A narancssárga forradalom: hogyan képes egy nagy csapat átalakítani egy teljes szervezetet megmutatja, hogy egy sikeres és nagy teljesítményű üzlet építése nem függ a szupersztár híresség vezérigazgatójától vagy a magasan közlekedő vállalkozástól. A nyüzsgő vállalkozások csak egy munkatársakkal foglalkoznak, akik sikeresek! A több mint 350 000 embertől kapott visszajelzések után a szerzők felvázolják a nagy teljesítményű csapatok legfontosabb jellemzőit, és azonosítják azokat a szabályokat is, amelyekkel ezek a csapatok élnek.
$config[code] not foundFrissített csapatépítő könyv a mai munkakörnyezetekhez
Az 1990-es években visszafogott csapatok és csapatépítés volt a düh. Bár nem követek minden csapatépítő könyvet vagy cikket, rám meredt, hogy senki sem lépett át az utamon, amíg nem kaptam egy felülvizsgálati példányt A narancssárga forradalom: hogyan képes egy nagy csapat átalakítani egy teljes szervezetet. Szeretném elolvasni ezt a könyvet, hogy lássam, hogy a csapatépítő technikák vagy technológiák megváltoztak-e az új munka világával.
Amint kiderül, az önirányított munkacsoportok vágyai nem gyengültek, de úgy tűnik, hogy a vállalatok sokat elkötelezettek azzal, amit a szerzők „faux” csapatoknak neveztek. A Faux csapatok egyedül vannak a szervezeti diagramokban. Csak címkék helyezkednek el az embereken, és semmi közük ahhoz, hogy hatékonyan működjenek csapatként. „Az alkalmazottak nem becsapnak,” a szerzők írják. „Ők továbbra is olyan emberek csoportjai vagy osztályai, akiknek a rájuk vetett csapat takarócímkéje van. Vegyünk egy pillantást az alatta, és egy olyan csoportot találsz, amely nagyrészt magukért fáradozik.
Miért hívják a könyvet Narancssárga forradalom
A narancssárga szín gyakran kapcsolódik az energiához és a változáshoz. Valójában számos történeti forradalommal és felkeléssel társult; Írország, Kína, Anglia és Ukrajna. A narancssárga forradalom ugyanakkor nem szándékában áll az üzletet felborítani. Ehelyett ez a könyv arra törekszik, hogy visszanyerje a szervezeten belüli energiát az akadályok meghódítása és az eredmények elérése érdekében.
A szerzőkről
Ha az üzleti kultúra könyvének rajongója, akkor már ismeri az Adrian Gostickot. Számos legnépszerűbb könyvet írt a vállalati kultúráról, többek között A Levity Effect, az Integrity Advantage és legutóbb A sárgarépa elve.
Chester Elton is a társszerzője A sárgarépa elve és egy motivációs szakértő. Bemutatott 60 perc, CNN és Nemzeti Nyilvános Rádió.
A szerzők mind a szerzők, mind a „Carrot Culture Group” elnökei, és sok gyakorlati tapasztalattal rendelkeznek mindenféle csapatban. Beszélnek és konzultálnak világszerte, és gyűjtik és dokumentálják a legjobb csapattörténeteket. Kifejezetten az alkalmazottak részvételével kapcsolatos konkrét tanácsokat gyűjtenek arról, hogy mi működik és mi nem. Meg kell nézni a blogjaikat - ezek relevánsak, időben és gyakran vidámak.
Milyen meghajtók A narancssárga forradalom
A könyv oldalainak repedése, és a tényleges csapatok mögöttes világába szállítják azokat a történelmi figurákat, amelyeket ismertünk. A kultúránk hajlamos arra, hogy egy történelmi figurát válasszon, és nagy hőssé tegye őt, amikor valójában az ilyen számok jellemzően egy teljes kádert vettek fel, akik inspiráltak és energikusak voltak.
A legjobb példa a könyv első tényleges oldalára kerül. Thomas Edison és a csapat által felvett csapat története, hogy segítsen neki a lámpa életre keltésében. Edison olyan férfiakat keresett, akik széles körű ismeretekkel, kíváncsisággal és szenvedéllyel rendelkeztek a tanuláshoz. Aztán kis csapatokba helyezte őket. Adott nekik egy célt, majd hagyta, hogy folytassák. Itt van egy fantasztikus idézet, amelyet az egyik asszisztens levéléből húztak meg, akik munkáját „fárasztónak, de vidámnak” nevezték:
„A legcsodálatosabb dolog az a 12 dollár, amit minden szombaton kapok, mert a munkám nem úgy tűnik, mint a munka, hanem a tanulás.”
Ez a fajta elkötelezettség és lelkesedés, amit Gostick és Elton az egész könyvbe ásnak.
A narancssárga forradalmi modell
Ahogy elvárhatod, van egy „Orange Revolution Team Model”, amit követhetsz.
Mindez a következővel kezdődik:Az OK„Hogy a csapat elkötelezett és inspirált. Ezután „AZTA,„Elkötelezettség a világszínvonalú teljesítmény magas színvonaláért.
A következő szakaszt "Semmi meglepetés," ez azt jelenti, hogy a csapat minden tagja felelős a nyitottságért, a tisztességes vitaért, és mindenki tudja, mire számíthat a többiektől.
“Éljenzés„Az a szint, ahol a csapat tagjai támogatják, felismerik, értékelik és felvidítják mások és a csoport győzelmét.
A szerzők azt mondják, hogy csak a „vezető legkönnyebb érintése a siker fenntartásához”.
A narancssárga forradalom ezt a modellt egyszerű véges elemekre bontja, és példákat mutat arra, hogy számos szervezet vezette be ezeket az elemeket, hogy fantasztikus eredményeket hozzon létre.
Amit szerettem A narancssárga forradalom
Szerettem a különböző csapatok történeteit - különösen azokat, amelyek nem voltak vállalati csapatok. Az autentikus vezetés és az igazi elkötelezettség, hogy valami nagyobbra törekedett, mindegyik csapat ihlette őket.
Ez egy könnyű és szórakoztató könyv volt. A szerzőknek olyan okos stílusa van, amely karaktereket épít, és történetet mond, anélkül, hogy feláldozná a fontos tanulságokat.
Ki fogja élvezni ezt a könyvet, és mit fognak elvenni
Nyilvánvaló, hogy a vállalat tulajdonosai, vezérigazgatói és bárki, aki vezető pozícióban van, a könyv célcsoportja. De ez egy nagyszerű könyv azoknak is, akik csapattagok és követők. Az egyik lecke, amelyet ebben a könyvben megerősítettem, az, hogy mindenkinek ugyanolyan fontos szerepe van a projekt megvalósításában - így mindannyiunknak jó vezetőnek kell lennie és jó követők.
Mit fogsz kapni? A narancssárga forradalom
Bár ez a könyv valóban egy csapatmodellt tartalmaz, és nagyon jól leírja, ez nem olyan könyv, amely megtanítja Önt, hogyan kell „nagy” csapatokat csinálni. Ez a könyv csak elemeket és példákat mutat be. Nem vagyok biztos benne, hogy az utcán kívüli átlagos kisvállalkozás tulajdonosa ténylegesen végrehajtaná a programot a könyv használatával.
Tény, hogy azt mondanám, hogy ha jelenleg valamilyen csapatfejlesztést végez, akkor ez a könyv hasznos erőforrás, amellyel átfedheti és javíthatja, amit már csinál.
A narancssárga forradalom egy nagyszerű könyv, hogy vállalati ajándékként vegye fel magát valakinek vagy akár magának. Tudod olvasni a hétvégén, és használd, akár vállalati csapat vagy virtuális csapat részeként is dolgozol. Miután befejezte a könyvet, jobb vezetőnek találja magát és jobb csapattag.
Frissített csapatcikkeket kaphatsz Adrian Gostick blogjáról és Chester Elton blogjáról. A Twitter @adriangostick és a @chesterelton oldalon is követheti őket.
2 Megjegyzések ▼
