Valószínűleg az üzleti életben megtanult legfontosabb siker-készségek magukban foglalják a saját negatív érzelmek és személyiségvonások és szokások leküzdését. Hívja „tanulók életmódját a vállalkozóknak”.
Szeretnék megosztani 5 tanulságot, amit szeretnék megtanulni az egyetemen - vagy sokkal korábban az üzleti karrieremben. Ezek az öt dolog a legnagyobb hatást gyakorolta a sikeremre a kisvállalkozásomban:
$config[code] not found1. Állítsa le a kontrollfreakt
Az irányítás és a delegálás közötti finom vonal megtanulása számomra az egyik legnehezebb dolog. Természetes tendenciám az, hogy magam akarom csinálni. Természetesen nem tudok.
Tovább kell ellenőriznem magam. Nem vagyok tökéletes. De megállapítottam, hogy segít a tőkeáttétel hatalmának megjelenítésében. Az öt üzleti kézkészlet megszerzése nagyobb sikert arat, mint egy kézcsoport - még akkor is, ha ezek a kezek részmunkaidősek, vagy csak néhány órát egy szolgáltatótól.
Próbáld meg ezt a hihetetlenül egyszerű grafikát megjeleníteni, ha Önnek is segítségre van szüksége a vezérlési furcsa tendenciáinak ellenőrzéséhez:
2. Fokozatosan épít
Vannak különböző iskolák a növekedésről. Némelyik a „go big vagy go home” megközelítés. Megvolt.
A legmegfelelőbbnek tartott megközelítés a termékek és szolgáltatások fokozatos fejlesztése járulékos fejlesztések.
Kezdje a kicsi, költeni a lehető legkevesebbet, és építsen a korai sikerekre. Gyorsan dobja ki azokat a dolgokat, amelyek nem működnek.
Ha ezt a megközelítést alkalmazzuk, akkor minimális lesz az a kockázat, hogy rossz irányba haladsz, és rengeteg fejlesztési időt és pénzt fordítsz a meghiúsult ajánlatokra.
Ez is egy módja a piackutatás összegyűjtésének. Megtanulod, hogy mit akarnak az ügyfelek, és elég korán tudod építeni ezt a visszajelzést a kínálatodban.
3. Gondolj egy üzleti problémára az utolsó dolog éjjel
Gyakran hallanak olyan tanácsokat, amelyek arra utalnak, hogy el kell osztanod a problémáidat, és el kell távolítanod a problémáidat, különösen késő este, amikor aludni akarsz. De az üzleti problémák megoldásához találtam az ellentétes munkákat. 15 percig leülök a számítógépemre, mielőtt lefekszem. Megnézem egy olyan e-mail üzenetet, amely egy problémás problémát vázol fel, vagy csak egy problémát írok le, és tanulmányozom. Azt mondom magamnak: „Egy éjszakán át gondolok erre.” Aztán lefekszem.
Látod, a tudatalatti elme alvás közben működik. Gondolva egy üzleti problémára, az utolsó dolog éjszaka az, hogy hogyan használja ki a tudatalatti munkáját ezen a problémán.
Néha szó szerint ébredek fel a megoldással, vagy másnap könnyen gondolkodhatok több lehetséges megoldásra.
4. A számítógépes rendszerek kezelése, mint a gyári gyártósor
Mint én, több millió üzleti tulajdonosnak, a mi számítógépeink a legnagyobb üzleti felszerelésünk, és ezek döntő fontosságúak. Számítógépes rendszer nélkül nem tudom működtetni az üzletemet.
Mégis, miért bánnak velünk sokan számítógépes rendszereinket úgy, mintha diszkrecionális eszköz lenne? Ez az univerzum egyik rejtélye.
Ez a Rodney Dangerfield-szindróma - nem „tiszteletben tartják”. Nem végzünk karbantartást (mint például a töredezettségmentesítés vagy a kritikus frissítések), ahogyan kell. Elektronikus fájljaink rendezetlen rendetlenségek. Mindaddig, amíg problémát nem tapasztalunk, gyakorlatilag figyelmen kívül hagyjuk számítógépes rendszereinket. Ezután a probléma teljes válsággá válik.
Amikor a vállalati világban dolgoztam, a megosztott gyár volt gyár. Az üzletág az elektronikus kiadói iparágban volt, a gyár dokumentumok szkennelésével, kézi adatrögzítéssel és a CD-k és mikroszálak kimenetével a másik végén. Tudásmunka, de mégis gyár. Az üzlet virágzott, és a gyár működött 3 műszakban, a nap 24 órájában.
Gyakran, amikor meglátogatom a gyárat, néhány órára egy művelet egy részét lezárnánk, míg a dolgozók a berendezés karbantartásán dolgoztak (beleértve a számítógépes berendezéseket).
Az üzemvezető soha nem mondta magának: „annyira elfoglalt vagyunk, hogy nem engedhetjük meg magunknak, hogy megállítsunk és pár órányi karbantartást végezzünk.” Nem, tudta, hogy a rendszeres karbantartás megtartja a gyártósorokat, és minden hónapban a legnagyobb teljesítményt eredményezi.
5. Tegyük fel, hogy van egy számviteli osztály
Az üzleti életben mindenki hallja a pénzügyi tanácsok követésének és megértésének szükségességét. Sajnos ez a fajta tanácsadás könnyű, de nehezen követhető. 🙂
Ennek az oka, hogy az induló vállalkozók elejét veszik a könyvelésnek az első években, hogy a számok lehetnek laposak. én gyűlölet rossz számokat nézni.
Szeretem dolgozni olyan dolgokkal, amelyek jól érzik magam. A rosszindulatú számok vagy a negatív alsó sorok nem teszik jól magam.
De tudod mit? Ezek a számok valószínűleg nem fognak jobbá válni, hacsak nem vállalkozói tulajdonosként találjuk meg a bátorságot, hogy szembenézzünk velük.
A legnagyobb kihívás számomra az volt, hogy elmúltam az érzelmi blokkomon. Annak érdekében, hogy legyőzzük ezt a blokkot, úgy teszem, mintha számviteli osztályom lenne. Néhány órát minden hétvégén terveztem, hogy „legyen a számviteli osztály.” Nem számomra személyesen néztem a számokat, valami olyasmi, ami úgy érzem magam, mintha személyesen kudarcot vallott volna. Inkább a számviteli osztály volt a számokat - külön-külön.
A pénzügyi számok áttekintése az egyik legtisztább tevékenység. Képes voltam „látni” dolgokat az üzletemben, amit még soha nem láttam, kiesett az alacsony értékű tevékenységek, és a nyereségességre összpontosítottam.
30 Megjegyzések ▼
