Most, a valódi üzleti életben, a gyors cselekvés több mint egy áhított minőség. Alapvető fontosságú, hogy egy tevékenységből nyerjünk értéket egy szolgáltatás vagy termék egy ügyfélnek történő átadására. De miért nem sikerül néhány gyorsan működő vállalkozás? A válasz abban rejlik, hogy Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr. és Edwin H. Boswell a stratégiai sebesség: Mobilizálja az embereket, gyorsítsa fel a végrehajtást.
Mindhárom vezetője a The Forum, az innovációs tanácsadó. Jocelyn R. Davis a kutatás és fejlesztés alelnöke. Edwin H. Boswell elnöke és vezérigazgatója, aki a stratégiai változások végrehajtásával foglalkozó vezetői vezetői tanácsokkal foglalkozik. Henry M. Frechette, Jr., a kutatás alelnöke.
Stratégiai sebesség A megfelelő útmutatót kínál a kis csapatoknak, amelyeknek meg kell tanulniuk, hogyan mérjék az értéket az érték gyorsaságával.
Főbb jellemzők: A hallgatólagos cselekedeteknek az emberekre gyakorolt hatása befolyásolja a sebességet
A kulcs, a szerzők állítják emberek , nem folyamatok. A vállalkozások a gyorsaságot úgy tekintik, mint „sok tevékenységet gyorsan”, de a szerzők azt állítják, „A vezetők ténylegesen növelhetik a végrehajtás sebességét olyan gyakorlatok elfogadásával, amelyek nem tűnnek fókuszban a sebességre.” A szerzők kutatták, hogy miért nem hatékony a sebesség, és számos olyan esetet kínál, amelyek támogatják a pontjukat, mint például az interakciós típusok következő kontrasztja egy munkakörben:
„Azok a munkák, amelyek„ hallgatólagos ”kölcsönhatásokat igényelnek (magas szintű ítélet és alkalmazott tudás), szemben a„ tranzakciós ”kölcsönhatásokkal, most a fejlett országok munkahelyeinek 25–50% -át teszik ki… Az orvostudományban például a sebesség nagymértékben függ a az orvosok, az ápolónők és az adminisztrátorok azon képessége, hogy bizalmas kapcsolatokat építsenek ki a betegekkel és kollégákkal, hogy hozzáférjenek a jobb tájékoztatáshoz, minden esetben tanuljanak és számos immateriális javát. ”
További kiemelések:
- Az emberek a hajtási sebességet befolyásolják világosság (az Ön helyzetének és irányának megosztott megértése), egység (megegyezés a közös irányú együttműködésről), és agilitás (gyors alkalmazkodási hajlandóság).
- A sikeres vezetők négy minőséget gyakorolnak: stratégiákat, kezdeményezéseket támasztanak alá, irányítják a munkakörnyezetet, és a tapasztalatok megszerzésére a tapasztalatok megteremtését eredményezik. A táblázat összefoglalja, hogy ezek a tulajdonságok hogyan befolyásolják az emberek tényezőit.
Az utóbbi néhány fejezet a fent említett vezetői tulajdonságokba esik.
Mit szerettem
204 oldalon Stratégiai sebesség a megfelelő hosszúságú a mobil üzleti vezetők számára, akik a globális verseny és a sürgősség lépést tartani szeretnének. Míg a könyv kontextusa inkább a nagyvállalatokra irányul, a kisebb üzleti csapatok könnyedén meglátják, hogyan lehet mobilizálni csapattársaikat. A teszt útmutató egyszerű, egy praktikus táblázattal, amely összefoglalja, mit kell tennie, ha a saját vezetési stílusának egy bizonyos minőségét javítani kell.
Az ötletek vitathatóak, amelyeket a kisvállalkozások tulajdonosai értékelnek. Tekintse meg a tudatos gyakorlat témáját, mint a tapasztalat fejlesztésének eszközét:
„A tapasztalatok rögzítése és kihasználása nehéz. Szükséges folyamatos objektív elemzést adni az egyén viselkedéséről, gondolkodásáról és érzelmeiről a kapott eredményekhez képest. Ezt a tudatos gyakorlatot egy okból nevezzük; az egyéneknek mindennapi tevékenységük során tapasztalataikat az elméjük élvonalába kell helyezniük…. Nem arról van szó, hogy megtaláljuk az időt, hogy „elmegyek és gyakoroljanak.” Ez a gyakorlat szándékos integrálása a mindennapi munkába. ”
A gyors fejezetbecslések több fejezet végén adnak lehetőséget arra, hogy diagnosztizálják, hogy a vállalkozás milyen stratégiai sebességgel hajt végre. Mindegyik értékelés ötpontos skálán történik, a kényelem érdekében végül egy értelmezéssel. Stratégiai sebesség leginkább az üzleti modellt megértő cégtulajdonosok előnyeit részesítik előnyben. Előfordulhat, hogy a példák nem felelnek meg minden vállalkozásnak, de ha fele képzelet van, akkor megtudhatja, hogyan kell a szerzőnek a szívre mutatnia.
A szerzők szilárd iránymutatást nyertek a stratégia végrehajtásához. Ez kiegészíti a végrehajtási témájú könyveket, mint például a Rework és okosabb, gyorsabb, olcsóbb, de további lépéseket tesz a kulcsfontosságú végrehajtási meghajtók kidolgozásában. Méretei hozzáférhetővé teszik a betekintést, de tartalmazza a megfelelő kutatást, hogy megtanítsa az olvasóknak, hogy mi igazán számít a dolgok megszerzésében. Ha van egy dolog, amit gyorsan meg kell tennie, a saját példányának megtartása Stratégiai sebesség, és a saját szervezeted hősévé válhatsz.
A The Twitter Twitter stream segítségével követheti a témát, valamint a szerzőket.
4 Megjegyzések ▼
