Hogyan válaszolna erre a kérdésre:
Valaha elérte a meghatározó pillanatot a te dolgodban, amikor csak tudtad, hogy sikeres lesz?
Gondolkodhatsz: „Nem tudok erre válaszolni, mert az én dolgom nem az, ahol akarom - mégis.”
De - ez a kérdés valójában a pontos pillanatban szól, amit valami kattintott. Arról van szó, hogy meggyőződtél a szívedben majd egyszer az Ön vállalkozása tenné.
$config[code] not foundLehet, hogy még nem érte el a kívánt sikert. De most már legalább néhány lélegzetet. Néhány esemény vagy kinyilatkoztatás világossá tette, hogy az Ön vállalkozása nem zárja le a boltot a jövő héten vagy a jövő hónapban (katasztrófák tiltása). Tudtad, hogy túléli és virágzik.
6 vállalkozót gyűjtöttem ki a meghatározó pillanatukról. Hadd indítsam el a vitát a saját meghatározó pillanataim feltárásával:
„Amikor 600 dolláros fizetést fizettem magamnak” - mondja Anita Campbell, a Small Business Trends:
Számomra a meghatározó pillanat akkor jött el, amikor végre elkezdtem fizetni a rendszeres fizetést. Ekkor havi 600 dollárt fizettem magamnak.
Némelyiknek, aki nem tűnik soknak. „Évnyi tapasztalat, így havonta 600 dollárba juthatsz” Hallok néhányat… aghast! (Valójában azt hiszem, ez volt a férjem, akit hallottam.) De az összeg a pont mellett volt … ez egy átmeneti szint volt … egy lépcső a jövőbe.
Mégis szimbolikus ugrás volt. Látod, először fizettem magam NEM. Nulla. Nada. Minden egyes golyót vissza kellett szántani az üzletbe.
De amikor megnézem a számviteli nyilvántartásaimat, és rájöttem, hogy fizetni tudok magamnak, és nem megyek a pirosba, csak tudta. Úgy éreztem, hogy meg tudnám ostorozni a világot. Ez felhatalmazott engem. Nagyobb kihívásokat tudnék vállalni. Nem volt 600 dolláros csekk annyira édes - és nem is olyan értelmes - mint az első szabályos fizetés az üzletből.
„Amikor kapcsolatba léptek a ME-vel”, mondja Andru Edwards a GearLive-től:
A Gear Live történetének első meghatározó pillanatát gondolva egy konkrét pillanatom van arra, hogy rámutassam, hogy hol tudtam, hogy a dolgok sikeresek lesznek. A háttérben a Gear Live hobbiként indult, ahol a technikával kapcsolatos gondolataimat és véleményeimet közzétettem. Annak érdekében, hogy ott exkluzív darabokat szerezzen be, a gyártóknak meg kellett közelítenem a termékek felülvizsgálatához. Ahhoz, hogy pénzt szerezzen, be kellett jelentkeznem néhány hordó reklámhálózatra, a Google Adsense-el, csak azért, hogy megkapjam.
Tudtam, hogy teljes munkaidőben akarok helyet foglalni, de ehhez szükséges, hogy jobban felismerhessem az iparágban, és több pénzt kellett szereznem, hogy támogassam magam és a családomat. Hónapos telefonhívások és e-mailek küldése után megpróbálták a hirdetők és a gyártók fedélzetén lenni (miközben megpróbálják megalkotni az olvasót), ugyanazon hónapban két dolog történt.
Először is volt egy gyártóom, aki kapcsolatba lépett velem, nem pedig azzal, hogy kapcsolatba lépjek velük. Azt akarták tudni, hogy szeretnénk-e megnézni az egyik új terméküket, és ha igen, akkor elküldenek nekem egy felülvizsgálati egységet. Ez azt jelentette, hogy végül felismerték a cégeket, amiket írtunk, és hogy az első lépést tették velünk, hogy kapcsolatba lépjen velünk, mivel úgy érezték, hogy eléggé fontosak vagyunk ahhoz, hogy felvegyük a sajtóstratégiájukba.
A másik dolog, ami szinte egyszerre történt, az volt, hogy hirdetőink is kapcsolatba léptek velünk. Ahelyett, hogy az AdSense-nél az alacsony fizetős banner-hirdetéseket (kapcsolatokat, amelyeket ki kellett volna menni, és elkezdtem) kaparni, a nagy hirdetők értéket kaptak a közönséghez való kapcsolódás során.
Az egyik ilyen dolog történt, akkor már tudtam, hogy a Gear Live sikeres lesz. Ezen a ponton teljesen összpontosíthattam a nagyszerű tartalmak készítésére.
„Amikor a félelem az őrült tevékenységhez vezetett,” mondja Phillip Torrone a MAKE Magazinból:
Néhány vállalkozás részese voltam, és úgy tűnik, hogy a underdogs és a stratégiák felé mozdulnak el, amelyeknek túlzásba kell kerülniük, szemben a kiadásokkal…. A siker minden meghatározó pillanata úgy tűnik, hogy van egy állandó: egy bizonyos ponton a sikertelenség félelmét pánik váltja fel, hogy megkapja az összes munkát.
Visszatekintve, amint a „nem” elszenvedett aggodalmak eltűntek, mindig a fejek leereszkedése volt - az idő elszállt, a legjobb munka történt - túl elfoglalt vagy, hogy bármi mást gondoljon. Azt hiszem, ezek a legjobb idők.
- Minden alkalommal, amikor egy nagy célt érünk el - mondja Jeremy Gutsche, TrendHunter.com
Körülbelül egy évvel ezelőtt a Trend Hunter egy hónap alatt egy millió nézetet ért el, ami elég nagy pszichológiai szám. Ennek a szintnek a részmunkaidős hobbi elérésekor tudtam, hogy valóban átalakíthatom az üzletet a teljes munkaidőben. Ma már több mint 5 millió havi nézetre nőttünk, így feltételezem, hogy működik. Az a kérdés, hogy ez a kérdés számomra az, hogy a sikerem meghatározása mindig változik. Tehát minden alkalommal, amikor nagy célt érünk el, nem igazán érzem magam sikeresnek, motiváltnak érzem magam a következő cél eléréséhez.
„Ez egy mozgó célpont” - mondja Dane Carlson, az üzleti lehetőségek blogja:
A siker lehet a kisvállalkozások számára megfoghatatlan cél, különösen olyan dinamikus üzletekben, mint a webes kiadás. Ma úgy érzem, hogy a blogom a világ tetején van, de mi van holnap, amikor a blogok a passà ©?
Mint a mitikus buggy ostorgyártó, még a legjobb és legsikeresebb vállalkozásoknak is alkalmazkodniuk kell a túléléshez. A 20. század elején, amikor az autók még mindig újak voltak, a buggyártóipar érett iparág volt, számos versengő vállalkozással és számos sikeres vállalkozóval. Néhány évtizeden belül mindannyian csak elmentek.
Nem az volt az autó, amely megölte az iparágat. Inkább ez volt a sikertörténeti siker meghatározása. Lehet, hogy a legjobbak voltak a bőrhabosításoknál, de a század közepéig ugyanolyan furcsa volt, mintha azt állították, hogy az Ön cége a leginkább tapasztalt Windows 95 fejlesztő.
Mivel ők maguk is ostorgyártóknak látták magukat, a szállítmányozás utáni kiegészítő üzletek helyett, a buggyú ostorok nem mentek csak csődbe.
- Mindennapi kis sikerei - mondja Harry McCracken, a Technologizer.com
Az én indításom, a Technologizer csak néhány héttel ezelőtt van, és így a siker kijelentése már korai lenne. Még mindig nagyon elkezdem a jó kezdetektől. Eddig a létfontosságú jelek kiválóak.
Amikor új cégekre tervezel, az üzleti terved nem más, mint egy papírlapon lévő szavak. Valószínű, hogy legalább egy hitetlen vagy kettővel fogsz foglalkozni, aki úgy gondolja, hogy a terved irreális. Biztos voltam benne, hogy a technológus céljaim elérhetők voltak, és öröm volt látni a dolgokat, amikre reméltem, hogy valóra válnak.
Eddig még nem volt egy meghatározó pillanat, de szinte minden nap kevés sikert ért el. Egy olyan médiaoldal esetében, mint a Technologizer, a cél az, hogy olyan tartalmat hozzunk létre, amelyet sok ember kényszerítőnek talál. Tehát minden alkalommal, amikor közzéteszek egy olyan történetet, amely rezonál a közönségemmel, jobban érzem magam a siker esélyeim iránt.
- Nincs… amíg meg nem írjuk a beszerzési dokumentumokat - mondja Jacob Mullins, VentureBeat.com
A játék színpadán még mindig nagyon keményen dolgozunk annak érdekében, hogy sikerüljön. Nem hiszem, hogy minden vállalkozó számára kialakult volna egy pillanat, amíg aláírja az akvizíciós papírokat, hogy a vállalat sikeres lesz. Olyan sok dolog van, ami sikeres cég létrehozásához, az ötlethez, az emberekhez, az időzítéshez, az üzleti modellhez és egy kis szerencséhez vezet. Csak keményen kell dolgoznod, figyelned kell a versenyt, használnod kell a jó ötleteket, tanulnod kell a rosszatól, és továbbra is a legjobb minőségű termék létrehozására kell összpontosítanod.
$config[code] not foundTehát most már 7-ből hallottál. Kérjük, hagyjon egy megjegyzést az Ön válaszával erre a kérdésre:
Valaha elérte a meghatározó pillanatot a te dolgodban, amikor csak tudtad, hogy sikeres lesz?
17 Megjegyzések ▼
