A munkahelyi csapatok gyakoriak lettek, mivel a vállalkozások az együttműködés és az innováció ösztönzésére és a problémamegoldás decentralizálására törekednek. De nem lehet csak embereket dobni, és elvárják, hogy jól működjenek csapatként. A hatékony csapatmunka nyitott kommunikációt igényel, az értelmes célokhoz való igazodást, a jól meghatározott munkafolyamatokat és a csapat tagjai számára a konfliktus konstruktív kezelését.
Nyílt kommunikáció
A munkahelyi csapatok több szinten kommunikálnak, kezdve a belső kommunikációval. Ahhoz, hogy a legjobb ötletek megjelenjenek, a csapattagoknak tudniuk kell, hogy felhatalmazást kapnak arra, hogy véleményüket biztosítsák, és hogy különböző vélemények várhatók. A csapatok külsőleg kommunikálnak - a szervezet más csapataival, a felső vezetéssel és az ügyfelekkel vagy az üzleti partnerekkel. A külső kommunikációban fontos, hogy a csapat tagjai következetes üzenetet adjanak ki, hogy minden külső félnek világos képe legyen a csapat állásáról.
$config[code] not foundJelentős célok
Ahogy az egyéneknek valamit kell lőniük, a munkacsoportoknak konkrét, értelmes célokra van szükségük. A legfontosabb különbség az, hogy a csapatnak közös céljai vannak, amelyek motiválják a csapattagokat, hogy együtt dolgozzanak. A csapatcélok fejlesztésében való aktív részvétel segítheti az egyes csapattagok motivációját. A konkrét eredmények, mint például a termékfejlesztési feladat befejezése, valamint a teljesítményt vezető konkrét határidők kritikusak a hatékony csapatcélok szempontjából.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általMeghatározott munkafolyamatok
A csapatfejlesztés egyik fő feladata a feladatok és felelősségek kijelölése, munkafolyamatok létrehozása és az elszámoltathatóság meghatározása. A csoportnak meg kell állapodnia a határidőkről és rendszeres találkozókról, hogy a tagok összehangolják, azonosítsák és kijavítsák a problémákat és beszéljenek a szükséges változtatásokról. A világos munkafolyamatok segítenek minden munkavállalónak megérteni a csapatban betöltött szerepüket, és a projektek közötti együttműködéshez szükséges követelményeket. A tagoknak meg kell érteniük a meghatározott munkafolyamatok fontosságát és ragaszkodniuk kell hozzájuk. Ha a csapat tagjai úgy gondolja, hogy problémákat tapasztalnak, a megoldás az, hogy a teljes csapat figyelmét felhívja, nem pedig egy olyan személyes megoldás improvizálására, amely megakadályozhatja a munkafolyamatot.
Konstruktív konfliktusmegoldás
Kölcsönös elszámoltathatóság és kiegészítő készségek vezetik a csapat sikerét. Valamennyi csapat tagjának el kell fogadnia, hogy részei valaminek, ami szélesebb, mint maguk, és elismerik, hogy mikor más tagok tolják őket, ez a csapat előnye. Ez az oka annak, hogy a konfliktuskezelési készségek olyan értékesek egy munkahelyi csapatban. A csapattagoknak képesnek kell lenniük nyugodtnak és profinak maradni a különbségek megvitatása során, és kiválaszthatják a megfelelő módot az egymással ellentétes ötletek vagy nézetek kezelésére és megoldására. Ez magában foglalhatja azt is, ha egy másik csapat tagja különösen szenvedélyes egy ötletre. A kiegészítő készségek általában egy csapat számára előnyösek, mivel szélesebb körű képességekkel rendelkeznek. Fontos, hogy minden tag elismerje a többi tag képességeinek értékét.
