A teljesítménykövető rendszer kritikus fontosságú, ha azt szeretné, hogy a főnöke megmutassa, hogy mennyit ért el az év során. Ilyen rendszer nélkül beszélni fog a teljesítményeiről anélkül, hogy bármilyen bizonyítékot támasztana alá az állításaihoz. A teljesítménykövető rendszer lesz az a dokumentáció, amire szüksége lesz a teljesítményeinek bemutatásához.
Döntse el, hogy szeretné-e nyomon követni egy papír notebookban vagy elektronikus formában a számítógépen. Egy papír notebook lehetővé teszi, hogy magával vigye magával, szükség esetén könnyen hozzáférhető legyen, és a rendszer összeomlása miatt nem tűnik el. Az elektronikus másolat előnye, hogy lehetővé teszi, hogy e-mailben küldje el a kezelőjének, vagy másolja és illessze be az információt a vállalat teljesítménymenedzsment rendszerébe. Az irodában és egy másolatot otthon tarthat.
$config[code] not foundKategóriák létrehozása. Gondoljunk arra, hogy milyen típusú projekteket rendelsz. A sok lehetőség közül a pénzügyi, emberi erőforrások, a technológia, az adminisztráció, a műveletek és a különleges tevékenységek tartoznak. Minden kategórián belül alkategóriákat hozhat létre. Ez a fajta bontás megmutatja, hogy milyen sokszínű volt az év során.
Dokumentum - minden egyes projekt esetében - a kezdési dátum és a befejezés dátuma, a szerepe, a meghozott konkrét intézkedések, a kihívások és azok megoldásának módja, a tanulságok és az ajánlott változtatások.
Indítsa el az évet ezzel a rendszerrel. A napi feladatok listájának részeként hajtsa végre. Heti vagy havi naptári emlékeztetők hozzáadása. Beszéljen a teljesítménykövető rendszeréről a menedzserével egy-egy-egy találkozón vagy egy személyi találkozón.
Tipp
Indítsa el a lassú és a lendületet. Legyen felkészülve arra, hogy az első néhány hónapban frissítsen, amíg olyan folyamatot nem dolgoz ki, amely az Ön számára működik.
Figyelem
Ne zárja ki az információkat, mert úgy gondolja, hogy ez nem fontos, és a menedzser nem érdekel. Minden információ kritikus a folyamathoz.
