Ha olyan teljesítményértékelést kaptál, amelyet úgy éreztél, hogy a munkád tisztességtelen vagy pontatlan ábrázolása volt, nem vagy egyedül. A Kelton kutatóintézetének a Cornerstone OnDemand 2013 munkatársai számára megkérdezett dolgozóinak kevesebb mint fele (47 százaléka) úgy vélte, hogy cégeik értékelési folyamataik pontosan képviselték munkájukat. Mivel a teljesítményértékelések hatással lehetnek az emelésekre, a promóciókra, és még a cég elengedésére is, fontos, hogy beszéljenek és kifogásolják a pontatlan felülvizsgálatot.
$config[code] not foundMaradj nyugodt és racionális!
A teljesítmény-felülvizsgálat során könnyen el lehet dolgozni a pontatlanságok és a tévedések miatt, különösen, ha negatívan befolyásolják az értékelést. Vegyünk néhány napot, hogy összeállítsd magad, és gyűjtsd össze a gondolataidat és minden bizonyítékot, hogy racionálisan megvitassuk a hibás állításokat a menedzsereddel. Kérjük, írjon egy írásos másolatot a felülvizsgálatról, ha még nem rendelkezik, hogy elolvassa, mit mond; a főnöke írásban jobban fejezte ki gondolatait, mint a felülvizsgálati ülésen. Ha úgy érzi, készen áll arra, hogy racionálisan megvitassa a felülvizsgálat pontatlan területeit, ütemezzen egy találkozót a vezetőjével, hogy megvitassa a felülvizsgálatot.
Írj egy visszautalást
Szánjon időt arra, hogy egy nem érzelmi írásos választ küldjön a felülvizsgálatra, beleértve a tényszerű példákat, amelyek azt mutatják, hogy miért gondolod, hogy a felülvizsgálat pontatlan. A visszautalást egyetlen oldalra kell korlátozni, példákat kell adni arra, hogyan segített a vállalat elérni a céljait, és tartalmazzon ingyenes megjegyzéseket a munkatársaktól, mondja Joanne Cini, a "Kingmaker: Legyél az Ön cége, akit meg akar tartani.. az Ön Feltételeiről. " Kezdetben ossza meg a választ a menedzserével, de írja be a dokumentumot úgy, hogy bárki más elolvashassa és megértse azt, akinek később szüksége lehet a felülvizsgálatra. Lehet, hogy ellenőrizni szeretné, hogy a válasz írása előtt létezik-e hivatalos visszautasítási forma; az Ön vezetője vagy az Emberi Erőforrás osztály segíthet.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általHozd a HR-t
Ideális esetben a menedzserével folytatott őszinte beszélgetés segít megoldani a teljesítmény felülvizsgálatával kapcsolatos problémákat. Ha a megbeszélés után a kérdés nem elégedett meg az Ön elégedettségével, és tovább kívánja folytatni, akkor itt az ideje, hogy megvitassák a felülvizsgálatot a HR-rel. Lehet, hogy további részleteket szeretne gyűjteni, mivel a HR osztály nem ismeri a munkáját, mint a főnöke. Tekintsük meg a legjobb módot az információk bemutatására is; HR szakértő és az USA hírek és a világjelentés blogja, Suzanne Lucas azt mondja, hogy az egyik legjobb válasz, amit ő látott, egy olyan táblázat, amely oszlopokat tartalmazott az értékelésből származó idézethez, dokumentált tényszerű bizonyítékokat, amelyek a megjegyzésekre válaszoltak, és azoknak a munkavállalóknak a nevét, akik ellenőrizhették a bizonyítékokat, és a munkavállaló véleménye.
Fontolja meg a jövőt
Függetlenül attól, hogy mi történik a felülvizsgálati kihívással, meg kell tennie ezt az időt a következő felülvizsgálat megtervezéséhez. Egyezzen meg rendszeres ellenőrzési pontokkal a menedzserével - negyedévente vagy még gyakrabban -, hogy biztosítsa, hogy közös megértése legyen a teljesítményeiről és az elvárások teljesítéséről. Dokumentálja a teljesítményeket, és tartsa be az e-maileket vagy emlékeztetőket, amelyek tapasztalták a munkádat, hogy a felülvizsgálati ciklus során hivatkozhassanak rájuk. Ha a vállalatnak nincs önértékelési folyamata, ossza meg ezt az információt a menedzserével, mielőtt írja a felülvizsgálatot. Ez a taktika biztosítja, hogy minden elért eredményét elé állítsa, kiegészítve azokkal a bizonyítékokkal, amelyekre pozitív és pontos felülvizsgálatra van szükség.
