A szenvedélyes és véleményezett szerzők A Branding 22 változatlan törvénye Al Ries és Laura Ries:
$config[code] not found„Az üzleti életben soha nem lehet csak egy módja annak, hogy bármit tegyen.”
Igaz, van választásunk:
- Elsősorban az online vagy off-line forgalmazásra.
- A márka összpontosítása vagy minden ember számára mindent megpróbálni (a második választás veszélyes).
- Ahhoz, hogy honlapjainkat digitális márkánk középpontjává tegyük, vagy hogy ezt a kiemelkedő pozíciót adjuk Facebook oldalunknak.
- Csapat építése, vagy mindent magunknak megpróbálni.
- Ahhoz, hogy vonzza a megfelelő embereket, hogy segítsen nekünk kezelni cégünket, vagy csak vegyük fel, amit tudunk.
A döntéshozatal ereje a szabadság, és a legbölcsebb döntések előreléphetnek. Ez soha nem igaz, mint az a folyamat, amelyet új csapattagok vonzására és felvételére használ a kisvállalkozáson belül.
Nemrég beszéltem Scott Kriscovich-nel, a TrueBridge Resources elnökével, egy nemzeti tehetségszerző céggel, és némi betekintést nyújt a használt munkaköri leírásokba.
A Scott azt javasolja, hogy a kisvállalkozások tulajdonosai néhány lépést tegyenek, hogy a lehető legtöbbet hozzák ki a dokumentumból:
A Kultúra Match Over Skills
Nem úgy, hogy nem akarsz egy képtelen személyt a csapatodon. De ahelyett, hogy annyira fókuszálnának minden olyan kis készségkészletre, amelyre úgy gondolja, hogy szüksége van - azokra, amelyeket gyakran írnak le a tipikus munkaköri leírásokban - keressetek valakit, aki képes elvégezni a munkát, de illeszkedik a kultúrához is. Scott szerint:
- Képezheti a készségeket.
Persze, persze. De az ecetes személyiség a zsíros környezetedben soha nem gélt teljesen helyes.
Minimális kritériumok, nem tökéletesítés
Scott azt mondja:
„Az alagút-látás a csoportra gondol, hogy végül megbénítja a szervezeteket.”
Ahhoz, hogy elgondolkodjunk az alagútból, hagyd abba képzelni egy „tökéletes” jelöltet. Ez a gondolatmenet egy sarokba szorítja, és korlátozza a képességét, hogy láthassa az Ön előtt álló lehetőségeket.
A minimális kritériumok alkalmazásával kiválaszthatja azokat, akik egyáltalán nem férnek bele. Most már elkezdhet beszélni a többiekkel, hogy felfedezzék erősségeiket és gyengeségeiket. Minden életképes jelölt erős egy területen, és gyengébb a másikban.
Szeretné felfedezni, hogy mit szeretne dolgozni, és az első lépés az, hogy hozzon létre egy olyan munkaköri leírást, amely segíti a jelöltek szűrését.
Határozza meg, hogy mit
Ahelyett, hogy általános kifejezéseket használna, mint pl. Azt javasolja, hogy:
„Válasszon 1-2 olyan tulajdonságot, amelyek kritikusak a megtartott pozícióban.”
Minden vállalat úgy gondolja, hogy egy jól körülhatárolt személyt keres, de ami sokkal relevánsabb, az a „szavak, amelyek segítenek leírni a kultúrát” - mondja Scott. A helyes kerekítés helyett valószínűleg keres:
- Egy csapatjátékos
- Nyílt és kreatív egyén
- Egy együttműködő, önindító
- Együttérző, de őszinte csapattag
- Egy etikus személy
A lista végső soron a kultúrádtól függ. Ez azt jelenti, hogy nem írhat hatékony munkaköri leírást, ha nem ismeri egyértelműen a vállalat kultúráját.
Határozza meg, hogy mit
Ezt fontold meg. Scott úgy véli, hogy:
„A csillagszemélyzeted azok, akik igazán kiválóak egy pár területen. Nem valószínű, hogy jó minden, de van néhány kivételes készségük és szereted őket.
Figyeljen a csapatra, amely már rendelkezik. Írja le azokat a tulajdonságokat, amelyek fontosak az Ön számára.
Ez a folyamat könnyebbé teszi az Ön számára, hogy azonosítsa azokat a tulajdonságokat, amelyekre igazán szüksége van a következő csapattagban. Scott hozzáteszi:
„Amikor a jelölteket behozza, fókuszált interjúkat folytat az említett 1-2 tulajdonságon keresztül, az 1000 méteres nézethez képest.”
Más szóval, ne töltsön el időt mindent megvitatni. Fókuszáljon a fő dolgokra, amelyekre szükséged van a csapatodban. Ne feledje, hogy ezeket a kulcsfontosságú kifejezéseket a munkaköri leírásban használta. És az interjú segítségével mélyebben áshatsz.
Felismerve, hogy a kisebb cégek tulajdonosai sok sapkát viselnek, Scott kiemeli a tényt:
„.. a.the hajlamosak egy kicsit rugalmasabbnak lenniük, amit keresnek, de nehezebben tudják pontosan, hogy mi az.
Melyik kalapban állsz meg először?
Az új bérlés valószínűleg nem zsonglőrködik, mint te. És ez az, amit igazán akarsz? Talán itt az ideje egy célzott adminisztrátori asszisztensnek, aki új irodai tevékenysége közben zökkenőmentesen tartja irodáját. Scott azt mondja:
- Egy kisebb szervezetben minden bérelt bérlet fontosabb a vállalat számára.
Személyiségük nem fog egy nagy gépbe felszívódni. Ez azonban hangosan és egyértelműen képviseli Önt. Személyiségük benyomást kelt a kisvállalati márkádra.
Ezért győződjön meg róla, hogy a munkaköri leírását használja a „szervezetének értékei és irányelvei” előmozdítására.
Író fotó a Shutterstock-on keresztül
6 Megjegyzések ▼
