Mivel az első negyedév kezd véget, a vállalatok elkezdik megnézni, hogy az új évre vonatkozó terveik a tervezési szakaszban a gyakorlatban is jól működnek-e. Ez lehetőséget ad a szervezetek számára, hogy természetesen helyesen tudják korrigálni a célokat és az eljárásokat, mielőtt a dolgok túlságosan megszűnnek.
Az éves referenciaértékek tisztázása bizonyos kezdeményezéseket és erőfeszítéseket tesz, de méltó módja annak, hogy biztosítsa cégének a helyes irányt. Annak megállapításához, hogy az emberek mit terveznek ebben az évben, 13 vállalkozót kértünk a Fiatal Vállalkozói Tanácsban (YEC) a következő kérdéssel:
$config[code] not found„Milyen célokat és referenciaértékeket határoz meg az Ön vállalkozásának 2018-ban, és hogyan tervezi elérni őket?”
Az Ön üzleti céljai: A pálya fenntartásának módjai
Íme, mit kellett mondani a YEC közösség tagjai:
1. Szüntesse meg a célokat és a referenciaértékeket
Az üzleti célok és a teljesítményszintek lebontása a csapat szintjére felgyorsítja az előrehaladást. A fejlesztési csapat tudja, mit kell tennie ahhoz, hogy a vállalatot a meghatározott referenciaértékekhez vezesse, így az értékesítési csapat és az összes többi csapat is. Az azonnali jutalmú munkavállalók bátorítása az is, amit az elkövetkező évben tervezünk. Ez megőrzi őket motiváltan és a célok elérése érdekében. - Liam Martin, TimeDoctor.com
2. Adjon tulajdonjogot csapatának
Egyetlen személy sem teheti meg. Mutassa meg a vezető csapattagoknak, hogyan kell vezetni, és mutasd meg az egész személyzetnek, hogyan kell szenvedélyesen foglalkozni azzal, amit csinálnak. Engedje meg, hogy teljes tulajdonjogot kapjanak a projektjeikért, és szabadságot adjanak nekik a döntések meghozatalában. A hibakeresés megtanulása hatékonyabbá teszi őket a jövőben, kevésbé felügyelettel, és értékesebbé teszik őket az általános vízió számára. - Ali Mahvan, Sharebert
3. Biztosítson nagyobb rugalmasságot
A célok meghatározása, bár feltétlenül szükséges, korlátozható is. 2018-ban csapatunk elsődleges célja, hogy éles és adaptív maradjon. A változás üteme minden iparágban gyors, és a legjobb műveletek a hagyományos célok felé fognak működni, ugyanakkor felkészülnek arra, hogy előre nem látható lehetőségekre ugorjanak. - Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. A nem értékesített projektek és szolgáltatások megszüntetése
Minden termék és szolgáltatás nem lesz a legjobb eladók, és ha valami nem kerül eladásra, könnyű lesz csalódni és lemondani. Annak érdekében, hogy magam és csapataim nyomon kövessék ezt az új évet, úgy döntöttünk, hogy megszünteti azt a terméket, amely még nem értékesített (miután három különböző módon próbálta forgalmazni a különböző közönségeket). Itt az ideje, hogy szemetet dobjunk és továbblépjünk! - Kristin Marquet, Kreatív Fejlesztési Ügynökség, LLC
5. Állítsa be és meghaladja az ésszerű célokat
A leghatékonyabb stratégia, amit felfedeztem az újévi állásfoglalások létrehozásakor, a szerény cél és a lehető legnagyobb mértékben meghaladni azt. Ugyanez a megközelítés jól szolgált az üzleti életben - olyan célt állítottam be, amely valamilyen munkát igényel, de ésszerű, hogy egy negyedév alatt el tudjunk érni. Innen arra bátorítom a csapatot, hogy nagymértékben meghaladja ezt a szerény célt. - Bryce Welker, CPA vizsga Guy
6. Állítsa be a szám alapú célt
A múlt negyedévben minden alkalmazottnak meghatározott szám-alapú célt kellett kitűznie. Jessica havonta 1200 új felhasználót fog vezetni webhelyünkre a Facebook-on, vagy Keith 1% -kal növeli konverziós arányunkat a negyedévben. Az eredmények csodálatosak voltak, amikor minden alkalmazottnak kézzelfogható célja volt, hogy elérjék. 2018-ban még tovább folytatjuk, ha ezt negyedévente egyszer elvégezzük. - Scott Baxter, PlayYourCourse
7. Fogja be az ellenőrzött káoszt
2018-ban a legfontosabb a kollektív psziché kezelése és a kényelem kényelmetlen kezelése. Ha számtalan dolog van, amire szükségünk van, és meg kell tennünk, vagy tovább kell javítani, akkor nehéz lehet a rangsorolni, hogy mi történik, és elkerüljük a túlterhelést. Nyugodtan kell találnunk a káoszban, és át kell vennünk és élvezni a folyamatot. - Brett Maloley, ladder.fit
8. Győződjön meg arról, hogy a csapat eladta a látását
Nagy hittel vagyok abban a tényben, hogy a pénz soha nem lehet ösztönző arra, hogy valaki a csúcs szintjén játsszon. Mindig olyan embereket veszek fel, akiket tudok, hiszen hiszek a vállalat jövőképében, ahogyan én is. Észrevettem, újra és újra, amikor a munkavállaló pénzzel üldözi, mindig kifogy. Mindig többet akarnak. Mindig többet kell találnod. - Rafi Chowdury, gannett.com
9. KPI-k létrehozása az alkalmazottak számára
Az egyik dolog, amivel dolgozom, kulcsfontosságú teljesítménymutatók létrehozása valamennyi alkalmazottam számára. Mivel cégünk nőtt, jó munkát végeztünk az új alkalmazottak KPI-jének létrehozásában, de most már a korábbi alkalmazottakkal kell körbefordulnia, hogy mindenki mérhető célokat érjen el az új évben. - Syed Balkhi, OptinMonster
10. Hozzon létre egy ötlet kultúrát
Észrevettem, hogy a legjobb termékeink közül néhányunk ügyfeleinktől vagy csapattagjainktól származik. Így a 2018-as új megközelítésem az, hogy több ötletet kérek a csapattól, és felgyorsítsuk a gondolkodás kultúráját a szervezeten belül. Ha tudunk dolgozni a legjobb ötletek végrehajtására, akkor 2018 lesz a legjobb év! - Jared Atchison, WPForms
11. Keressen perspektívákat a technikai oldalon
Vállalati vezetőként célom kitűzése van, de szeretném, ha a munkatársaim a lehető legjobban hozzá tudnának járulni a legjobb módja annak, hogy elérjék őket. Olyan embereket alkalmazunk, akik egy adott műszaki területen szakértők. Hihetetlen erőforrás, így biztos vagyok benne, hogy hangjukat hallják, amikor a következő évre tervezünk. - Justin Blanchard, ServerMania Inc.
12. Fókuszban a fókusz
Izgalmas és készen áll az új évre, és készen áll arra, hogy minden elképzelhető célt kezeljen. Bemegyek és emlékeztem a csapatomra, hogy az év nem sprint, hanem maraton. Szorgalmasnak kell lennünk, és folyamatosan kell dolgoznunk, hogy elérjük céljainkat. Nem akarom, hogy bárki kiégjen. Szóval, bár élvezem a lelkesedést, 2018-ban nyugodtan megyek, készen állok arra, hogy segítsem összpontosítani a csapataimat. - Ben Landis, Fanbase
13. Szakértők keresése és bérlése
Korán tudtuk, hogy 2018-ra szeretnénk számunkra erőteljes évet biztosítani mind a növekedés, mind a minőségi tartalom tekintetében. Ennek fényében kerestük az üzleti edzők szakértelmét, és több embert vettünk fel vezetői szerepekhez. Ezekkel a változásokkal lehetőséget teremtettünk a növekedésre és a sikerre a következő évben. - Shawn Rubel, Eezy
Fénykép a Shutterstock-on keresztül
4 Megjegyzések ▼
