A technológiai ipar folyamatosan fejlődő emlékeztető, hogy az igazság gyakran idegen, mint a fikció. Csodálatos siker, szívveréses kudarcok és mindent a technológiai iparnak mindent megvan.
Sokkal fontosabb, mint a dráma, az intrika vagy csak egy másik érdekes történet, amit a projektvezetők tanulhatnak az iparág óriásaiból. Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson és számtalan mások értékes tanulságokat és betekintést nyújtanak ahhoz, hogy mit kell tenniük ahhoz, hogy nemcsak sikerüljön, hanem fejlődjenek projektvezetőként.
$config[code] not foundVessünk egy pillantást az öt legfontosabb tanulságra, melyeket az iparági titánok tanulhatnak.
Steve Jobs
Néhányan azt állítják, hogy a munkahelyek az üzleti történelem oldalain találhatók. A legendák cuccai az Apple-ből, a győztes visszatérésből és a világ legértékesebb vállalkozásává vált cégének vezetéséből.
A Job menedzsment stílusának meghatározó jellemzői voltak a ragyogó, higgadt, hihetetlen célok elérésében, és az ügyfelek szükségletének ismeretének ismeretlen ismerete.
Még azok számára is, akiket nem áldottak meg az intuícióval, még mindig rengeteg tanulhatunk tőle.
- Ne hagyd abba. Talán a Jobs karrierjének egyik legnagyobb tanulsága az, hogy kitart a céljai elérésében. Annak ellenére, hogy megszűnt az Apple (és annak ellenére, hogy második cége, NeXT, soha nem találta meg alapjait), a Jobs soha nem hagyta abba hinni abban, amit kínál. Még az Apple-be való visszatérés után még mindig kudarcok voltak - köztük a hírhedt Mac Cube. Ahelyett, hogy lemondanának, a munkák megtanulták a kudarcaiból, elvégezték a korrekciókat és haladtak előre.
- Challenge a csapat, hogy a legjobb. A munkahelyek híresek voltak az emberek számára, hogy bizonyítsák, miért jó volt az ötletük, érdemes volt-e vagy folytatni kellene. Habár élethű megközelítése szélsőséges lehet, az alapul szolgáló koncepció pozitív eredményeket ért el. Amikor valaki elindított egy ötletet a Jobs előtt, tudták, hogy meg kell védeniük, válaszolniuk kell a kihívásokra, és bizonyítaniuk kell, hogy kétségbe vonják, miért érdemes megfontolni. Amikor a csapattagok úgy vélik, hogy erősen egy ötlet, akkor sokkal nagyobb valószínűséggel dolgoznak, hogy sikerüljenek.
Bill Gates
Bill Gates egyik legnagyobb erőssége az volt, hogy képes volt azonosítani a szükségletet, és megtette azt, amit megtett a kitöltéshez, még akkor is, ha az akkori megközelítés nem szokásos.
Egy olyan korszakban, ahol a vállalatok a hardverre összpontosítottak, Gates felismerte, hogy szükség van olyan szoftverre, amely a hardvert termelékenyebbé teheti.
Függetlenül attól, hogy engedélyezte-e a BASIC-t a MITS-hez, vagy írta-e az első Apple számítógépek szoftverét, képes volt azonosítani és hasznosítani más cégek igényeit, elindítva márkáját a globális piacra.
- Ugyanez igaz a projektmenedzsmentre is. Segíts a csapatnak azonosítani az igényeket és hajlandó gondolkodni a dobozon kívül, hogy fontolóra vegyék a nem szokásos módon való megfelelést.
Dave Kerpen
Dave Kerpen, a Likeable Local vezérigazgatója nagy hittel abban, hogy mindenki egyértelműen megérti feladataikat, valamint a következő lépéseket, amelyeket meg kell tennie annak megkezdéséhez. Leírja az általa használt folyamatot:
„Minden hívás vagy találkozó során, függetlenül attól, hogy milyen rövid, nem fogom befejezni a beszélgetést, amíg mindenki egyértelműen meg nem érti a következő lépéseket, és amíg ténylegesen nem kezdem el a következő lépéseket.
Egy jó hüvelykujjszabály minden perc 20% -át fenntartja a következő lépések felülvizsgálatára. Ha egy öt perces találkozó, vegyen egy percet; egy 30 perces találkozó, hat percig tart; vagy egy órás értekezlet, 12 perc. Ez idő alatt győződjön meg róla, hogy mindenki megérti, mit kell tennie, és ha van idő, kezdje komolyan a következő lépéseket.
Röviden, soha ne hagyjon egy találkozót, amíg mindenki nem tudja pontosan, mit kell tennie és világos képet kapjon a következő lépésekről, amelyeket meg kell tennie ahhoz, hogy megtegye.
Richard Branson
Richard Branson szilárdan hisz a delegáció művészetében.
Ő mondta:
„Amikor a munkavállalók elmondják, hogy milyen jó ötletei vannak a vállalkozás számára, ne korlátozza a választ a kérdésekre, megjegyzésekre és nyomon követésre. Ha lehet, kérje meg az embereket, hogy vezessék be a projekteket, és vállaljanak felelősséget. Ezekből a tapasztalatokból aztán építették a bizalmat, hogy többet vállaljanak, és egy további lépést tehetünk vissza.
Ez két célt szolgál: Először is értékes időt takarít meg, hogy a fontosabb feladatokra összpontosítson. Másodszor, segít a csapatnak, hogy vállaljon nagyobb felelősséget, növelve értékét most és az úton.
Ne feledje: delegálja, delegálja, delegálja.
A technológiai ipar tele van ragyogó elmékkel, akik valóban magas sávot állítottak be. Azáltal, hogy elemzi, mi teszi őket nagyszerűvé és hogyan sikerül, használhatja ezeket a leckéket, hogy a projektmenedzsmentet a következő szintre vezesse.
Bill Gates fénykép a Shutterstock-on keresztül
6 Megjegyzések ▼
