Második interjúra való felhívás azt jelzi, hogy a munkáltató szerette, amit az első találkozó során látott. Ez azonban nem jelenti azt, hogy lezárta az üzletet. Még nagyobb erőfeszítéseket kell tennie, hogy megkülönböztesse magát más pályázóktól, és erősítse meg az első interjú során tett erős benyomást.
A szociális készségek fejlesztése
Az első találkozás során valószínűleg egy-egyre találkozott egy interjúalanyral. A második interjúk során a munkáltatók gyakran felkérik, hogy találkozhasson egy vezetővel, felügyelőkkel és potenciális munkatársakkal foglalkozó bizottsággal. A munkáltatók azt szeretnék látni, hogy jól illeszkednek-e a csapathoz, ezért döntő fontosságú, hogy hozzon létre kapcsolatot minden egyes képviselővel. Az interjúalanyok megítélik az embereit és a szociális készségeket a reggeli, ebéd vagy vacsora során folytatott interjúk folytatásával. Még ha az interjúalany ezt nem is említi, felfrissítheti az étkező etikettjét abban az esetben, ha meghívja Önt a cég kávézójára, vagy arra kéri, hogy csatlakozzon hozzá, és néhány más alkalmazottat ebédre egy közeli étteremben.
$config[code] not foundKövesse az első interjút
Tekintse át a munkáltatóval a kezdeti találkozón levő megjegyzéseit, hogy meghatározza, hogy milyen információkkal válaszolt, és milyen aggályai voltak.Ha lelkesedését fejezi ki a vezetői képességeivel kapcsolatban, több példát is bemutathat, amelyek bemutatják, hogy képesek legyenek a helyzetért felelősséget vállalni, és motiválják munkatársait, hogy a legjobb erőfeszítéseiket hozzák. Ha fenntartása van az iparág korlátozott tapasztalataival kapcsolatban, erősen ügyeljen arra, hogy a korábbi munkahelyeken felhasznált készségek lefordíthassák az Ön által igényelt pozíciót.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általAjánlat eredménye
Segíts a munkáltatóknak abban, hogy láthassák Önt abban a szerepben, hogy tervet adnak az első 30-60 napra a vállalatnál. Beszélje meg, hogy milyen lépéseket tesz az új szerephez való igazodáshoz és a kötelek megtanulásához. Ismertesse, hogy mely projekteket kezdi először, vagy milyen változtatásokat és fejlesztéseket szeretne tenni. Kutassa a vállalatot, hogy meghatározza a jelenlegi akadályokat és azonosítsa a közelgő változásokat. Tervében javasoljon megoldást ezekre a kihívásokra, és vázolja fel lépésről-lépésre, hogy hogyan kezelje az adott problémákat. A pontokról készítsen biztonsági másolatot azáltal, hogy leírja az előző munkahelyeken végzett hozzájárulásokat ugyanazokkal az elvekkel.
Készüljön a tárgyalásra
Ha a megkérdező azt tervezi, hogy felveszi valakit a kör után, talán szeretné megvitatni a fizetést, az előnyöket és egyéb részleteket. Határozza meg, hogy mit szeretne elfogadni azáltal, hogy megvizsgálja a megkérdezett típusú pozíció tipikus fizetését. Fontolja meg olyan tényezőket, mint például a vállalat mérete, a lakóhelye megélhetési költsége és a tapasztalat szintje. Ugyanezt a megközelítést alkalmazza a perks, mint például az egészségbiztosítás, a nyugdíjazási tervek és a nyaralási idő. Döntse el, hogy hogyan válaszol, ha az interjúalany kevesebbet kínál, mint amennyit szem előtt tartott, és határozza meg, hogy mennyire alacsony lesz.
