A 30 éves szakmai tervezés során néhány elméletet dolgoztam ki arról, hogy mi működik, és mi nem az, ha megpróbálunk valamit tenni. Általában az üzleti tervezésről, és arról, hogy hogyan tervezzek cselekvéseket, hogyan tervezhetem meg hosszú távú menedzsment-fejlesztésként, nem pedig egy olyan tervet, amely nem jelenti azt, hogy valahol egy fiókban töltötték. Tehát ma, amikor a tervezési alapjaimat néhányat az újévi állásfoglalásokra alkalmazom, kidolgoztam ezt a három pontot tartalmazó listát, amely remélem segíthet nekünk mindenkinek - természetesen én is - ezeknek a határozatoknak.
$config[code] not found1. Válassza ki a kívánt célt
Nyilvánvaló? Jó. Kellene lennie. Módosítsa azt, amit csinálsz, nem pedig ki vagy. Módosítsa a szokásokat, nem az attribútumokat. A viselkedés módosítása.
Győződjön meg róla, hogy azokra a dolgokra összpontosít, amelyekkel ellenőrizheti. Te és csak te. A költségvetés-tervezés során a diszkrecionális és nem diszkrecionális kiadásokról beszélünk. Ez az élet is működik; diszkrecionális viselkedés, a dolgok, amiket irányíthat. Tudod a különbséget.
2. Konkrét, specifikus és mérhető
Kerülje az általánosságot. Például, nem csak „fogyni”, hanem megállítani az üdítőitalokat az étkezések között, vagy hagyja abba az étkezést délután 8 óra után, vagy hagyja abba a fánkot a reggeli kávéval. Nem csak „több edzés”, de milyen napok, mennyi, milyen rutinok, mennyi ideig.
Próbáld ki ezt a tesztet: Kérdezd meg magadtól, hogy két héttel, egy hónappal, három hónap múlva tudjátok meg, ha megtartod a felbontást.
Törje meg a szokásait vagy viselkedését a sajátosságok szerint. Szétválaszthatja őket a követendő darabokra. Túl gyors vagy, hogy dühös legyen a gyerekeire? Szétzúzza ezt valamit, amit irányíthat, mint például két napos csendes időt naponta minden gyerekkel. Igen vagy nem, együtt volt ez az idő. Naponta egyszer a gyerek kap egy pillanatot, hogy beszéljen veled, rohanás nélkül. Bontja le valamit, amit nyomon követhet. (Öt éves apa, tudom, hogy mennyire fontos, hogy egy pillanatra helyezkedjen el a káosztól, és milyen nehéz megtenni néha.)
3. Állítsa be az adott áttekintési taktikát
Wow, ez úgy hangzik, mintha nagyon ideges lenne, és a listázó idegesítő, ugye? Megijeszt engem. Talán ezért nem vagyok olyan jó a felbontásban, hogy tartsam (tedd, amit mondok, nem azt, amit csinálok). De azt mondtam, hogy ezt az üzleti tervezési gyakorlatomból veszem, és az üzleti tervezésben, ha nem tervezed előre a tervek felülvizsgálatát, csökkentette a végrehajtási esélyeit fél vagy többre. Szóval az újévi állásfoglalásokban állítsa be a véleményét.
Ez azt jelentené, hmm, talán meg fogod ígérni, hogy rögzítesz hibákat a konkrét mérhető műveletek végrehajtására, mint például egy e-mailt magadnak minden nap, amikor futsz, vagy hagyd ki a muffint, vagy esetleg egy e-mailt minden nap, amit nem futsz a mérföld vagy ne hagyja ki a muffint.
Ez azt jelentené, hogy talán emlékeztetnéd magad arra, hogy nézd meg az eredményeket minden hónap harmadik csütörtökén, vagy minden szombat reggelen; megállította a vacsora utáni snacket, súlya kevesebb. Vagy megálltál, és megkapod ezt a különleges napi percet a gyerekeddel?
A végső megjegyzés
Kicsit zavarba ejtő: nem kérek semmilyen igazi szakértelemmel az életváltó dolgokkal, amiket újévi határozatoknak kellene megtenniük. Tanácsadás adása ebben a birodalomban ijesztő és valószínűleg felesleges, ezért bocsánatot kell kérnem. De évek óta figyeltem ezt a dolgot az üzleti tervezésben, és úgy gondolom, hogy ezek a három szabály segíthetnek.
Most megpróbálom gyakorolni, amit prédikálok.
8 Megjegyzések ▼
