Áttekintés: Ez nem az, amit mondasz ... Ez az, amit csinálsz

Anonim

Laurence Haughton legújabb könyve elképesztően egyszerű előfeltétele:

a vállalkozások sikeresek, nem azért, mert azt mondják, hogy mit fognak tenni (stratégiájuk), hanem azért, mert valójában (milyen jól teljesítenek))

$config[code] not foundA legfrissebb menedzsment-divatok (ahem, úgy értem, a technikák) nem biztosítják a siker titkát. A legújabb üzleti buzzwords du jour nem csodaszer.

Végül mindez akkor jön le, hogy milyen jól hajtja végre az Ön által választott stratégiát.

A Laurence könyve bemutatása összegzi. Leírja a The Evergreen Project nevű kutatást, amely 160 vállalatot vizsgált meg, hogy megtudja, miért sikerült következetesen másokat felülmúlni:

A végső következtetés mindenkit meglepett. „Kicsit fontos, hogy központosítaná vagy decentralizálja… ha végrehajtja az ERP szoftvert vagy a CRM rendszert,” írta a szakértők a végső elemzésükben, „nagyon fontos, hogy bármit is választasz, akkor hibátlanul végrehajtod.”

A hagyományos bölcsesség téves.Győztesvé válás, vesztes, mászó vagy pohár bármely iparágban nem az a következménye, hogy megtalálta (vagy nem találta meg) a szervezetének tökéletes stratégiáját. Ami az Ön cégét teszi vagy megszakítja, a menedzsment legalapvetőbb küldetése, hogy minden szinten mindenki figyelemmel kíséri.

Lehet, hogy azt mondhatod, hogy ha a Bevezetés az üzleti siker mágikus képletét kínálja, miért olvassa el a könyvet?

Kiváló oka van.

Sokkal könnyebb mondani, mint a jól teljesített üzleti tevékenység. Bízz bennem, tudom.

A könyv felvázolja, mit kell tennie az üzleti vezetőknek, ha azok és csapataik követik és végrehajtják a stratégiájukat. A tanácsadás részletes, szilárd, irányítási szempontból és jól szervezett.

A könyv egyik legérdekesebb aspektusa a stílusa. Laurence Haughton írása megőrzi ezt a könyvet és érdekes.

  • Először is a valóságos esettanulmányokat használja a pontok illusztrálására. De ezek nem száraz akadémiai esettanulmányok - színes történetek és matricák. Részt vesznek a vállalatok és még azok is, akiket a hírekben olvashat. Gyakran tartalmazzák a vezetők közötti párbeszédet, mintha egy forgatókönyvben szereplő karakterek lennének. Ez az, ami az esettanulmányokat így emlékezetesvé teszi.
  • Másodszor, staccato stílusban ír, rövid mondatokkal és rövid bekezdésekkel. Számos bekezdés egy vagy két mondatból áll. Ez éles cadenciát ad az írásnak, ami megkönnyíti a könyvet.

Egy kicsit több mint 200 oldalon a könyv néhány esténként olvasható - az erény az időnélküli életünkben. Természetesen különböző pontokon szeretné visszahívni a könyvet, hogy a tanulságokat a helyére tegye.

Azt javaslom, hogy olvassa el: „Ez nem az, amit mondasz… Ez az, amit csinálsz: hogyan követheted az egyes szinteken a vállalatot.” Bár a „kis” vállalkozások számára nem saját stílus, a bölcsesség minden méretű vállalkozásra vonatkozik, nagy vagy kicsi. Mert végül is a kisvállalkozásoknak jól kell teljesíteniük.

3 Megjegyzések ▼