A poszt-faji generáció szakmailag egy korúvá válik, amikor a vállalkozói álmok és a vezetői pozíciókra vonatkozó megfontolások tekinthetők meg. Kíváncsi voltam, hogy ez a generációs eltolódás hogyan fog játszani az afroamerikai szakemberek korábbi tanácsával szemben, különösen akkor, ha nagy része nagyon hozzáértő és legendás vezetőkből származik, akiknek nincs tervük a karrierépítésre a polgári jogok utáni Amerikában. Ez a könyv kitűnően nyújt (Köszi, Ivana).
Ismerje meg magát, hogy fejleszthesse hálózatát
Fekete arcok fehér helyen s megmutatja, hogy a hálózatépítés, a szakmai kiválóság és a kooperatív szinergia együtt tud segíteni az afroamerikai szakemberek karrierlehetőségeinek megismerésében. Dr. Pinkett emlékeztet a „Apprentice” tapasztalatára, de a kulturális szempontból indokolt vizsgálatra fordítja azt a pillanatot, hogy a fekete szakembereknek mérlegelniük kell azokat a kihívásokat, amelyek nem nyíltan faji jellegűek, ugyanakkor a mások szándékaira gondolnak, különösen azokban a helyeken, ahol a szakember az egyetlen kisebbség. Ez a csoda határozza meg a címet.
Tíz stratégiát ismertetünk, amelyek mindegyike a következőre vezető karrier-szakaszhoz kapcsolódik. Az első három csoport a „Tanulás a játékba” csoportba sorolható - fejleszti magát, és széles körű kitettséget szerez a kiválóság fejlesztése terén. A következő három a játékra összpontosít - hálózatépítés másokkal való szilárd kapcsolatok kiépítésével és a mentor kapcsolatok keresésével. A harmadik szegmens a vállalkozói és intrapreneurialis készségek nyújtásával járul hozzá. A végső szegmens befejezi az utazást azáltal, hogy visszaadja azokat, akik segítettek az út mentén.
Fekete arcok a fehér helyeken a szociális média használata nélkül teszi lehetővé a hálózatépítést. Mint a Black Is the New Green, a könyv a hagyományos fekete intézményeket mint hálózati erőforrásokat hangsúlyozza, és táblázatokat jelenít meg a szervezeteknek az egyes karrierszakaszokhoz való illeszkedéséről.
„Olyan sok szervezet van, ami jó, nincs mentség arra, hogy nem vesz részt.”
Az olyan felvilágosító meghibásodások, mint a kiválóság négy fala és a kilenc intelligenciaforma segítenek az olvasóknak megérteni saját sajátosságaikat, hogy kiválaszthassák a csatlakozni kívánó és ragyogó szervezeteket.
Az aspirációs vállalkozók és vezetők betekintést nyernek a bölcs döntések meghozatalára
A szerzők karrier-döntéshozatalra vonatkozó megközelítése emlékezetes, visszahúzódó fázisok, hogy felhasználásuk szempontjából perspektívát adjanak. A foglalkozás megszervezésének hangsúlyozása szépen kiterjeszti a korábbi sikeres könyveket, mint például a Hogyan lehet sikerülni az üzleti életben, anélkül, hogy fehér lenne Earl Graves és A vállalati kód repedése Ár: Cobb. Néhány olvasó elolvashat Fekete arcok a fehér helyeken és érezzétek: „Hé, már tudom, hogy”, személyes tapasztalataikból, de bármi olyasmilyen szórakoztató, hogy a szöveg rövidebb, pontosabban vagy egyszerűbbé teszi a saját gondolatait. igaziabb. Bárki számára, aki az afroamerikai kultúrát vállalati vagy vállalkozói szempontból érdekli, Fekete arcok a fehér helyeken ezt a „valódiabb” szervezett módon biztosítja, és minden szakmai kihívást egyértelműbbé tesz.
Egy kis tévedés egy említés A kiváltságos osztály rage Ellis Cose példaként szolgál arra, hogy a szakemberek elégedetlenek a választásukkal és a szenvedélyük hiányával. Annak ellenére, hogy saját maguk elfogadják, a szakemberek Düh a pozitív fellépési politika és a külvárosok társadalmi-gazdasági megoszlása, illetve a városi központok ellenére úgy érezte, hogy a rettegés és a nyomás, hogy kiváló legyen az első az iparágukban. (Hasonló példák fordulnak elő 13 A fekete ember megnézésének módja, Henry Louis Gates, és A Lélek feléledése Beverly Hall Lawrence.) Igaz, a végemtől fogva ez a csúcs figyelmen kívül hagyja a szegmens tanácsát, hogy ne helyezze előtérbe a presztízset, a promóciókat vagy a szenvedély iránti pozíciót. Ez a megemlékezés azonban hangsúlyozza a generációs váltást, amelyet a könyv megjegyez, a sikeres afrikai amerikaiak példáin keresztül minden korban, és kitűnő említésével, mint például a multikulturalizmus:
„… A hangok az 1990-es években is megjelentek, hogy megkérdőjelezzék Amerika kora metaforáját, mint„ olvasztótégát ”- egy olyan országot, ahol a kultúrák keverednek, és egy homogén kultúrát alkotnak… Ehelyett ezek a hangok azt állították, hogy valójában pluralista társadalmat, és Amerikát saláta tálként írnak le - a különféle kultúrák gyűjteménye, amelyek egyidejűleg léteznek, miközben megőrzik az egyéni egyediségüket. ”
Dr. Pinkett és Dr. Robinson sikeresen zárul a kooperatív szellemről, különösen az épületintézetekről. Kihívják ezt a vállalkozói generációt, hogy törekedjenek az intézményépítésre és megkérdezzék magukat, hogyan működhetnek együtt.
„A független tanácsadó hatását évek óta érezhetjük, de a munkája során alkalmazott szemlélet, folyamatok és módszerek nem működnek egy másik üzletben, miután abbahagyta a munkát. … Ha az alapító tagok holnap visszalépnének, az Ön szervezete továbbra is növekedni fog? Ha a válasz nem, akkor több munkát kell tenni… ”
Az intézményépítés jelentősége kiterjed az utolsó szegmens témájára, amely a szinergiák kialakítására összpontosít a szakemberek közötti együttmőködés és a nagyobb önérzet kialakítása érdekében.
„Miért olyan fontos a szinergia és a skála az afrikai-amerikai közösség számára?… Sok nagyszerű programunk és kezdeményezésünk van, de egyesek nem koordinálódnak egymással, és mások nem elég nagyok ahhoz, hogy tartós hatást fejtsenek ki.”
Azok a helyek, ahol mindannyian az üzleti életben és az életben fogunk menni
Dr. Robinson és Dr. Pinkett (@randalpinkett) több mint elért célt érte el Fekete arcok a fehér helyeken. Ez megkérdőjelezett, és úgy gondolom, hogy kihívást fog adni másoknak, akik aggódnak az afrikai-amerikai közösség sokféleségének áthidalása, valamint a multikulturális érdeklődésre számot tartó érdekek iránt. Szavaiból inspirálva azt kell mondanom, hogy Dr. Robinson és Dr. Pinkett valódi átalakító szinergiát hozott létre Fekete arcok fehér helyeken - bármely szakemberre kereshető eredményekkel, függetlenül attól, hogy vállalati vezetőként vagy vállalkozóként kíván-e lenni.
5 Megjegyzések ▼
