Ha olyan régóta rajongó, mint én, valószínűleg hallott a Grant Hill-ről. Ő volt az a fickó, aki Christian Laettner-nek dobta a „passzot”, ami azt eredményezte, hogy 1992-ben megütötte Kentucky-t a 1992-es keleti regionális döntőben, amely Duke-t a Final Four-ba vitte, amit végül nyertek. Innen a Hill továbbment az NBA-ba, ahol 19 évig játszott, és ez év elején a Naismith Basketball Fame of Hall-ba került.
$config[code] not foundBár sokan valószínűleg tudták, hogy talán nem tudtad, hogy a bíróságon való játékról az Atlanta Hawks társtulajdonosává vált - és a szervezet alelnöke is. És a múlt héten megtiszteltetés számomra, hogy beszélgettem Hill és Nzinga Shaw, a Hawks Chief Diversity és Inclusion tisztviselőivel, a Technológiai Csúcstalálkozón, a Salesforce's World Tour Stop-dal együtt, Atlanta-ban. A rendezvény a The Atlanta Tribune: the Magazine-val közösen szerveződött.
Shaw, aki az első olyan személy, aki az USA-ban egy ilyen profi csapat-sportban tartott ilyen pozíciót, és Hill számos érdekes témát vitatott meg a vezetés, a befogadás és az egyenlőség előnyei miatt, és miért kell a sokszínűségnek a vállalati kultúra részét képeznie annak érdekében, hogy működjön. Az alábbiakban a beszélgetés egy részének szerkesztett átirata. A teljes beszélgetés megtekintéséhez nézze meg az alábbi videót vagy kattintson a beépített SoundCloud lejátszóra.
Kisvállalati trendek: Oké, hadd kezdjem veled Grant, mert most mentünk át, azt hiszem, hogy körülbelül 27 éve mentünk át, csak akkor, ha éppen kapszulázva voltál, de amikor Duke-ban voltál, amikor a magas csúcsos fade felkészült arra, hogy eldobja azt, soha elképzelted vagy álom, hogy valójában tulajdonosa lennél az NBA-ban?
Grant Hill- Nem. Azt hiszem, akkor is, azt hiszem, fogalmam sincs. Nem voltam biztos benne, hogy az NBA lehetõség volt, és mostanában voltam, nagyszerű alkalom volt Duke-ban. Nagyszerű élmény volt a K. edzőnek és csapattársaimnak, és abban az időben folytattam a bajnokságokat, de akkoriban sok más volt, mint most.
Az NBA nem volt hozzáférhető, és csak egy másik időpont volt. A főiskolai kosárlabda nagyon nagy volt, így az NBA-sportoló nem feltétlenül volt a radaromon, és az NBA-franchise tulajdonosának fogalma sem volt a radaromon. Most azt mondva, hogy apám közvetlenül vagy közvetve ültette a magot. Apám, aki a 70-es és 80-as években játszott az NFL-ben, a 80-as évek elejétől kezdve professzionális sportokban dolgozott a Browns, a Cleveland Browns, a Baltimore Orioles és az elmúlt 20 év alatt a Dallas Cowboys-szal. És a 90-es évek elején próbálkozott sikertelenül, sőt a nyolcvanas évek végén, hogy megpróbálja összeállítani egy csoportot, és vásárolni egy sportfranchise-t, megpróbálta megnyerni a nyolcvanas években a patriótákat, a 90-es évek elején a kosárlabda golyóit, majd a Cleveland Browns-ot. amikor elhagyták, majd az NFL franchise-t kapott.
Szóval, ez a tapasztalat olyan fajta életben volt, hogy nagyon fiatal korban ültettem a lehetőség magját, de '92-ben, a magas tetejű elhalványulással és mindent, nem gondoltam… Mindent arra gondoltam, hogy befejezem és győződjön meg róla, hogy a következő félévben jogosult vagyok.
Kisvállalati trendek: Nzinga csak beszéltünk arról, hogy ezt a pozíciót, a professzionális sportokban első ilyen jellegű CDIO - Chief Diversity and Inclusion Officer. Amikor elhoztad ezt a lehetőséget, mi volt az első benyomásaid, mit akartál csinálni?
Nzinga Shaw: Hát ez nagyon egyedi helyzet volt Brent, mert abban az időben az Atlanta Hawks a faji válsággal küzdő közönség előtt állt, és ezért Edelman szervezetének részese voltam a sokféleség és a befogadás szellemének, és telefonon hívtam Austin-tól és Berg, aki abban az időben volt az egyik legnagyobb Edelman ügyfele, és azt mondták: „Van ideje, hogy jöjjön az irodánkba? Szeretnénk, ha találkozol valakivel, aki úgy gondolja, hogy Ön egy lehetséges válságügyfél. Így találkoztam Steve Kooninnal, aki a Hawks és Scott Wilkinson vezérigazgatója. Ezt a történetet tragédiává szeretném hívni diadalra, mert abban az időben valóban a legnehezebb dologgal szembesültek, amit valaha is szembesültek a franchise történelemben.
Megértették, hogy a tulajdonosuk és a vezérigazgatójuk mindketten részt vettek az afroamerikai rajongói bázis, az elbűvölő rajongók és a kereskedők e-mailjeiben. néhány diszkrét dolog, ami az afrikai származású csapatba vonja be a potenciális toborzást, és így a kérdésem az volt: „Segít-e nekünk? Úgy gondoljuk, hogy ez nyilvános lesz, vissza kell állítanunk hírnevünket ebben a városban. A városban túl elfoglaltak vagyunk, hogy gyűlöljünk; ez a dr. King reménye, és nem tudom, mit tegyek. ”És így csatlakoztam Stevenhez és Scotthoz a végrehajtó bizottságban, mint válság tanácsadója, hogy segítsen nekik, ez a szörnyű travesty, és így amíg én munkát kezdtem felismerni és felismerni, hogy a sokféleség és a befogadás valóban kihasználható üzleti tevékenységük részeként, és fenntartható módon valósul meg, ha megfelelően hajtják végre, és így az egyik javaslatom a vezérigazgatónak az volt, hogy CDIO célt valósított meg. Abban az időben nem gondoltam magamra, de csak felismertem, hogy ez alacsony lógó gyümölcs volt, és valóban lehetőség nyílt valamire az NBA számára.
Az NBA-t éppen a Donald Sterling és az LA Clippers két héttel a Hawks előtt végigvitték, így azon tűnődtem, hogy „ez a trend az NBA-ban? Mit tehetünk azért, hogy kijavítsuk? ”És akkor, amikor ezt az ajánlást tettem, visszajöttek, és azt mondták:„ CDIO-t fogunk bérelni ”, majd néhány hosszú ima-ülést követően néhány mentorral beszélünk és valóban gondolkodunk mi volt a lehetőség, azt mondtam Steve-nek: „Fel fogom emelni a kezemet, és alkalmazni fogom ezt a munkát”, és azt mondta: „Hát miért hagyná el stabil pozícióját, jól csinálsz, segítesz nekünk válság közepén, miért tennéd ezt? ”, és azt mondtam:„ Mert nincs semmi más, mint felfelé, a legalacsonyabb ponton vagyunk, és lehet, hogy minden innen nyer, és azt akarom, hogy legyen a győztes csapat része ”Így volt az én indokom, hogy csatlakozzam a csapathoz, és elkezdtem részt venni ebben a munkában az NBA bajnoki szinten.
Kisvállalati trendek: Nagyszerű. Az NBA nagyon érdekes, mert először is a számok áthaladnak a tetőn. De ez is egy olyan bajnokság, ami már a kisebbségi tulajdonban van. Bob Johnson volt, természetesen Michael Jordan volt, megvan, de ők is élen jártak a reprezentatív kisebbségek, a feketék, a coaching, a vezető coaching pozíciók, az általános igazgatói pozíciók alatt. Tehát úgy tűnik, hogy a bajnokság valóban jó a társadalmi változások vezetésében. Ami a sokféleséget és az inkluzivitást illeti, mit tud más ligák, és talán még a sporton kívül is, más iparágak tanulni az NBA-ből?
Grant Hill: Nos, tudod, hogy egyetértek abban, hogy professzionális sportbajnokságnak tartom, és én nem, hadd minősítsem ezt a választ, mondván, hogy nem vagyok más sportok nagy követői, én vagyok az NBA-val, de legkevésbé a távlati szempontból nagyon progresszívek vagyunk, és tudod, hogy a vezetőnkkel kezdődik, David Stern korábbi biztos úrral, Adam Silver jelenlegi biztossal, ha úgy gondolod, hogy a bajnoki irodákban úgy gondolom, valóban tükrözi a sokféleséget. Kathleen Behrens az egyik legjobb bajnoki vezető, és hatalmas szerepet és felelősséget visel. Szóval úgy érzem, hogy a csúcson kezdődik, és nagyon jól tudod, hogy az atlantai szervezetünket érzem, arra törekszünk, hogy gondolkodjunk arról, hogy amint tudjuk, az Atlanta nagyon változatos, és úgy gondolom, hogy a bajnokság is ezt teszi, nagyon változatos ügyfélkör, a játékosok sokszínűsége; az idei nyitó estben a játékosok 25 százaléka született az amerikai kontinensen kívül.
Tehát egy kicsit beszélünk a játékról, hogy globális márkává váljon, de tudod, hogy a kosárlabda játék általában véve sokféleséget mond nekem. Amikor fiatalabb voltam, a parkba kosárlabdázni akarsz, és lehet, hogy két csapatból álló öt csapat, 20 ember pedig a pálya szélén várja a játékot, és kapitányként, aki talán a következő játékot fogja játszani a győztesnek, meg fogod választani a legjobb játékosokat, akiket játszani szeretnél, így nyerhetsz. A cél az, hogy nyerjen, az objektum sikeres legyen, és nem érdekel, ha a fekete, fehér, barna, meleg, egyenes, ha segíthetnek nyerni; Úgy érzem, hogy ez a szellem létezik a sportunkban.
Ez az egyik legközelebbi dolog egy meritokráciához, hiszen tudod, hogy a tehetségről van szó, és tényleg ezt hiszem. Nem tudok beszélni a múlttal, csak most tudok beszélni a jelenhez, de úgy érzem, hogy a vezetésünk ezt megkapja, és megérti, hogy ez a sorta a mi sport, ötlet, győzelem és verseny sikeres. Tehát, mint egy bajnokság, mint franchise, szeretnénk sikeresnek lenni, szeretnénk lenni a legjobb Atlanta Hawks szervezetnek, amit lehetünk. Olyan, mintha rendben lenne a Hawks-szal, akiket csak azokra az emberekre fogunk bérelni, akik a belvárostól 2 mérföldön belül laknak. Úgy értem, ez ostoba lenne, ha a legjobbat akarod bérelni, nem érdekel, hogy honnan jöttek, és úgy gondolom, ez a mi gondolkodásunk. Büszke vagyok arra, hogy nem rendelkezünk javításokkal, de úgy érzem, hogy Zing, Tony Ressler és Steve Koonin vezetésével, és együttesen vezetjük az utat, nem csak az NBA-ban de professzionális sportokban, és ez az, amit nagyon, nagyon, rendkívül büszke vagyok, különös tekintettel arra, hogy mi történt két évvel ezelőtt, Nzinga érkezése előtt.
Nzinga Shaw: Azt is gondolom, hogy ezt a funkciót a HR-ből hagytuk, hagyományosan a sokféleség, és valami nagyon egyedi dolgot tettünk azzal, hogy jelentést készítünk a C-csomagban, közvetlenül a vezérigazgatónak jelentést készítenek, és azt hiszem, amikor az üzleti funkciók beszámol a vezérigazgató és felelőssége, hogy a szervezeten belüli kölcsönhatásba lépjen, és valóban segítse a bevételeket, és segítsen a jelölési döntések meghozatalában, és a dolgokon túl az adminisztratív feladatokon, akkor a szervezet valóban komolyan veszi a munkát, és amikor az emberek a szervezet elkezdi felismerni, hogy ez valami, ami igaz, ez olyan dolog, amit Grant éppen mondott, és aztán eszembe jutott, amikor Grant a tulajdonosi csapat részévé vált.
Grant Hill: És én csak hozzátenném, hogy ez az értelemben úgy vélem, hogy Adam Silver igazán akarja a korábbi játékosokat, és nyilvánvalóan az NBA játékosainak többsége színes, de csak azért, hogy az érzelmi szinten legyen. Van egy bizonyos perspektíva, hogy ez a szabálybizottság, a versenybizottság, minden ilyen jellegű szerep tulajdonosa-e, hogy ezt a perspektívát és megértést hozza, igazán erősen felemelkedett azzal a pénzösszeggel, amit sok ilyen fiú jelenleg készítenek, és olyanok, mint a Lebron James.
Úgy vélem, egyre több, színes ember, tulajdonosi pozícióban látja, hogy többségi partner vagy alelnök vagy kisebbség, függetlenül attól, hogy milyen szerepet tölt be, és nem látja, hogy más sportokban nem látod hogy a futballban tudod, hogy nagyon kevés, nem akarom mondani, hogy nincs. Tehát azt hiszem, ez fontos, el kell kezdeni a bajnokság tetején, el kell kezdődnie egy szervezet tetején, ahogy mondtad, hogy hiteles legyen belőle, és tudod, hogy Nzing részt vesz üzletünk minden területén. és minden új része, és ő mindannyiunkat birtokolja, felelősséggel tartozik.
Small Business Trends: Ez felveti a hatással kapcsolatos tökéletes kérdést. Hogyan hatnak ezek a kezdeményezések, hogy az inkluzivitás, az egyenlőség hogyan befolyásolja a Hawks üzletét.
Nzinga Shaw: Tudod, hogy azt hiszem, sok szempontból befolyásolja üzleti tevékenységünket, és csak egy példát adok neked, úgy gondolom, hogy a különböző szempontokból való felvételről gondolunk. Tízből kilenc alkalommal gondolok, amikor beszélgetünk a sokféleségről és a befogadásról, az emberek azt hiszik, hogy fajról, néha nemről beszélünk, és most kezdünk beszélni a szexuális irányultságról, de sok másról beszélünk dolgokat. Olyan családokról beszélünk, amelyeknek valamilyen érzékszervi igényük van, mint például az autizmus vagy a PTSD, és rájönnek, hogyan lehet őket az aréna élményeinkbe beépíteni. Mi csak megnyitottunk egy elképzelt arénát, az Állami Farm Aréna, ahogyan mindannyian tudod, hogy a felújítás éppen befejeződött, és ennek része egy érzékszervi befogadóképesség, egy olyan helyiség a családok számára, amelyeknek ez szükség van? Annak érdekében, hogy ha gyermeke autizmussal rendelkezik, és talán a többi gyermeke sem, akkor még mindig jön a játékba, és nagy tapasztalattal rendelkezhet, és az épületben tartózkodhat, és így gondolva, hogy ez hogyan befolyásolja a vállalkozást, jól van most ajtókat nyit az emberek számára, akik hagyományosan távol vannak a sporttól.
Az LGBTQ közösségre gondolunk, amely az Atlanta-közösségben valóban kevésbé függő gyümölcs, most már a harmadik legnagyobb város az emberek számára, akik nyíltan itt tartózkodnak. A harmadik legnagyobb büszkeségünk van a nemzetben. Mi vagyunk az egyetlen Atlantai sportszervezetek, hogy menjenek el a Pride-ben, és négy egymást követő évben csináljuk, és folytatjuk, és erre építünk, mert az LQBTQ közösség azt mondta nekünk: „Tudnunk kell, hogy van egy sport csapatunk, amely bennünket magával ragad, és hűséges rajongók leszünk, és vállalkozást fogunk hozni, és az általunk kívánt módon fogunk részt venni, de tudnunk kell, hogy ott vannak szövetségesek. a dobozon kívül a befogadás és az új és feltörekvő közösségek tapasztalatainak megismerése, valamint az épületekben valósul meg, hogy valóban valósuljon meg ezekben a különböző közösségekben, ami a hosszú távú üzleti tevékenység létrejöttének módját jelenti. az üzlet, amit valóban megteszünk a kultúraért, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy az Atlanta Hawks márka olyan dolog, ami rezonálja, hogy a nyerő sorban vagy a vesztes sorban vagyunk. Meg kell haladnia a győzelmet és a veszteségeket a bíróságon. Olyan márkának kell lennie, amely rezonál az emberekkel, hogy úgy döntsenek, hogy egy estét töltenek velünk, tudva, hogy nem lehetünk aznap este győztesek.
Fotó: Michael W. Thomas / MWT Photography
Ez része az egy-egy interjú sorozatnak a gondolatvezetőkkel. Az átirat szerkesztésre került a közzétételhez. Ha ez egy audio- vagy videóinterjú, kattintson a fenti beágyazott lejátszóra, vagy előfizessen iTunes vagy Stitcher segítségével.
További információ: Salesforce 3 Megjegyzések ▼
