Ez az idézet a kisvállalkozások csapatának 21. századi változatára gondolt.
$config[code] not foundÁltalában egy munkacsoportot gondolunk munkavállalók bevonására.
A mai kisvállalkozói csapatok azonban valószínűleg olyan üzleti tulajdonosokból állnak, akik együtt dolgoznak egy szabadúszók és független vállalkozók csoportjával, nem pedig alkalmazottakkal. (Végül is az Egyesült Államokban 20,4 millióan egyedülálló vállalkozások vagyunk.)
Az ilyen csapatban élő emberek távolról, saját irodájukból dolgoznak. Lehet, hogy az egész város, az ország vagy a világ minden táján megtalálható. Ez megkönnyíti a kommunikációt.
Egyes tevékenységekben együtt dolgozhatnak, de általában minden egyes nap különböző irányokba húzódik. Ne feledje, hogy minden szabadúszónak vagy vállalkozónak saját üzleti tevékenysége és más ügyfelei vannak.
És ha valakit fizet valakinek, vagy fizet egy rögzítőt egy héten vagy hónaponként egy meghatározott menükért, akkor a vállalkozás tulajdonosa bizonytalanul vonhatja be a vállalkozókat a konferenciahívásokba, az e-mail-terjesztésekbe vagy a találkozókba, hogy ne tartsa tiszteletben a vállalkozó idejét. Végtére is, az idő jelentése pénzt a legtöbb szabadúszó és független személy számára. Mi kisvállalkozások értjük ezt.
Hogyan fejlesztheti ki ezt a „virtuális kisvállalkozói csapatot”?
Kerestem a webhelyeket, a cikkkönyvtárakat és a blogokat. A szabadúszók vagy alvállalkozók bérbeadásáról találok információt. Amit nagyon kevésnek találok, arról van szó, hogy a szabadúszók és a vállalkozók érezzék magukat a csapat részévé - vagy a kommunikációról és a kohéziós együttmûködésrõl, ha vállalkozói csoport vagy.
Mégis - nem kellene a vállalkozóknak és a szabadúszóknak részt venni a csapatban?
Körülnézek, hogy tanácsot adjak egy hagyományos csapat felépítésére. Talán ezek az erőforrások néhány nyomot kínálnak:
Jutalom csapatmunka viselkedése - Talán bónuszokat kellene kínálnunk a csapat eredményeire. Tonya Vinas javasolja a csapatmunka viselkedését pénzzel, a Small Business Team Buildingben:
Ha a csapat eredményei köré épül - az előállított egységek, a költségcsökkentések, a határidők betartása - az eredményekhez kapcsolódó pénzbeli jutalmat tartalmaz. A pénz nagy motiváló. Bónuszokat, kompenzációkat vagy egyéb jutalmakat ajánl fel a nagyszerű csapat teljesítményéhez.
Van világos célod Vállalatunk tulajdonosainak egyértelműen meghatározott küldetése és céljai vannak a csapat számára? Susan Heathfield 12 C-ban ír egy sikeres csapatba:
Elvégezte a csapat a felelősségi körét, és megtervezte saját küldetését, jövőképét és stratégiáit a misszió megvalósításához. Meghatározta és közölte-e a csapat a céljait; a várható eredmények és hozzájárulások; annak időkereteit; és hogyan fogja mérni mind a munka eredményeit, mind a folyamatot, amelyet a csapat követett a feladatuk elvégzéséhez? Támogatja-e a vezetési csapat vagy más koordináló csoport azt, amit a csapat tervezett?
Kezelje azt önirányított csapatként - Mivel mindenki független vállalkozó a csapatban, nem kellene ezt egy „önálló csapatnak” tekinteni? Jeanne Dininni rámutat arra, hogy ez egy hagyományos csapatmunka különböző stílusa, egy saját irányú munkacsoportjának útmutatójában:
Készítsen személyzetet saját irányítású csapat tagságra, saját képzettséggel. A menedzserek képzése nem elég. Azt is látnia kell, hogy a csapat tagjai maguk is alaposan képzettek, kifejlesztettek és előkészítettek az izgalmas, bár komoly felelősségekre. A hatékony képzés biztosítja a csapat produktív tagjainak.
Hasznos az is, hogy David Chaudron, PhD címmel írta a Nailing Jelly-t egy fa: az önirányított munkacsoportok megközelítéseit. Csak a címnek tudnia kell, hogy ismeri Dr. Chaudron érzéseit a saját irányítású csapatok sikerességéről. Úgy vélem azonban, hogy csak azt mondja, hogy ha csak azt állítja, hogy „Pow - te most öncélú csapat vagy”, és aztán elmenekülsz, nem számíthat arra, hogy a résztvevők sikeresek lesznek. Úgy hangzik, mint egy finom vonal.
Azok számára, akik szabadúszókkal és független vállalkozókkal igyekeznek egy csapatot építeni, hogyan csinálod ezt? Ossza meg gyakorlati ötleteit egy értelemszerzéshez egy csapatmunka körében egy lazán kötődő vállalkozói csoport között.
14 Megjegyzések ▼
