Korábbi bejegyzések itt ajánlottak néhány tanácsot, tippet és forrást, hasznosnak találtam:
- Toborzás az interjú legjobb potenciális tagjai;
- Interjú alaposan, következetesen azzal a céllal, hogy csak az A-játékosokat béreljék.
Beszéljünk arról, hogyan tartsuk meg a legjobbat, a legjobb munkatársait és munkatársait. Ezek a legjobbak.
Munkavállalói a vállalat első számú eszközei. A legjobbak pedig a vezetők, azok, akik beállítják a hangot, és létrehozzák a márkát. Ők tartják fenn a márkádat, a márkájukat, jó időkön és nem jó időben. (A te a céget úgy gondolják azok vállalat, ha a legjobbat felvette és megkérdezte, hogy csak A-játékosokat vegyen fel. A játékosok tulajdonjogot kapnak. És ezt akarod. Azt akarod, hogy mindenki azt gondolja, hogy ez azok vállalat.)
$config[code] not foundHogyan tarthatja meg a legjobb munkatársait, vezetőit, azokat, akik a legjobban foglalkoznak márkájuk létrehozásával… a márka?
Néhány hétig gondoltam erre a hozzászólásra. Két intelligens üzleti gondolkodóval találkoztam különböző iparágakból, akik egy egyszerű témát osztottak meg az alkalmazottak megtartására és inspirációjára.
Mindenki boldogan megy haza. Ez az egyik Jake McKee mantrája. Mindenki eszközök mindenki: ügyfelek és alkalmazottak. Jake blogok a CommunityGuy és a Wrangler főnök és a Principal Ant's Eye kilátás Dallas-alapú ügyfél-együttműködési stratégia ügynökség. Meghallgathatja a közelmúltban folytatott beszélgetésünket arról, hogy a közösség körül mindenki boldog lesz BlogTalk Rádió mostanában.
Van értelme. Hagyjon egy mosolyt a márka által megérintett emberek arcára… visszajönnek.
Idővel, és ha állandóan boldogan küldi el őket, mindenki eljön a te dolgodhoz szinte lélegzett levegővel.
Igen, ritka. De ezek a pillanatok majdnem minden vállalatnál történnek. Mindenki nagyszerű élményre várva érkezik. Az igazán nagy cégek, azok, akik túlélnek, sikeresen szövik ezeket a pillanatokat egy szövetbe.
És amikor egy tapasztalatra számítunk… ez a tapasztalat szándéka. És a szándék az első lépés saját tapasztalatunk létrehozásában.
Ezek enyhe szándékuk az ügyfeleket és a munkavállalókat, mindenki, a márka ígéreteinek társszerzői: boldog lesz haza.
Nem rendelkezem a kutatási kapcsolatokkal, hogy dokumentáljam ezt a hamis követelést. De itt nincs szükség arra, hogy mindent pontosan fejezzen be. Csak ellenőrizze a saját tapasztalatait… részt vesz és részt vesz azzal, ami boldoggá tesz. És nem azokkal, akik nem.
És ha mindenki boldogan megy …… minden nap, több okot fog találni, hogy jöjjön vissza. Ez a legfontosabb, tényleg: több ok arra, hogy mindenki visszatérjen. Legalábbis nem adtak okot arra, hogy ne jöjjenek vissza.
És több ember. Több okból több embert hozhat magával.
Mindannyian választásunk van. Mindenkinek van választása. Amikor mindenki boldogan megy haza, több okot talál arra, hogy holnap jöjjön vissza. És hozzák a barátaikat is.
$config[code] not foundMindenki boldogan megy haza.
Ez a tanács Guy Kawasaki, is. Egy kicsit másképp mondja, hogy egy célzottabb közönség számára:
Győződjön meg róla, hogy a munkavállalók minden nap visszatérnek.
Ez az ő tanácsa a könyvében A Start művészet (6. fejezet: Toborzás).
Ez nyilvánvaló. A mai piacon, ha nem akarnak visszatérni, végül nem fognak. És az A játékosai azok, akik valószínűleg NEM jönnek vissza, ha nem mennek haza boldogok. Látod, ők azok, akik a legtöbb választással rendelkeznek.
Egyszerű. Jobb? Győződjön meg róla, hogy mindenki boldog lesz. És minden nap vissza akarnak jönni.
Ott fekszik a dörzsölés, ahogy Bill Shakespeare egy darabig írta vissza a haverot, Hamletet. Ha ilyen egyszerű lenne, több vállalat is ezt tenné.
De ez nem egyszerű.
És ez ritkán érhető el.
Teljesítményhiánya annak ellenére, hogy a tízezer tanácsadó és könyv, megközelítés és edző, az egész vállalat választotta, hogy inspirálja a csapatait, vagyis ellenfelei, a munkatársakkal szembeni szenvedély és a márka… és generál egy soha véget nem érő villámszófolyamot a mester…)
Mindezen erőforrásokkal és esettanulmányokkal (többnyire a hibákkal kapcsolatban) és a buzzword-ekkel kapcsolatban még mindig az első számú kihívás: Hogyan lehet a legjobbakat tartani. Csalódás figyelmeztetés: Nincs fix megoldása. Ezt már korábban meg kellett volna mondanom. Ez nem egy 10 lépés az alkalmazottak bevonásához -kinda post. (Ha olyan egyszerűek lennének, mint a fajok, az életünk más lenne, és nem valószínű, hogy olvastuk a blogokat.)
$config[code] not found Van néhány irányelvem, talán egy folyamat. Az eredmények nem garantáltak. Nem használtam 1000-et. És elkezdem megmutatni, hogy hol találtam a legnagyobb akadályokat. És megmutatva, hogy mit kell elkerülni, leírva, mi zavar, majdnem otthon vagyunk. Ismerjük az utat most: És itt vannak a 4 akadály. Ez a leggyakrabban előforduló emberi természetű szabályok megszegése: Kikapcsolt vezetés. A vezetők nem vesznek részt. Talán kiégettek. Talán a vállalat a képességeiken túl nőtt. Lehet, hogy az irodán kívüli zavaró érzelmi energiájuk meghaladja az irodát. Talán soha nem vettek részt. Megtörténik. És ez nem fog megtörténni, mindenki boldogulni fog, és a munkavállalók, akik visszatérni akarnak másnap, amikor megtörténik. Nem mondom Most adja át, Dorothy. De azt mondom, hogy nem fogod megtartani a legjobbat, ha a vezetők, vagy Ön, mint a vezetők, nem dolgoznak minden nap e két cél felé. Kikapcsolt alkalmazottak: A vállalat vagy az iparág meghaladta az alkalmazottak képességeit és motivációit. A legjobbak csak azért maradnak a legjobbak, mert nem vettél fel megfelelőbb szakképzett munkavállalókat, illetve nem frissítetted a jelenlegi játékosod készségeit. Még mindig nagy emberek, akik a jelenlegi készségekkel rendelkeznek. De ezek nem azok a készségek, amelyek növekedni fognak a vállalat felé. És ezek az új készségek, amelyekre most szükségük van, nem a munkavállalók tulajdonában vannak, és nem kívánják. És túllépték a változás tűrését. Hatékonyan, a legjobb játékosok, az A játékosok most már C játékosok lettek. És tudják; ők, mindig, mindig. Kibocsátott pénzügyek. Egy pragmatikus vezetés egy emelkedő csillag által tolódik. A vezetésnek látnia kell a számokat. És a számok ott vannak, csak nem a feltörekvő csillag előadásában. A csillag nem érti a közönséget. Egyikük sem beszél a másik nyelvén. A frusztráció és az elidegenedés általában következik. És… az emelkedő csillag, általában elhagyja. És azok, akik hátra maradtak, csak a történet felét látják: a nagyszerű elvet elutasították. Vizuális. Nem látod, hová megy. Nem rendelkezik végső céllal. Mintha Alice-in-Wonderland mondaná Hát, ha nem számít, hová megyünk, nem számít, hogyan jutunk oda … Vagy ha. Ez általában olyan vállalatoknál történik, amelyek szakszerűen, de vákuumban működnek. Ez egy hangulatos fészek elég jó… És a változó viharos vihar a treeline fölött egy kellemes emlékeztetőnek számít, hogy mennyire jó… most. Itt nem mérhető a haladás. Nem hozhat létre idővonalat. Miért? Nincs jutalom és nincs motiváció. Csökkenő értelme van a teljesítésnek, mint amit a dolgok egyre kevésbé teljesítenek. Ez mindig cinizmust, érdektelenséget, elbocsátást, csökkenő teljesítményt jelent. Aztán megérkezik a vihar. És az illúzió gyors. És sajnos. Mit tanultunk? A legegyszerűbb dolgok gyakran a legnehezebbek. A nyilvánvaló még nehezebb. Látjuk, hová menjünk. A célt szem előtt tartjuk. És ott van a Rub. És most látjuk az akadályokat. Hogyan kerüljük el őket? *****
