy ha egy személy, aki vágyik, hogy irányítson, akkor nem lehet jó vezető, mert hiányzik az a képesség, hogy hatékonyan delegálhassa magát, és szabadságot adjon az embereknek, hogy mindent megtesz. Ha egy embercsoportot irányít, néhány dolgot meg kell fontolni, mielőtt megkezdené megrendelését.

$config[code] not found

Ismerje meg, mi a vezető szereped. Az Ön feladata, hogy inspirálja a csapat tagjait, hogy tegyenek meg mindent. Ott van, hogy biztosítsa számukra azokat az eszközöket, amelyekre szükségük van ahhoz, hogy elvégezzék a munkát, és segítséget kérjenek. A támogatás egy része konstruktív kritikát is magában foglalhat, de nem vagy ott, hogy megbüntesse őket. Kezelje őket úgy, ahogyan szeretne kezelni, tiszteletben és tiszteletben.

Határozza meg a csapat tagjainak erősségeit és gyengeségeit. Annak érdekében, hogy a lehető legjobb eredményt hozza létre, meg kell egyeznie az emberek képességeit az általuk végzett munkával. Ne kényszerítse az embereket arra, hogy olyan munkát végezzen, amely nem tartozik a készségeik közé; azonban lehetővé kell tenni számukra, hogy lehetőség szerint kísérletezzenek, hogy munkavállalóként növekedhessenek. Minél nagyobb sikerrel jár a csapat tagjai, annál nagyobb bizalmat fog kapni. Minél nagyobb bizalmat kapnak, annál termelékenyebbek lesznek.

Kommunikáljon a csapat tagjaival. Nem számíthat arra, hogy elolvassák az elmédet, és biztosítani kell, hogy megértsék, mit mondanak. Próbálja meg a lehető legrövidebb és világosabb legyen. Ne feledje, hogy a kommunikáció kétirányú utca: hajlandónak kell lennie hallgatni őket is. Hallgassa meg az emberek elképzeléseit, és alkalmazzon hihetetleneket. Ha az ötlet hatékonyabbá teszi a csapatot, nem számít, hogy ki jött hozzá.

Jutalmazzon egy jól elvégzett munkát. Mindenki szereti az elismerést, de ne legyenek pártfogók vagy ingyenesek. A tagjai tudják, mikor dolgoztak keményen és megérdemlik az elismerést. Egyszerűen érvényesítenie kell a teljesítményüket.

Ne csökkentse vagy megalázza a csapat tagjait. Mindig professzionális és tiszteletteljes bánásmódban részesítse őket, még akkor is, ha hibáit javította. Vannak idők, amikor a csapat tagja nem megfelelő vagy vállalati politikát követ el. Ne foglalkozzon ezzel egy nyilvános helyszínen. Beszélj vele magával, engedj neki, hogy bemutassa a történetét, és dolgozzon együtt a probléma megoldása érdekében.

Tegyen érdeklődést a csapat tagjaira. Ismerje meg őket és mi fontos számukra. Minél többet tudsz az őket érintő kérdésekről, annál jobban tudsz foglalkozni velük.