Minél kisebb a vállalat, annál kevesebb leiratkozott követelmény van valakinek, aki elnöke lesz. Ahogy a vállalatok növekednek, a munka egyre formálisabbá válik, több készséggel és tapasztalattal rendelkezik. A vállalkozások nagyságától függetlenül a legtöbb vállalat elnökei ugyanazokkal a feladatokkal rendelkeznek, mint például a csapatépítés, a stratégiai fejlesztés és a költségvetési irányítás.
Kis és nagyvállalatok
A kisvállalkozásoknál az elnök általában a tulajdonos. Egy kis munkatársakkal együtt dolgozva az elnök nagyon praktikus, gyakorlatilag minden funkciót felügyel, beleértve a termékfejlesztést, a pénzügyeket, az emberi erőforrásokat, a marketinget és a termelést. Az elnök szakértői tudással rendelkezik a vállalat termékéről vagy szolgáltatásáról, gyakran létrehozva vagy feltalálva. Ez lehetővé teszi az elnök számára, hogy nagy megrendeléseket foglaljon kvázi-értékesítőként, és nagy ipari szereplőkkel dolgozik. Ha az elnök nem rendelkezik szakértelemmel egy adott területen, a projektet projekt alapján kiszervezi, amíg megengedheti magának, hogy teljes munkaidős személyt vegyen fel a munka elvégzésére. Az elnök általában végső jogi felelősséggel tartozik mindenért, ami a vállalatnál folyik, így a végső döntések nagy részét a kulcsfontosságú alkalmazottak bevonásával hozzák meg. A nagyobb vállalatoknál az elnök, gyakran vezető operatív tisztviselőnek nevezhető, korlátozott terméktudással rendelkezhet, de szakértője a vezetői csapatok építésében, pénzügyi stratégiák meghatározásában és a vállalat különböző szervezeti egységeinek teljesítményének nyomon követésében. Az elnöknek gyakran nincs közvetlen felelőssége, mint például a marketing, a pénzügy vagy az értékesítés, hanem mások, akik felelősek a munkáért. A nagy és kisvállalkozásoknál az elnök gyakran az üzlet közönsége.
$config[code] not foundCsapatépítés
Az elnök egyik fő feladata a szervezeti struktúra megteremtése, a legfontosabb vezetői feladatok elvégzéséhez rendelkezésre álló legjobb emberek felvétele. Ahogy a kisebb vállalatok növekszenek, az elnök osztályvezetőket bérel, és az egyes új vezetőkre konkrét munkát delegál. A nagyobb vállalatoknál az elnök egy humánerőforrás-munkatársakkal dolgozik, hogy meghatározza a kulcsfontosságú bérlők paramétereit, de lehetővé tegye a HR felvételét és bérbeadását. Az elnök naponta találkozik a vezetői vezetőkkel a stratégia, a teljesítmény áttekintése, a problémák megoldása és az összes szervezeti egység együttműködése érdekében.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általStratégiai fejlesztés
A vállalat elnöke a hosszú távú stratégiákat hozza létre a vállalkozás számára, nem pedig az azok eléréséhez használt taktikát. Például az elnök megállapíthatja, hogy a vállalatnak diverzifikálnia kell termékcsaládját, hogy csökkentsék egy terméktől való függőségét, vagy hogy a vállalat érettsége esetén exponenciálisan növelje a jövedelmet, és csak fokozatos növekedést érhet el. Az elnök a marketing mellett dolgozna, hogy azonosítsa a módját, hogy ezt tegye meg, majd a marketing tervezői feladatok elvégzését és a végső tervek végrehajtását a marketing szakemberek felé rendeli. Az elnökök másik közös stratégiai feladata a pénzügyi célok meghatározása, mint például az adósság csökkentése vagy a bevételi vagy jövedelmezőségi célok meghatározása.
Pénzügyi irányítás
Az elnök figyelemmel kíséri a vállalkozás pénzügyeit, és döntéseket hoz a vállalat kiadásairól, adósságszolgálatáról, befektetési stratégiáiról, részvénypiacáról és nyereségéről. A kisebb vállalatoknál az elnök a számviteli és a termelési költségekkel csökkentheti az általános költségeket és a gyártási költségeket a haszonkulcs növelése érdekében. Előfordulhat, hogy az értékesítés növelése érdekében a marketing és az értékesítés során a termékmódosításokat vagy az új terjesztési módszereket vizsgálja. Az elnök jóváhagyja az éves költségvetést, figyelemmel kíséri a pénzügyi jelentéseket, például a mérlegeket, a cash flow kimutatásokat, a nyereség-veszteség kimutatásokat és a megyei költségvetéseket. Az elnök felülvizsgálja az év végi eredményeket, az adóbevallásokat és az éves jelentéseket, ha a vállalat nyilvános. A nyilvános társaság elnöke az igazgatótanácsnak jelentést készít, és velük együtt dolgozik részvényekkel kapcsolatos kérdésekben, mint például, hogy fizessen osztalékot, vagy kibocsátjon, visszavásároljon vagy osztjon meg részvényeket.
