Mi, bérbeadás attitűdre: egy forradalmi megközelítés a Mark Murphy által a hatalmas készségekkel rendelkező és kiváló hozzáállású emberek toborzásához és kiválasztásához, beszél minden nap Amerikában az üzleti vállalkozásokban.
A munkáltatók gyakran bérelnek készségeket és tehetségeket. Bár az új alkalmazott magasan képzett, nem mindig jelenti azt, hogy az új bérlet előnyös a vállalat számára. Sokkal többet igényel, mint a tehetség és a készség, hogy az alkalmazott sikeres legyen. Ez a hozzáállásról szól. Ezt azonban gyakran figyelmen kívül hagyják, vagy túl kevés figyelmet kap az interjú során.
Ha egy alkalmazottnak nagy tehetsége van, de nem illeszkedik az üzleti kultúrájába, folyamatosan kérdezi a politikát és a vállalati szerepüket, vagy minden alkalommal, amikor az alkalmazott a legjobb ügyfeleivel beszél, akkor aggodalomra ad okot, akkor nem igazán ilyen nagyszerű alkalmazott, a készségektől és a tehetségektől függetlenül. Munkatársainak nem kellene úgy viselkedniük, mint a „laza ágyúk”, amiknek félni kell, hogy valakivel vagy valakivel, vagy egy projekten dolgoznak.
Gyakran ez történik a nagyvállalatoknál és a kisvállalatoknál: a vállalatok bérelnek valakit, aki úgy vélik, hogy jótékony hatással lesz az üzletre, de rövid idő múlva elkezdték felismerni, hogy ez a személy hozzáállása rendkívül romboló lesz az ügyfelek, más alkalmazottak és a vállalat alsó sorában. Sőt, még rosszabb, hogy az emberek elkezdenek rettegni, hogy minden nap dolgozni fognak, mert ezt a személyt kell kezelniük. Ez történt veled egy alkalmazottal?
Ezért, A hozzáállás bérlése, segít a vezérigazgatóknak, az elnököknek és a vállalati tulajdonosoknak, valamint a bérbeadó csapat bármelyikének, hogy a helyes perspektívát a megfelelő hozzáállású megfelelő emberek felvételére a megfelelő időben.
A hozzáállásról van szó
Munkáltatóként, de ami még fontosabb, hogy vállalata bérbeadó hatósága, azt szeretné, ha az alkalmazottak hozzáállnának hozzáállásukhoz, amely szinkronban van a vállalat küldetésével és filozófiájával.
Miért: A szerző szerint A hozzáállás bérlése, Mark Murphy (@LeadershipIQ), a 2012-ben felvett emberek 46% -a kudarcot vall az első 18 hónapban. Ez némileg nehéz elhinni a jelenlegi gazdasági és munkanélküliségi helyzet miatt, ahol olyan sok tehetség van, amire épp csak várnak, hogy béreljen. A szerző szerint a munkatársak nem hiányoznak a készségek hiánya miatt, hanem a hozzáállás hiánya miatt.
Valójában az idő 89% -a, a munkavállalók attitűdös okokból, az idő 11% -a képzett. A szerző további érdekes részleteket mutat be a könyvben azzal kapcsolatban, hogy miért sikertelen az új alkalmazottak.
Mark Murphy, egy vezető stratégia, azt is elmondta, hogy a bérbeadás világa radikálisan megváltozott - éppúgy, mint sok más dolog az üzleti életben a 2008-as recesszió óta megváltozott..
Murphy úr példát említ egy technikailag tehetséges mérnök bérbeadására.De mi van, ha az új bérlet nem illik a vállalati kultúrához? Mi van, ha rossz a csapat- vagy csoportkémia? Mi van, ha az egyén nem működik jól a változással? Mi van, ha nincs kockázatvállalás vagy innovatív, kreatív gondolkodás? Vagy mi van, ha túl sok van?
Tudod tesztelheted a készségeket, de sokkal nehezebb felismerni a hozzáállást. A hozzáállásnak azonban az elsődleges szempontnak kell lennie a felvételi folyamat során. Néha csak egy alkalmazott rossz hozzáállással rendelkezik, amint azt a könyv belsejében jelzi, hogy évek óta drámát és káoszt okozzon más alkalmazottak és ügyfelek számára. A könyv az ilyen típusú alkalmazottakra nézve tehetséges terror. Már találkoztál ezzel a munkatárssal, ugye?
Hogyan viselkedni bérel az Attitude
A könyv részletesen felvázolja, hogy hogyan lehet forrni és azonosítani a nagyszerű tehetségeket a hozzáállással. Például a könyv arról az öt legnagyobb okról beszél, amely miatt az új bérlők kudarcot vallanak:
- Két gyors és egyszerű teszt, hogy felfedezzék a saját egyedi kultúrájához illeszkedő hozzáállási jellemzőket.
- Egy öt részből álló interjúkérdezés, amely megkapja a jelölteket, hogy felfedje az igazságot arról, hogy az utolsó főnöke valóban mit gondol.
- Ahol a nagy cégek valóban megtalálják a legjobb jelölteket.
- Hat szó a legtöbb interjúalany hozzáadja a viselkedési interjú kérdéseinek végét, amelyek megsemmisítik hatékonyságukat.
Ez a könyv megváltoztatja a gondolkodást, a megközelítést és az interjúkat a felvételi folyamat során. Működik a gondnokok és a recepciósok bérbeadására a szervezet legmagasabb szintjeihez. Az új alkalmazottakba való befektetés költséges és időigényes. Miért ne tegyen lépéseket annak biztosítására, hogy a legjobb jelölt valóban bérbe kerüljön?
Van cége „Barna rövidnadrág?”
Sikeres cégek, mint például a Southwest Airlines, a hozzáállásért. A sikeres alkalmazottak mindennap élnek ezekkel az attitűdökkel. Mindazonáltal minden vállalatnak különböző kritériumai vannak a nagyszerű hozzáállásnak. Ez teszi egyedülállóvá minden szervezetet, beleértve a tiédet is.
A „Brown Shorts” egy délnyugati interjúalanyra utal, aki egy pilóta interjúalany csoportját kérte, hogy viselje a cég nyári egyenruháját, amely a barna Bermuda rövidnadrágot tartalmazza, nem pedig a hosszú pilótákon, amelyeket általában a pilótákon lát. Meglepő módon sok potenciális pilóta bérlő elutasította a rövidnadrágot - ami azonnal jelezte, hogy ezek a jelöltek esetleg nem voltak megfelelőek a délnyugati vállalati kultúrával. Bárki, aki valaha délnyugatra repül, tudja, hogy professzionális lehet, és még mindig szórakozhat a munka közben.
Mielőtt megkezdené a következő alkalmazottal kapcsolatos interjút, fontolja meg egy listát a vállalat kultúrájának egyedülállóvá és másképp - más szóval a vállalat „barna rövidnadrágjairól”.
A hozzáállás bérlése egyike azoknak, akiknek könyvet kell olvasniuk vezérigazgatóknak, elnököknek és üzleti tulajdonosoknak. A munkám és az üzleti tapasztalataim miatt áttekintésre küldtem. Ez a fajta üzleti könyv, amit el fog érni, és újra és újra utalni fog - minden alkalommal, amikor felkészül egy interjúra egy állásjelölttel.
Hirtelen „szeretem a hozzáállásodat” teljesen új jelentést fog kapni.
5 Megjegyzések ▼
