Itt nem akarok cinikus hangot hallani, de nem tudok segíteni, de gondolom:
$config[code] not found„Íme egy újabb, tonna kutatáson alapuló könyv, amely azt mutatja, hogy a vállalati kultúra az innováció és a siker kritikus sikertényezője, és a vezérigazgatók csomópontjai elolvassák, és az innováció és az innovatív kultúra erényeit kimerítik majd, majd elhagyják a találkozót ők vannak, és azonnal visszatérnek a viselkedéshez, amely ismerős és kényelmes, és középszerű eredményeket hoz. ”
Sajnálom, hogy ez a nevetséges futás a mondaton, de pontosan ezt gondolom, amikor ilyen könyvet olvasok. Aztán megkérdezem magamnak a kérdést:
- Ez lesz a könyv, amely mindent megváltoztat?
Nem mondhatom biztosan. Ön dönthet magáról. Tehát, hogy segítsek neked, hogy adjak neked egy kis hátteret.
A szerzőről
Gerard Tellis a marketing, menedzsment és szervezet professzora, az amerikai vállalatvezetés és a USC Marshall Globális Innovációs Központ igazgatója. Ez a bevezetés rendkívül akadémikusnak hangzik - és ez is. De Tellis írása nem merész vagy kényelmetlen. Könnyen és könnyedén mozog az akadémiai kutatás és a gyakorlati élet gyakorlati tapasztalatai között. Ban ben Támogathatatlan innováció - mondja Tellis az akadémiai kutatások és az emberi természet és a pszichológia között.
Tellis nagyon érdekelte, hogy mi az, ami az innovációt okozza, és miért van az, hogy egyes vállalatok csak innovatívabbak, mint mások. Nem kellene-e a termék innovációra törekednie? Talán, de a HP az Apple előtt jött létre a tablet koncepcióval, és soha nem ment bárhol.
Tehát valami másnak kell lennie. Tellis azt javasolja, hogy a vállalat kultúrája az innováció szempontjából a kritikus sikertényező.
A kutatás mögött Támogathatatlan innováció
Tellis annyira kíváncsi volt erre, hogy munkatársai és munkatársai hatalmas kutatási projekten dolgoztak. 15 országban 770 vállalatot interjúztak. 90 újítás eredetét keresték, és tanulmányozták a 66 új piac fejlődését, amelyek több mint 100 évre terjedtek ki. Amit találtak, meglepő volt.
Nem a K + F-be fektetett idő vagy pénz, sem a szabadalmak száma, a vállalat vagy a származási ország mérete, amely az innovációs siker különbségét eredményezte - ez volt a cég belső kultúrája. Tellis megtudta, hogy egy innovatív kultúrát nem lehet egyszerűen felvenni vagy gyártani, hanem meg kellett hozni, fel kell tennie és ápolni.
Hogyan lehet létrehozni és támogatni az innovatív kultúrát
Három alapelv volt, amelyeket Tellis felfedezett a kutatásában:
- A vállalkozások számára aszimmetrikus ösztönzők biztosítása. Az innovációs kultúra előmozdítása érdekében szabadságot kell biztosítani a kudarcra. A meghibásodás része az innovációs folyamatnak, és a legjobb módja annak, hogy ezt a kultúrába beillesszük, az, hogy a RIDICULOUS jutalmat nyújtson a sikerért és korlátozott szankciókat a kudarcért. Ez felszabadítja a vállalatot, hogy új dolgokat próbáljon meg anélkül, hogy félelmet kellene adnia.
- A belső piacok előmozdítása. A HP elismerte, hogy szervezeti egységei versenyeztek egymással. Amikor az egészséges versenyt vállalati kultúrába vezetik be, az innováció erősödik.
- Az innovációs bajnokok erősítése. Egy érdekes történet, amit Tellis mond, az MP3 innovátorról szól, Tony Fadellről, aki Phillips-nek dolgozott, de nem tudta elindítani az MP3-ötét, amíg az Apple-hez nem költözött.
Mit taníthatnak ezek a nagyvállalatok egy kisvállalkozásról az innovációról?
Lehet, hogy úgy gondolja, hogy a nagyvállalatok eltérő körülmények között rendelkeznek, mint egy kisvállalkozás. És bizonyos esetekben ez biztosan így van; sokkal több emberük és szervezeti egysége és összetettsége van. És mindezek a dolgok még nehezebbé tehetik a benne foglalt tanulságok egy részét Támogathatatlan innováció.
A jó üzlet a kisvállalkozások számára az, hogy könnyebb egy tíz ember szervezetének megvalósítani ezeket az elveket, mint egy százezer ember szervezete.
Támogathatatlan innováció nagyszerű könyv mindenkinek, aki vezető pozícióban van olvasni. Ön felismeri, hogy bizonyos körülmények és magatartások felismerik, hogy a nagyvállalatoknak milyen magatartásai vannak, ahogyan növekszik.
A kisvállalkozásoknak egy dolog van, amit a nagyobb vállalatoknak keményen kell dolgozniuk; tiszta és jelen kultúra. Támogathatatlan innováció megmutatja neked, hogyan lehet fenntartani a kultúrát, és használd azt az innováció és a növekedés érdekében.
2 Megjegyzések ▼
