A „digitális bennszülöttek” új munkahelyének többsége a munkaerőpiacon hamarosan magas tréningeket és egészségbiztosítást eredményez a divatos Millenniumi irodai perksek felett.
De mivel az első generáció, amely a születés óta mindenütt jelen van az internetes technológiákkal, az úgynevezett generációs Z tagjai, akik jelenleg 15-20 évesek, soha nem látott értéket helyeznek a technológia jelenlétére a munkahelyen is.
$config[code] not foundÍme a Z generációs statisztika
A digitális felvételi óriás Monster (NYSE: MWW) által januárban végzett többgenerációs felmérés szerint a Z generáció 39 százaléka most okostelefonokat érzékel irodaközpontként - a Baby Boomerek, a Millennials és az X generációs tagok mindössze 25 százalékával.
A kutatás azt is sugallja, hogy a Z generáció tagjai jobban vonzódnak a célt és a pragmatizmust hordozó karrierhez, a megkérdezettek 74 százaléka azt állítja, hogy a munkahelyeknek nagyobb jelentőségük van, mint a „csak a szalonna haza hozása”. Összehasonlításképpen, a Millennials 70 százaléka és az összes idősebb generáció 69 százaléka együttesen azt mondta, hogy úgy vélik, hogy a munkát értelmes célból kell irányítani.
A Millennials-tal ellentétben a héten végzett felmérés azt mutatta, hogy a Z generáció ambiciózusabb és sokkal érdekesebb a hagyományos munkahelyi motivációk iránt, mint az irodai perks, mint az ingyenes tornaterem-tagság és a pénteki koktélok.
Míg az összes munkavállaló 41 százaléka azt mondta a felügyelőknek, hogy hajlandóak éjszakai és hétvégi munkát vállalni egy jobb fizetésért, a Z generáció tagjainak 58 százaléka azt mondta, hogy több mint boldogan dolgozhatnak bizonytalan órákon. Hasonlóképpen, a megkérdezett új dolgozók 74 százaléka azt mondta, hogy hajlandóak egy tisztességes munkára költözni - szemben a Millennials mindössze 45 százalékával és a Baby Boomerek 33 százalékával.
Amikor az első munkahelyükön megkérdezték, hogy az „elsődleges munkahelyüknek” kell lennie, az új demográfia 70% -a mondta az egészségbiztosítást, míg 70 százaléka azt mondta, hogy a pénzt motiválták. Ezzel szemben a Millennials mindössze 63 százaléka mondta, hogy a fizetés döntő szerepet játszott pályafutásukban.
A Z generáció tagjai számára a fizetést szorosan követte az a vágy, hogy a főnöküket tiszteletnek tartják.
„Amint sok munkáltatóval beszélek, a hangsúly még mindig a Millennial-okon van, rengeteg kérdéssel a perks-ekkel, mint a napszemüvegek és az ingyenes ebédek” - mondta Seth Matheson, a Monster Talent Fusion igazgatója. „Ugyanakkor egy közös téma, amelyet a jelentésben láttunk, a Gen Z hangsúlyt fektet a„ hagyományosabb ”előnyökre, mint például az egészségbiztosítás és a minőségi, kétirányú kapcsolat a potenciális vezetővel.”
Ezt szem előtt tartva, a Matheson gyorsan hozzátette, hogy a kisvállalkozások tulajdonosai egy olyan stratégiát kívánnak bevezetni, amely vonzza a technikai hozzáértésű generációs Z munkavállalókat, hogy rendszeresebb ellenőrzéseket végezzenek a vezetők és a munkavállalók között.
Az egyéb potenciális bérbeadási stratégiák közé tartozik az erős munkáltatói branding gyakorlatok közösségi médián keresztül történő megvalósítása annak érdekében, hogy megmutathassák az észlelhető márka identitását az interneten. Egy világos narratíva festésével, amit a vállalat csinál, és miért van értelme, elméletileg fel kell hívnia a Z generációs vágyát, hogy több altruista munkát végezzen.
„A Gen Z sikeres vonzása és elkötelezettsége kulcsfontosságú munkáltatói márka lesz, amely a technológiák között következetes lesz” - mondta Matheson. „A szervezeti márkáknak átláthatónak, alkalmazkodónak, személyre szabottnak és emlékezetesnek kell lenniük, a márka ideális Gen Z alkalmazottjait célzó eszközökkel, például a szociális toborzással és a tehetség CRM-alapú célzott e-mailekkel.
Arra is érdemes rámutatni, hogy a Z generáció tagjai sokkal nagyobb érdeklődést mutatnak a vállalkozói szellem iránt, 49 százalék pedig azt mondja a kutatóknak, hogy a jövőben saját vállalkozásokat szeretnének indítani. Ezzel szemben a többi munkavállaló mindössze 32 százaléka azt mondta, hogy saját üzletet szeretne.
A Monster Multi-Generational Survey-t a TNS globális kutatóintézete idén hajtotta végre, és több mint 2000 személyt vizsgált meg a Boomer, X, Y és Z generációk között.
Előnyök Fénykép a Shutterstock-on keresztül
1 Megjegyzés ▼
