Egy nagyon egészséges trend a kisvállalkozások menedzsmentjében a tehetséges tanácsadók megtartása a tanácsadás és az elszámoltathatóság érdekében.
A kisvállalkozás tehetségkutatásában készen állsz arra, hogy sok kérdésre kérdezzen és válaszoljon. Mind a munkatársak, mind a főnököd számára. A „főnök” egy bölcs öregember vagy nő formájában, akit nem megfélemlít a kemény feltöltő szellem.
Vannak olyan kérdések, amiket fel kell készíteni arra, hogy megkérdezze. Kérdések az Ön lehetséges új főnökére. És nem csak a trite és igaz, „Mondd meg nekem, hogyan jöttél építeni XYZ Corp.” Kérdésem, hogy (dis) minősítsem őt. Lehet, hogy nem akarja „dolgozni” neki. És ha tényleg, igazán szüksége van a tanácsadóra, akkor legalább nem lesz vakon. Keres Szerelem, stratégia, taktika.
$config[code] not found1) Szeretet. Szeret engem? Alázatos voltam, hogy Jesse Brown, a Bill Clinton korábbi veterán adminisztratív titkára, üzleti partnere volt.
„Szeret engem?” Volt Jesse egyik szabálya egy új ügyfél vagy egy új igazgatósági szék felvételére. - Ha a szeretet ott van, akkor minden más behatol. értsd meg a szeretetet. Igen, igen, tudom, hogy ez egy érzelem. De ez a nyomorúság. Keresse meg a szeretetet.
A tisztelt Jesse Brown
Jesse az Al Gore elnöki verseny tiszteletbeli kampánymenedzsere volt. Ami azt jelenti, hogy $ 100K-os befizető volt. És lehet, hogy bármilyen munkát akart. Szóval megkérdeztem tőle, hogy miért adta a pénzt, mivel nem fogott helyet foglalni egy új közigazgatásban. - Azt akartam segíteni a barátaimnak, hogy munkát kapjanak. Ő őszintén akart segíteni másoknak. Beleértve a Business Blogger-et is. 2) Stratégia. Mit tennél, ha eltalálod a lottót? Vagy az IPO is igazán sikeres?. Mit tehetne a potenciális „főnöke”, ha hirtelen váratlanul egy kilencjegyű készpénz halad? Ezt a kérdést egy interjúban kérdeztem meg, ahol az igazgatósági tagokat kerestem a vékonyan kapitalizált indulásomhoz. És meglepődtem. Az egykori vezérigazgató, egy lelkes tengerész, visszafelé hajolt, és messzire nézett a szemében a kikötői lánc megnyitásáról. Nagy álma. Nagy álma nem az én épületemben volt, és nem voltam benne része. Nem éreztem a szeretetet. JJ Abrams Tom Cruise-val Hitel: Stephen Vaughan A helyes választ JJ Abrams, a Mission Impossible III igazgatója látja Tom Cruise-val. Nemrégiben megkérdezték, mit csinált minden pénzével és munkájával, Következő Abrams számára a „Star Trek” film, amely most előtermelés alatt áll, és ezáltal szabadon bocsátja ki a belső geekét. Ő is dolgozik az „Elveszett” -en, és megpróbálja biztosítani, hogy a show ne nyúljon be olyan sok irányba, amely önmagában fojtogat vagy megáll. Nincs sok beszélgetés róla a leállásról. Azt kérdezi, hogy van-e terve a pénzére, zavarosnak tűnik. "Milyen pénz?" Tudod, a pénz, amit fizetsz a hihetetlenül jövedelmező munkaért. Egy pillanatig gondolkodik, majd dönti a fejét, és a zárakra mutat. - Hajápolás - mondja. A riporter kérdése vicc volt. JJ Abrams tényleg nem gondolt a pénzre, nem gondolt a megvásárolni kívánt dolgokra. Vagy hosszú szünetet. Elfogyasztották a filmek készítésének szenvedélyével. A szerelem. Ha megvan Salamon gazdagsága, akkor pontosan azt kell tenned, amit most csinálsz. A helyes válasz a potenciális tanácsadója vagy mentora: „Ha az első udvarban olajot ütöttem, még mindig ezt tenném, amit most csinálok.” És tényleg azt mondja: „Szeretem a munkát, és azt akarom, hogy segíteni neked." 3) Tactics. Milyen osztályokat veszel most? A folyamatos tanulás folyamatos. Az élethosszig tartó tanulás a vezetők jellemzője. Benjamin Franklin „A tudásba történő befektetés a legjobban érdekli” - mondta Benjamin Franklin. Egy kiemelkedő „főnök” egy lenyűgöző könyv elolvasása, most befejezte a nemzetközi üzleti etikettre vonatkozó szemináriumot, vagy tanulmányozott tengerentúli stratégiákat az igazgatótanács ülésére. Mindig tanul valamit. Az oktatás és a folyamatos fejlesztés az, amit minden „főnök” érdekel. Meglepődtem, hogy ezt megtanultam. Ez az egyetlen dolog, amit mindenki akar a szervezetben. A Business Blogger egyszer egy Fortune 350 méretű szervezet COO-ként működött. Az emberi erőforrás-igazgatókkal való első találkozásom során megkérdeztem őket, hogy mi volt az egyetlen előny, amit a munkavállalóink akartak. Azt hittem, több pénz lenne. Több szabadidő. Ünnepnapok. Betegszabadság. A tipikus szakszervezeti igények. Dehogy. A kilenc HR szakember, aki mindannyian nő volt, egyhangúlag elmondta az oktatást. Több költségvetés és idő a tudás, a készségek és képességek javítására. További lehetőségek a tanulmányokhoz és a hitelesítő adatokhoz. (Ezután a megnövekedett hatékonyságon alapuló megnövekedett fizetésért harcolnak. Clever buggers.) Így megnyitottuk a felnőttoktatási programok helyi egyetemeken és közösségi főiskolákon való részvételét. És kiszorította a költségvetést a divatos üzleti tanácsadók számára, hogy fejlett vezetői ismereteket tanítson. Mindenki boldog volt. Munkatársaink megtartási aránya javult. Ha az új igazgatósági tagja vagy tanácsadója nem törődik a felnőttoktatással, nem törődik az Ön vagy csapatának fejlesztésével. Tehát most három fegyveres kérdés van, hogy tesztelje a következő „főnököt”. Vagy próbáld ki őket a jelenlegi fórumodon, ha keresel egy kifogást, hogy kérje őket, hogy távozzanak. És hadd tudjam meg, hogyan megy. Talán megtanulok valamit.
